“甜點(diǎn)”不是“主食” 楊偉強(qiáng)：TCL的獨(dú)狼

　　“當(dāng)創(chuàng)新還沒有成功的時(shí)候，你是在透支母體以前對(duì)你的信任，透支一旦超過(guò)忍耐限度，你就會(huì)被干掉�！� 　　

　　在集團(tuán)內(nèi)部，楊偉強(qiáng)有點(diǎn)像孤家寡人。 　　

　　TCL集團(tuán)的布局中，電視是重中之重，是核心。TCL電腦作為3C的一環(huán)，集團(tuán)決策者當(dāng)初自是希望在功能上將來(lái)能為同電視的融合積淀技術(shù)基礎(chǔ)；在渠道上，能與電視銷售共享平臺(tái)，在原材料采購(gòu)上，能與電視發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低成本。 　　

　　TCL電腦初始，也是按著這個(gè)美好愿望去走。 　　

　　從1998—1999年，TCL集團(tuán)一直致力于打造TCL航空港——各個(gè)事業(yè)部全是航空公司，其產(chǎn)品全要放到航空港平臺(tái)上銷售。TCL彩電在各地的分公司很自然地就成了TCL航空。可很快，航空港的弊端就顯現(xiàn)了，做彩電和做電腦很不同。 　　

　　回顧歷史，楊偉強(qiáng)分析道：“我們和彩電處在不同的發(fā)展階段，業(yè)務(wù)方式、管理方式，甚至花錢的方式都不一樣。到時(shí)候，我們要加班，人家(彩電方面工作人員)正常下班，顯得很不合拍。對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解，對(duì)人的理解也不一樣�！� 　　

　　此外，用家電渠道賣電腦也行不通。TCL電視的品牌效應(yīng)并不能延伸到電腦方面，消費(fèi)者對(duì)做家電出身的TCL總是心存顧慮。消費(fèi)者也更習(xí)慣在專業(yè)的電腦賣場(chǎng)選購(gòu)電腦。TCL的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)入主流的電腦渠道。同集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行激烈爭(zhēng)執(zhí)，楊偉強(qiáng)終于脫離了航空港，自建了渠道。這種“獨(dú)立”，讓楊偉強(qiáng)和TCL電腦背上罵名，“彩電各地分公司對(duì)我的舉動(dòng)非常不理解，都用異樣的目光看我。” 　　

　　在產(chǎn)業(yè)鏈條的采購(gòu)上，電腦和彩電很難共同采購(gòu)。這畢竟是兩條完全不同的產(chǎn)業(yè)鏈，TCL在彩電供應(yīng)鏈上的強(qiáng)勢(shì)地位并不能延伸到電腦上來(lái)。電視和電腦的零配件，除了液晶面板外，基本沒什么雷同之處。即使是液晶，因尺寸大小不同，供應(yīng)商通常也不一樣。而電視和電腦功能融合時(shí)代依然沒有來(lái)。 　　

　　可以說(shuō)，除了資金外，TCL集團(tuán)在切入電腦業(yè)時(shí)并沒多少優(yōu)勢(shì)，反而讓TCL電腦跟專業(yè)單一的電腦廠商相比，有了更多束縛。 　　

　　雖然楊偉強(qiáng)并沒實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略，不過(guò)同集團(tuán)大老板李東生的溝通還算順暢。多年來(lái)李東生一如既往地信任他。清醒的楊偉強(qiáng)也明白這種信任最終必須以業(yè)績(jī)來(lái)支撐。楊曾坦言道：“當(dāng)你在做一項(xiàng)對(duì)于你原有母體全然不同的新產(chǎn)業(yè)時(shí)，你必須不斷地去教育和影響你的母體，并且，用好你的母體對(duì)你儲(chǔ)蓄的信任。當(dāng)創(chuàng)新還沒有成功的時(shí)候，你是在透支母體以前對(duì)你的信任，透支一旦超過(guò)忍耐限度，你就會(huì)被干掉。” 　　

　　或許正因?yàn)闂顐��?qiáng)的“獨(dú)立思考”，在TCL內(nèi)部的會(huì)議上，楊偉強(qiáng)發(fā)言總是遭到一些務(wù)實(shí)者的批評(píng)：“他好空談，不切合實(shí)際，說(shuō)話也沒邏輯�！