產(chǎn)業(yè)控制乏力 是國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)的心結(jié)

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產(chǎn)業(yè)控制乏力是失勢的主因

    在國內(nèi)市場價格戰(zhàn)鶴國際市場的競爭中，國內(nèi)品牌失利的主要原因是產(chǎn)業(yè)控制乏力。以液晶電視和等離子電視為代表的平板顯示產(chǎn)業(yè)，具有價值向上游集中的趨勢。包括屏幕、IC等在內(nèi)的上游產(chǎn)品，占據(jù)最終產(chǎn)品成本的80-90％。國內(nèi)企業(yè)在上游產(chǎn)業(yè)布局上的缺失，必然導(dǎo)致，國內(nèi)企業(yè)在價格策略上受制于人。過低的價格造成的損失只能獨自承擔(dān)。

    在上半年的價格戰(zhàn)中，洋品牌一方面降低市場產(chǎn)品的售價，另一方面，利用手中的上游資源優(yōu)勢控制屏幕等原材料的價格。據(jù)統(tǒng)計表明，07上半年戰(zhàn)國內(nèi)液晶電視銷售量超過半數(shù)的32和37英寸兩個尺寸的液晶面板價格上揚了5％左右。這與更大尺寸40/42/46/47/52英寸面板價格下降的局面呈現(xiàn)鮮明對比。通過對上有資源的影響，外資品牌很大程度上牽制了國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的價格策略，對國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品在市場上的價格競爭形成兩面夾擊之勢。

    另一方面，國內(nèi)企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)新型電視產(chǎn)品，必須依賴國際企業(yè)的資源供給。以占據(jù)國內(nèi)平板市場80％以上份額的液晶電視為例。其最主要的上游產(chǎn)品屏幕，包括后斷封裝，占據(jù)了整個產(chǎn)品75-85％的成本。而其主要生產(chǎn)企業(yè)包括臺灣諸企業(yè)，韓國三星、LG和日本夏普等。其中韓系和日系企業(yè)本身就是主要的平板產(chǎn)品供應(yīng)商之一。雖然國內(nèi)企業(yè)液晶屏幕采購一向以臺灣屏為主，但是日韓企業(yè)也是不可少的組成部分。而在大尺寸產(chǎn)品上，由于三星、夏普八代線的量產(chǎn)，日韓屏幕更是具有價格和性能的優(yōu)勢。

    倚重于屏幕資源的液晶電視生產(chǎn)特點，使彩電市場上出現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品主要組成部分和成本均出自其市場主要競爭者日韓企業(yè)之手的尷尬格局。市場上國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品買的好，洋品牌通過屏幕資源賺錢，國內(nèi)品牌買的不好洋品牌占領(lǐng)市場，通過自己的產(chǎn)品賺錢。在平板時代，缺乏自主的上游資源使國內(nèi)企業(yè)淪為打工者的角色。

　　對屏幕資源缺乏控制力使國內(nèi)彩電企業(yè)在最終產(chǎn)品的成本控制上喪失了話語權(quán)。CRT時代，國內(nèi)彩電企業(yè)也曾經(jīng)由于產(chǎn)業(yè)鏈受制于人而造成過大面積的虧損的局面。但是在國家政策和資金的大力支持下，國內(nèi)建設(shè)了包括電子槍、玻殼、彩管廠在內(nèi)地全套產(chǎn)業(yè)鏈，以及近百條終端生產(chǎn)線。正是憑借這種全面的產(chǎn)業(yè)策略，國內(nèi)企業(yè)最終獲得了超過國2/3的全球彩電市場份額。

　　 07上半年國內(nèi)彩電業(yè)的行業(yè)性市場縮減已經(jīng)給面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的國內(nèi)彩電業(yè)敲響了警鐘，沒有產(chǎn)業(yè)鏈，就沒有產(chǎn)業(yè)的強大。整體的、規(guī)模的、全面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，才能保證在不斷的國際國內(nèi)競爭中立于不敗之地。目前，長虹進軍等離子屏產(chǎn)業(yè)，海信加緊信芯和LED新型背光源的研發(fā)都屬于突破產(chǎn)業(yè)鏈束縛的嘗試。