世界上最容易“一擊致命”的拳術(shù)是什么？答案是：直拳——最簡單的拳法。然而作為格斗技能，直拳也是最容易被躲避的拳法：真正在實戰(zhàn)中有效的技能，追求的不應(yīng)該是簡單的“一擊必殺”。一套組合的拳術(shù)才能實實在在的發(fā)揮“克敵制勝”的作用。
彩電產(chǎn)業(yè)的脫困和拳術(shù)也有相通之處。我們需要的不是哪一種具體的藥物，而是需要一整套有效的治療方案。也許形成完整的平板產(chǎn)業(yè)鏈最需要的就是資金支持，但是僅僅是簡單的資金支持，并不能改變相對國外企業(yè)弱勢的產(chǎn)業(yè)地位。包括長遠的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，具體的實施方案和實施載體，以及必須解決的資金瓶頸等一系列問題客觀的擺在所有彩電廠家及其主要上游產(chǎn)品供應(yīng)商面前，而最主要的是擺在“國家”這個戰(zhàn)略決策層面上。彩帶產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，必須以現(xiàn)在國家工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級和落實可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀為契機，合理適時地完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
產(chǎn)業(yè)鏈的橫向集中是解決平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)
建立良好的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，必須依靠具有強大經(jīng)濟實力和風(fēng)險承擔能力的大企業(yè)集團做載體。創(chuàng)造了通訊產(chǎn)業(yè)80％基礎(chǔ)技術(shù)專利的“貝爾實驗室”可謂家喻戶曉。無論是射電天文學(xué)，現(xiàn)代通訊理論，晶體管、激光器、太陽能電池、發(fā)光二極管等基礎(chǔ)器件理論，還是數(shù)字交換機、通信衛(wèi)星、電子數(shù)字計算機、蜂窩移動通信設(shè)備、長途電視傳送、仿真語言、有聲電影、立體聲錄音等綜合應(yīng)用系統(tǒng)，其中那一項都足以使貝爾實驗室名垂青史。貝爾實驗室之所以能取得如此的成就與幕后老東家“美國電報電話公司”（AT&T，1995年9月被最終拆分）強力支持密不可分。放眼世界，越是接近現(xiàn)代，那些推動社會進步的偉大發(fā)明就越需要龐大的系統(tǒng)支持：無論資金，人力資源還是管理方面，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)背后的技術(shù)進步都是一個立體工程。這樣的工程規(guī)模是一般性企業(yè)和個人所不可能承擔的。
平板產(chǎn)業(yè)鏈涉及到包括電子，材料，光學(xué)等多個基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域；具有部門龐雜，技術(shù)復(fù)雜，投資巨大的特點。是目前國內(nèi)單個企業(yè)所難以支撐的。建立強大的平板產(chǎn)業(yè)鏈必須倚靠有實力的大企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈的核心節(jié)點，并提供資金支持。 目前國家有意以京東方、上廣電、龍騰光電三家原有液晶企業(yè)為主體，通過企業(yè)合并，建立國家液晶產(chǎn)業(yè)鏈的核心載體。最基本的組合方式是三家企業(yè)合并成一家，或者是由其它有實力的大企業(yè)收購三家公司，來組建新的公司。然而三家企業(yè)的合并計劃進展緩慢。其中的癥結(jié)主要出在：誰做龍頭老大上。這主要體現(xiàn)了部門利益，地方利益與全局利益國家利益的不一致性。這個時候就要求部門和地方要有全局意識，要有犧牲精神，要犧牲得起。同時，國家作為戰(zhàn)略規(guī)劃方，要充分考慮地方的利益需求，通過一系列替代措施，盡量，彌補產(chǎn)業(yè)調(diào)整給地方帶來的利益重新分配的損失。
通過這種企業(yè)重新組合，既可以形成有實力的產(chǎn)業(yè)集群，又為國家政策的實施創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)載體。同時大企業(yè)自身的風(fēng)險抵抗能力和產(chǎn)業(yè)控制能力也能夠給其它產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來強勁的投資信心，對于吸引有技術(shù)有實力的外資企業(yè)投資具有更大的優(yōu)勢。在國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)起步晚，歷史投入不足，技術(shù)積累欠缺的條件下，產(chǎn)業(yè)鏈的橫向集中是解決平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)。
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