離群的三洋:債臺(tái)高筑 最終被大股東拆賣

　　對于每一個(gè)雄心勃勃的經(jīng)營者來說，三洋悲劇毫無疑問有著巨大的借鑒價(jià)值。如何讓自己的企業(yè)避免重蹈三洋的覆轍，是一個(gè)必須要回答的問題。很自然的，人們要問一句：中國的“三洋”在哪里？這個(gè)問題很簡單，中國的“三洋”就在經(jīng)營者的思想里。

　　三洋的悲劇在于太過自負(fù)，放棄與財(cái)團(tuán)結(jié)成命運(yùn)共同體，幻想憑借一己之力贏得一切。在這一點(diǎn)上，中國企業(yè)幾乎與三洋有著共同的語言。上至大型國企，下至小攤販，絕大多數(shù)經(jīng)營者們每天苦思冥想的就是“如何打敗對手”和“如何爭取每一分利益”。在這種思想根深蒂固的中國企業(yè)界，幾乎沒有“結(jié)成命運(yùn)共同體”這樣的觀念。近年來常常見諸媒體的“聯(lián)盟”、“戰(zhàn)略伙伴”，到頭來大多是些唯利是圖的小打小鬧罷了。

　　正是因?yàn)橹袊�的企業(yè)一盤散沙，才使得軍團(tuán)化的日本財(cái)團(tuán)企業(yè)在中國市場上暢行無阻，不斷地使中國企業(yè)的發(fā)展朝著有利于自身的方向發(fā)展。例如，在與長虹博弈的過程中，雖然長虹能夠迅速仿制出彩電生產(chǎn)線，從而有效降低產(chǎn)品成本。但依靠財(cái)團(tuán)的支持，松下和東芝等通過提供廉價(jià)先進(jìn)液晶生產(chǎn)線、增加新品升級(jí)速度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方式，不斷逼迫長虹這樣的中國制造企業(yè)逐漸喪失了自主研發(fā)的意志和能力，并最終陷入依賴日方競爭對手的境地。

　　對于中國的企業(yè)來說，結(jié)成類似日本財(cái)團(tuán)那樣的命運(yùn)共同體，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。三洋是鮮活的例證。在三井和住友財(cái)團(tuán)的手中，破敗的三洋一定會(huì)被強(qiáng)制地融入財(cái)團(tuán)的體系。三洋所具有的品牌、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，都會(huì)按照財(cái)團(tuán)利益的需要得到新的應(yīng)用。未來的三洋，雖然一定不會(huì)像過去那樣任意的擴(kuò)張、風(fēng)光無限，但卻一定會(huì)獲得長久的發(fā)展。作為財(cái)團(tuán)的一分子，新三洋注定會(huì)展現(xiàn)出令人刮目相看的新面貌。

　　日本人把自己的企業(yè)稱為“會(huì)社”，意思是企業(yè)如一個(gè)大家庭，為了避免家庭內(nèi)部產(chǎn)生對抗，每一個(gè)人都有責(zé)任維持家庭內(nèi)部的和諧、團(tuán)結(jié)。日本現(xiàn)在有很多學(xué)者寫了“和攏經(jīng)營革命”、“和攏經(jīng)營哲學(xué)”等書�！昂汀奔春椭C，“攏”即靠攏，就是說：一個(gè)工廠、企業(yè)的內(nèi)部，要凝聚在一起，大家緊密地連結(jié)成一體。整個(gè)公司好比一部機(jī)器，每一個(gè)人便是其中的一顆螺絲釘，缺少任何一個(gè)，機(jī)器便要發(fā)生故障。在做出重大決策時(shí)，要經(jīng)多層次的研究，以及全體成員共同討論，然后才集中，盡量避免上下、左右之間的對抗而消耗自己的力量。

　　在一個(gè)流行“狼性”、“獨(dú)立”和“全球化”的商業(yè)時(shí)代，保持清醒的頭腦和做出正確的抉擇是相當(dāng)艱難的事情。無論從感情上，還是從生存的需要上，中國企業(yè)都必須完成自我救贖。而思想上的救贖更是首當(dāng)其沖。