彩電企業(yè)要著眼于延長自身產(chǎn)業(yè)鏈
與國際企業(yè)不同之處是國內(nèi)首先投資液晶產(chǎn)業(yè)的不是家電或者IT企業(yè),而是電子和光學企業(yè)。這充分體現(xiàn)出國內(nèi)彩電企業(yè)和國際彩電企業(yè)相比,在產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營上的落后。
具有更長的產(chǎn)業(yè)鏈投資和規(guī)劃,對整個產(chǎn)業(yè)尤其是上游產(chǎn)業(yè)具有更多的話語權,可以更多的化解經(jīng)營風險,并且有利于形成更好的原材料和器件采購格局,在終端市場獲得更大的競爭空間。在目前國內(nèi)的平板大戰(zhàn)中國際巨頭正是通過手中的上游資源卡住國內(nèi)企業(yè)的喉嚨,獲得額外的競爭籌碼。
長虹與彩虹合作進入等離子上游產(chǎn)業(yè),已經(jīng)向彩電業(yè)內(nèi)表明一個強硬的信號:終端為王的時代已經(jīng)一去不復返了。在平板時代,上游采購吃掉最終產(chǎn)品80%的成本,終端企業(yè)只剩下“組裝工廠”的微薄利潤?梢婇L虹進軍上游不單是自主的選擇,更是被市場逼出來的。
在目前CRT電視已經(jīng)是昨日黃花,平板產(chǎn)業(yè)更是以迅雷不及掩耳之勢進入微利時代的今天,彩電企業(yè)面對未來必須作出新的抉擇。走聯(lián)合之路,組合之路是國際家電巨頭共同選擇的方向。也許在這場以集團戰(zhàn)略為主的斗爭中,終會有人沉淪下去,但是回避不是辦法,迎頭趕上才能有出路。中國彩電產(chǎn)業(yè)的希望就在于打好“組合拳”。