搏擊長(zhǎng)空競(jìng)風(fēng)流：細(xì)數(shù)彩電行業(yè)的2007

從0到50:平板電視市場(chǎng)占有率快速提升

    2007年即將過去，回首過去一年的彩電行業(yè)我們發(fā)現(xiàn)了很多的變化：平板電視占有率快速提升、國(guó)內(nèi)企業(yè)在更加注重技術(shù)突破的同時(shí)積極從多個(gè)角度充實(shí)自身、國(guó)家與企業(yè)聯(lián)手合作推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程、數(shù)字生活成為未來生活主題。我們還驚喜的發(fā)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)不再拘泥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是積極的把自己定位在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，積極掌握核心技術(shù)、加快組建上游產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步地走在國(guó)際化的路上。



    如果把平板電視和CRT比作是天平的兩端，那么毫無疑問2007年這架天平已經(jīng)明顯的傾斜向了平板電視端�？傆^全球市場(chǎng)，平板電視成為主流發(fā)展趨勢(shì)十已經(jīng)分明顯。2006-2011年間，全球平板電視市場(chǎng)將從2550萬臺(tái)提升到1.29億臺(tái)，年均增長(zhǎng)率22%，增速迅猛。據(jù)中怡康時(shí)代有限公司公布的2007年10月份最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大陸平板電視銷售額占整體彩電銷售額的46%以上。平板電視成為彩電未來主流的趨勢(shì)已經(jīng)是顯露無疑。

    雖然從目前來看CRT電視銷量還比較大，但其日暮西山的頹勢(shì)已不可避免。從2006年到2011年，CRT年銷量從1.2億臺(tái)直落到6800萬臺(tái)，以每年11%的速度下滑�！俺梢彩捄螖∫彩捄巍�，實(shí)際上從整個(gè)中國(guó)彩電行業(yè)大的發(fā)展進(jìn)程來看，民族彩電企業(yè)在CRT時(shí)代由于對(duì)核心技術(shù)的掌握在世界上絕對(duì)是領(lǐng)先的。現(xiàn)如今同樣是CRT，使得很多國(guó)產(chǎn)企業(yè)受其所累，在平板時(shí)代落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從今天的平板市場(chǎng)的排名來看，當(dāng)年各彩電廠商戰(zhàn)略布局深受CRT產(chǎn)業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)思維的影響。

    2002年以前，海信電視的市場(chǎng)表現(xiàn)并不是最好的，但在平板電視時(shí)代，它一下子超越了其他品牌，成為了國(guó)產(chǎn)彩電的領(lǐng)軍企業(yè)。海信電視并不是最早做平板電視的企業(yè)，但確是做得最堅(jiān)決的。2003年初海信的口號(hào)是“中國(guó)平板第一品牌”，海信把彩電產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)調(diào)整為平板電視，總裁親自掛帥，當(dāng)時(shí)康佳、長(zhǎng)虹也在做平板，但是沒有一家企業(yè)像海信這樣把平板電視放到如此戰(zhàn)略高度，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售都圍繞平板電視展開。而這樣的戰(zhàn)略布局使海信一躍而上穩(wěn)穩(wěn)地坐著平板電視的頭把交椅。根據(jù)中怡康11月份最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：海信平板電視銷售量、銷售額分別以13.75%、11.63%的份額穩(wěn)居榜首。海信平板電視的銷售量超過第二位多達(dá)3.82個(gè)百分點(diǎn)，榜首的優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)一步的得以鞏固。同時(shí)從平板電視產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)來看，海信在保持液晶產(chǎn)品大幅度領(lǐng)先的同時(shí)，海信等離子產(chǎn)品以19.47%的份額超越日立、松下等品牌強(qiáng)勢(shì)躍居榜首位置成為市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)之一。

從規(guī)模優(yōu)勢(shì)到技術(shù)突破：國(guó)產(chǎn)企業(yè)填平平板產(chǎn)業(yè)鏈短板

    平板電視市場(chǎng)前景一片大好，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)紛紛摩拳擦掌打算展開新一輪博弈。

    規(guī)模經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來是國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化和外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，生產(chǎn)的同質(zhì)化使國(guó)產(chǎn)企業(yè)較外資企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)漸漸消失。依靠技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)的第一要素現(xiàn)在已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)的普遍共識(shí)，只有依靠技術(shù)當(dāng)家才能在國(guó)際化的路上越走越遠(yuǎn)。觀察2007年的彩電行業(yè)，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)和外資品牌的急功近利相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)更多的是恬然淡定，積極尋求技術(shù)突破。

    2007年，向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的共識(shí)：海信國(guó)內(nèi)第一條液晶模組生產(chǎn)線9月順利竣工投產(chǎn)；廈華與中華映管合作率先打通了平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合；長(zhǎng)虹巨資打造國(guó)內(nèi)第一條等離子屏生產(chǎn)線等等。

