品牌盲目延伸 清華同方由高科技淪落為地?cái)傌?/h1>

我們看一下2006年清華同方在國內(nèi)電子企業(yè)的排名情況：

2006年（第20 屆）電子信息百強(qiáng)企業(yè)名單

排序企業(yè)收入 利潤(rùn) 稅金 出口

23清華同方98270822691 21480 112262

清華同方資產(chǎn)收益率為2.3%，而華為的資產(chǎn)收益率為10.96%，為清華同方的五倍。

    我們可以清晰地看到，清華同方的多元化發(fā)展到了多么嚴(yán)重的地步，進(jìn)入這么多行業(yè)做了這么多產(chǎn)品，得到了這樣可憐的綜合收益，這也許是清華同方?jīng)]有想到的。

    與聯(lián)想集團(tuán)、方正科技、清華紫光等專注于ＩＴ領(lǐng)域發(fā)展的公司相比，清華同方似乎是個(gè)另類。電腦、芯片、數(shù)字電視、信息集成、網(wǎng)絡(luò)游戲、房地產(chǎn)、環(huán)保、城市建設(shè)、民用核技術(shù)等，都是清華同方重點(diǎn)介入的領(lǐng)域。為此，清華同方成立了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本部、應(yīng)用信息系統(tǒng)本部、數(shù)字電視系統(tǒng)本部、能源環(huán)境本部四大業(yè)務(wù)平臺(tái)來運(yùn)作上述眾多業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的增多，清華同方的銷售收入大幅增加，２００２年公司銷售收入為５４．４億元，而２００３年為６７億元，增長(zhǎng)２３％。但２００３年利潤(rùn)僅為１．１３億元，比２００２年的１．８４億大幅下降３８％。

    直接的利潤(rùn)下降源自新業(yè)務(wù)的低收益，我們從清華同方以上進(jìn)入的行業(yè)來看，除集裝箱監(jiān)測(cè)系統(tǒng)具有核心技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì)外，其他領(lǐng)域基本沒有任何核心技術(shù)和核心優(yōu)勢(shì)，而且所進(jìn)入的各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)慘烈。

    那么清華同方如何進(jìn)入這些行業(yè)呢？利用清華大學(xué)的技術(shù)跟進(jìn)成果，清華大學(xué)每年誕生大量的應(yīng)用類技術(shù)科研成果，說不上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是可以快速產(chǎn)業(yè)化，這些技術(shù)成果成了清華同方多元化的技術(shù)支撐，清華大學(xué)開發(fā)出什么技術(shù)，清華同方一評(píng)估市場(chǎng)前景，即可跟進(jìn)進(jìn)入，賺些熱錢。

    另外一種方式是OEM，就想大量國產(chǎn)手機(jī)品牌涌現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)那樣，出品手機(jī)的企業(yè)真正有技術(shù)的寥寥無幾，有的企業(yè)連基本的手機(jī)外殼生產(chǎn)能力都沒有，幾乎所有的技術(shù)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)均由來自臺(tái)灣或者韓國等地的OEM生產(chǎn)商承擔(dān)，國內(nèi)貼牌商只承擔(dān)銷售與推廣環(huán)節(jié)，銷售非差異化的產(chǎn)品，賺取一些銷售利潤(rùn)。于是大量各式各樣的產(chǎn)品打著清華同方這塊金字招牌進(jìn)入了市場(chǎng)，這種多元化策略讓清華同方在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。然而在清華同方產(chǎn)品線的大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，清華同方品牌涵蓋了越來越多的產(chǎn)品，品牌進(jìn)一步延生，品牌內(nèi)涵進(jìn)一步模糊，原本清華同方和最高學(xué)府清華大學(xué)聯(lián)系在一起，和北大方正一起做作為高科技企業(yè)的代名詞，而現(xiàn)在徹底脫去了高科技的光環(huán)，成為一個(gè)毫無特色的模糊品牌。