產(chǎn)業(yè)控制乏力 是國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)的心結

    07上半年，國內(nèi)企業(yè)在平板市場的占有率上紛紛出現(xiàn)下滑。除了海信堅守住國內(nèi)市場銷量冠軍的寶座外，二三四名都被外資品牌摘的。創(chuàng)維市場份額以接近30％的比例從第二位下滑到第五名。第二季度，外資品牌在國內(nèi)以液晶電視為主導的平板市場的銷售額首次突破50％。在對外出口受阻的情況下，國內(nèi)市場的惡化，無疑給國內(nèi)彩電企業(yè)敲響了警鐘。

出口下滑與內(nèi)戰(zhàn)失利的困境

    上半年，受crt國際市場需求繼續(xù)大幅度萎靡和液晶等新型產(chǎn)品價格戰(zhàn)激烈等因素的影響，國內(nèi)彩電業(yè)整體出口遭遇大幅度下滑。國產(chǎn)彩電行業(yè)上半年的出口數(shù)量較去年同期相比出口數(shù)量下降48.7%，出口金額下降8%。其中，傳統(tǒng)CRT彩電出口同比減少21.9%的同時。同時，受人民幣升值、國外專利費用的影響，對美國市場平板產(chǎn)品出口受阻。

    全球市場平板電視已經(jīng)占到市場份額的37％。而目前我國彩電企業(yè)80％以上的業(yè)務集中在CRT產(chǎn)業(yè)。在新型產(chǎn)品逐漸取得市場優(yōu)勢，銷售額已經(jīng)超過傳統(tǒng)產(chǎn)品的背景，以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主導的國內(nèi)彩電業(yè)布局已經(jīng)不是應新的競爭趨勢。出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)性、結構性的市場萎縮在所難免。同時，國內(nèi)企業(yè)在平板產(chǎn)業(yè)上的布局嚴重落后于國際巨頭。目前國內(nèi)彩電企業(yè)不掌握任何的屏幕生產(chǎn)資源，這與國際巨頭在平板市場崛起主要依靠上游資源優(yōu)勢形成鮮明對比。

    在國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)的日子也不好過。從04年開始的大幅度的新型產(chǎn)品的價格戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)以犧牲利潤為代價，希望通過價格的降低迅速擴大市場，然后在依靠市場認同和規(guī)模優(yōu)勢形成利潤。但是隨著國內(nèi)企業(yè)依靠價格戰(zhàn)策略獲得主導性市場份額的同時卻紛紛面臨微利甚至虧損的局面。而國際市場對新型產(chǎn)品需求的增長，導致上游產(chǎn)品出現(xiàn)價格停滯甚至上揚的趨勢，迫使國內(nèi)企業(yè)在今年年初停止了大規(guī)模降價的價格戰(zhàn)。

    不過面對多內(nèi)企業(yè)企圖穩(wěn)定市場價格走勢的努力，洋品牌企業(yè)看到了制勝的機會。經(jīng)過長期的產(chǎn)品線布局，洋品牌已經(jīng)在06年下半年形成包括從普及型到高端產(chǎn)品的完整產(chǎn)品線。這不同于05年在價格戰(zhàn)初期，洋品牌缺乏低端產(chǎn)品降價無從降起的局面。完整的產(chǎn)品線布局以及對國內(nèi)市場開拓情況的把握，使洋品牌作出了依靠價格調整搶奪市場的決策。

    從06年下半年開始，洋品牌率先發(fā)動價格攻勢。這時候的國內(nèi)企業(yè)還有還擊的實力。但是，由于前期過多的對利潤空間的消耗，國內(nèi)企業(yè)的價格調整不能長期進行。但是洋品牌產(chǎn)品從以前幾乎暴利的價格開始的價格調整卻能夠延續(xù)更長的時間。這種錯位的價格戰(zhàn)略，在今年年初終于奏效。以至于第二季度國內(nèi)品牌的市場占有率從06年底的70％以上下跌倒不足一般。

    價格戰(zhàn)是一柄雙刃劍，在為國內(nèi)企業(yè)開拓市場的時候，雖然殺傷了敵人，更傷及了自己。一方面是國內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)占據(jù)絕對優(yōu)勢的市場份額，另一方面是國內(nèi)企業(yè)微薄的利潤。一邊是普及型的產(chǎn)品價位，另一邊是低端的品牌形象。這一切積累起來的結局就是螳螂捕蟬黃雀在后，鶴蚌相爭漁翁得利。最終，國內(nèi)企業(yè)依靠價格策略，以犧牲利潤為代價的換來的市場拓展，拱手讓給了洋品牌。