    向上游資源延伸可以說是未來彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)。這一方面是降低成本的需要，一方面更是掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的需要。以液晶電視模組為例，如果掌握了模組技術(shù)，就可以掌握液晶電視70%的話語權(quán)，而不掌握這個(gè)技術(shù)，只能掌握30%左右的話語權(quán)。這一反一正，差別非常之大。所以，海信從三年前就致力于液晶模組技術(shù)的研究，并規(guī)劃2007年到2009年間，投資7億元人民幣完成五條模組生產(chǎn)線的建設(shè)，使整個(gè)電視液晶模組年產(chǎn)能達(dá)到300萬片的規(guī)模。

    隨著首批"海信制造"的液晶顯示屏從生產(chǎn)線上緩緩下線,中國(guó)液晶電視模組幾乎全部依賴外資的現(xiàn)狀將被徹底打破,中國(guó)彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線由此誕生。這不僅僅是海信的一件大事更是中國(guó)彩電行業(yè)的一件大事。掌握了上游模組技術(shù),中國(guó)品牌對(duì)平板產(chǎn)品的成本控制能力將大大加強(qiáng)，也將迅速提升民族品牌在全球行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

從扁平到豐滿：國(guó)產(chǎn)企業(yè)多角度提高自身實(shí)力

    面對(duì)迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)份額，國(guó)產(chǎn)企業(yè)除了在核心技術(shù)上不斷取得突破，更是從各個(gè)方面趕超外資企業(yè)。2007年，國(guó)產(chǎn)企業(yè)通過加快新產(chǎn)品研發(fā)、提升工業(yè)設(shè)計(jì)水平和提高售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來迅速打造企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    在合資品牌瘋狂搶奪中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)有機(jī)顯示技術(shù)展開了技術(shù)攻關(guān)，儲(chǔ)備新的顯示技術(shù)。2007年7月份國(guó)際（青島）第四屆消費(fèi)電子展上海信推出了業(yè)內(nèi)第一款LED背光源液晶電視。與傳統(tǒng)背光技術(shù)相比，LED背光源的使用壽命更長(zhǎng)，色域范圍更廣，色彩表現(xiàn)力更強(qiáng)。LED背光源技術(shù)憑借其獨(dú)特、壓倒性的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為了未來液晶電視顯示技術(shù)的方向。

    2007年對(duì)等離子來說是意義重大的一年。今年4月份長(zhǎng)虹斥資25億元上馬等離子屏生產(chǎn)線，希望改變?cè)谏嫌萎a(chǎn)業(yè)鏈上受制于人的現(xiàn)狀。今年6月份，海信推出全球首款32寸等離子電視，變革了等離子產(chǎn)品傳統(tǒng)尺寸范圍，一直以來等離子只能做大不能做小的歷史就此終結(jié)。此舉更是等離子擴(kuò)大市場(chǎng)份額走進(jìn)消費(fèi)者的日常生活的催化劑。

    2007年國(guó)產(chǎn)品牌在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上也在積極尋求突破。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品外觀工藝水平的差距才是最大的短板。近年來，國(guó)產(chǎn)企業(yè)通過不懈的努力，迅速補(bǔ)齊了中國(guó)制造在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的短板。2007年8月底，以海信高清大平板電視為核心的蔚藍(lán)海岸家庭影院一舉摘得了德國(guó)iF工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，這也是54年來中國(guó)彩電行業(yè)首次獲得該項(xiàng)殊榮，標(biāo)志著以海信為代表的民族彩電品牌在產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)水平上登上世界最高峰。

    2007年是中國(guó)彩電企業(yè)在售后服務(wù)上也走在了行業(yè)的前頭�！镀桨咫娨暿酆蠓�務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》將在2008年一月起開始實(shí)行，把平板的服務(wù)又定義了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。在《平板電視售后服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》出臺(tái)前，國(guó)內(nèi)廠家紛紛實(shí)行屏保三年整機(jī)保一年的服務(wù)政策，在2007年4月海信更是率先推出了“三三五免”平板服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)平板電視行業(yè)率先樹立起一個(gè)新標(biāo)桿，為消費(fèi)者購買液晶電視解決了后顧之憂。

國(guó)家與企業(yè)聯(lián)手加快家電產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化

從孤軍奮戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn)：

    日益強(qiáng)大的民族企業(yè)不僅要做大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更重要的他們還要走出去，融入全球市場(chǎng)。為了推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化，國(guó)家與企業(yè)聯(lián)手合作打造企業(yè)發(fā)展新模式。這種合作不僅對(duì)彩電行業(yè)具有重要意義，更是對(duì)整個(gè)“中國(guó)制造”具有深遠(yuǎn)意義。

