夏普聯(lián)姻先鋒 多種合作模式存疑問

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夏普涉足等離子可能性不大

    另一方面，夏普和先鋒的表態(tài)中并沒有大量涉及業(yè)界最關(guān)心的先鋒等離子業(yè)務(wù)。事實(shí)上，導(dǎo)致先鋒這個(gè)日本中型消費(fèi)電子企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的主要因素就是，40億美元對(duì)等離子業(yè)務(wù)的投入。自從04年收購NEC等離子業(yè)務(wù)之后，平板市場就進(jìn)入了激烈的價(jià)格戰(zhàn)和液晶大尺寸化的普及階段。原來先鋒為自己設(shè)定的高端形象很快就不在符合市場的趨勢。直06年等離子電視和液晶電視已經(jīng)成為大眾型的消費(fèi)產(chǎn)品。先鋒對(duì)高端策略的一再堅(jiān)持使其丟失了進(jìn)入大眾市場最佳機(jī)會(huì)。

    由于遭受等離子業(yè)務(wù)拖累，先鋒的市場業(yè)績進(jìn)入06年后持續(xù)下滑。今年第二季度銷售利潤更是同比下滑超過80％。這時(shí)候選擇接受先鋒大股東位置，夏普接下來工作的重中之重?zé)o疑是怎樣重整先鋒的等離子業(yè)務(wù)。

    業(yè)界分析認(rèn)為先鋒等離子業(yè)務(wù)主要面臨新生產(chǎn)線建設(shè)、舊生產(chǎn)線改造和渠道模式市場定位調(diào)整等難題。而其中最需要解決的就是先鋒等離子屏相對(duì)生產(chǎn)過剩的問題。由于受到銷售份額較小的影響，先鋒等離子屏一直處于相對(duì)生產(chǎn)過剩的狀態(tài)。目前為了減少這種負(fù)擔(dān)，先鋒已經(jīng)關(guān)閉了兩條技術(shù)相對(duì)落后的生產(chǎn)線。

    夏普入主先鋒最需要提出明確解決模式的問題就是先鋒等離子屏如何進(jìn)一步打開市場。而目前等離子產(chǎn)品正在遭受越來越嚴(yán)重的液晶大尺寸化的擠壓。而液晶大尺寸化的主要推從者就是夏普。如果夏普在先鋒等離子項(xiàng)目上加強(qiáng)投入，無疑等于辦起石頭砸自己的腳。

    消化先鋒等離子產(chǎn)能和開拓先鋒平板市場是同一個(gè)概念。以往先鋒等離子的銷售對(duì)專業(yè)音響和家庭影院系統(tǒng)銷售店面有著較強(qiáng)的依賴。而介入小尺寸液晶電視則必須拓展新的銷售模式。新銷售模式也將成為消化等離子產(chǎn)能的重要途徑。但是這個(gè)新的模式是什么現(xiàn)在還沒有進(jìn)一步的消息。但是推測表明，先鋒等離子和液晶電視產(chǎn)品的銷售很可能依托夏普的渠道進(jìn)行調(diào)整，例如在中國進(jìn)入家電連鎖企業(yè)的賣場。

    其它方面，夏普推出大尺寸等離子電視的可能性，普遍被業(yè)界認(rèn)為不大。首先，夏普一貫的液晶為王的立場和大尺寸化液晶產(chǎn)品的努力都決定了，夏普推等離子電視并不現(xiàn)實(shí)。

    一系列的分析表明，先鋒和夏普的合作很難在先鋒遭遇尷尬的“等離子”上做出大的作為。除非兩家企業(yè)的既定戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調(diào)整。但是目前沒有任何因素支持兩家企業(yè)這么做。也許，夏普和先鋒的合作不會(huì)深入發(fā)展，而僅僅止步于兩者在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的技術(shù)互補(bǔ)。但是同時(shí)，如果夏普入主先鋒的目的是幫助先鋒擺脫目前的困境，那么深入合作將不可避免。正是基于如此，在周四的信息發(fā)布會(huì)上，兩家企業(yè)一再強(qiáng)調(diào)沒有將二者合并的打算。夏普和先鋒此次聯(lián)姻的后話還存在諸多的變數(shù)。