    中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)制造對(duì)整個(gè)全球貿(mào)易體系的影響是主要發(fā)達(dá)國(guó)家始料不及的。物美價(jià)廉的中國(guó)制造走進(jìn)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的日常生活，從普通的生活用品牙膏到眾多的工業(yè)品無一不印上了“中國(guó)制造”的痕跡。但是中國(guó)品牌影響力和他強(qiáng)大的產(chǎn)品制造能力卻是極其不匹配的。不久前，一位美國(guó)記者發(fā)表了一篇引起轟動(dòng)的文章《沒有“中國(guó)制造”的一年》，講述了一個(gè)美國(guó)家庭因?yàn)榫芙^使用中國(guó)商品，而經(jīng)歷的種種不適。作者在文章中提到的中國(guó)商品中——10美元一雙的童鞋、圣誕樹上的彩燈、洋娃娃玩具、攪拌器甚至捕鼠器等等，卻難覓一件中國(guó)名牌產(chǎn)品。

    在彩電行業(yè)，我們同樣面臨著這樣的尷尬，雖然我們生產(chǎn)的產(chǎn)品無論技術(shù)指標(biāo)還是產(chǎn)品功能與國(guó)外品牌都是同一水平的，但是因?yàn)槠放朴绊懥�和知名度的短板，一直以來�?guó)內(nèi)企業(yè)只能依靠給國(guó)外企業(yè)貼牌生產(chǎn)來賺取微薄的利潤(rùn)。雖然也有像海信、TCL這樣堅(jiān)持自有品牌的企業(yè)存在，但是面對(duì)西方國(guó)家的“反傾銷”“專利費(fèi)”甚至更加卑鄙的“質(zhì)量危機(jī)”誣陷，我們的國(guó)產(chǎn)企業(yè)還是顯得步履維艱。

    在這樣的形勢(shì)下，國(guó)家和企業(yè)必須聯(lián)合起來培植我國(guó)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在核心技術(shù)方面縮短與國(guó)際的差距，為我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定提供依據(jù)，以促進(jìn)我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而打造出中國(guó)制造的世界彩電名牌。

    2007年7月國(guó)家科技部正式啟動(dòng)依托企業(yè)建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的計(jì)劃，海信憑借在電子信息技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累一舉成為國(guó)內(nèi)第一家也是唯一一家在數(shù)字多媒體技術(shù)領(lǐng)域設(shè)立國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)，加上07年4月份海信在愛因霍恩建成的中國(guó)彩電企業(yè)首個(gè)真正意義上的歐洲研發(fā)中心，海信期望多年的“歐洲——美洲——中國(guó)”這一24小時(shí)不間斷的全球研發(fā)平臺(tái)終于建成。

    國(guó)外著名的電子信息企業(yè)，如英特爾、飛利浦都通過建設(shè)多媒體技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性研發(fā)機(jī)構(gòu)（實(shí)驗(yàn)室）來強(qiáng)化其在行業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)中的主導(dǎo)地位。中國(guó)如何在核心技術(shù)層面把握多媒體的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)立正當(dāng)其時(shí)。

從概念到實(shí)戰(zhàn)：數(shù)字家庭成為未來生活主題

    2007年彩電產(chǎn)品和人們的關(guān)系變得更加親密無，它由傳統(tǒng)的試聽工具轉(zhuǎn)變成了人們生活中的朋友。在未來的家庭中，數(shù)字家庭成為了生活的主題。

    未來家庭將建立以高清平板電視為顯示中心的數(shù)字家庭系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)媒體流、信息流以及控制流的完美結(jié)合，支持高清數(shù)字電視的播放和網(wǎng)絡(luò)傳輸、支持網(wǎng)絡(luò)多媒體信息的傳輸和播放與點(diǎn)播、支持網(wǎng)關(guān)功能的數(shù)字家庭。也就是說， 在未來的家庭中，你不再和家里人搶電視，不再為家里的安全狀況擔(dān)心，在回到家的時(shí)候，已經(jīng)有打開的空調(diào)無比清爽，數(shù)字家庭系統(tǒng)讓生活變得簡(jiǎn)單許多，快樂許多。 

    在第七屆中國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，海信數(shù)字家庭系統(tǒng)Dnethome率先將概念變成實(shí)戰(zhàn)。海信數(shù)字家庭系統(tǒng)Dnethome把電視作為顯示終端，集成所有家電、網(wǎng)絡(luò)、無線連接技術(shù)等各方面的資源和技術(shù)，形成一個(gè)系統(tǒng)集成的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，這就是應(yīng)用于家庭的多媒體數(shù)字家庭系統(tǒng)。事實(shí)上，系統(tǒng)集成還可以是一個(gè)小區(qū)的安保系統(tǒng)，也可以是整個(gè)城市的一個(gè)大系統(tǒng)。正如海信詮釋的那樣：“海信數(shù)字家庭系統(tǒng)就是幫助人們將對(duì)家的關(guān)愛時(shí)刻帶在身邊”。 

    這種延伸是一個(gè)系統(tǒng)集成的概念，就是2007年，這種產(chǎn)業(yè)延伸也初露端倪。目前，已有企業(yè)開發(fā)出初步的多媒體數(shù)字家庭系統(tǒng)。這些延伸，都預(yù)示了未來電視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和方向。