打好組合拳 中國彩電企業(yè)的唯一出路

產(chǎn)業(yè)鏈的橫向集中是解決平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)

    世界上最容易“一擊致命”的拳術(shù)是什么？答案是：直拳——最簡(jiǎn)單的拳法。然而作為格斗技能，直拳也是最容易被躲避的拳法：真正在實(shí)戰(zhàn)中有效的技能，追求的不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的“一擊必殺”。一套組合的拳術(shù)才能實(shí)實(shí)在在的發(fā)揮“克敵制勝”的作用。

    彩電產(chǎn)業(yè)的脫困和拳術(shù)也有相通之處。我們需要的不是哪一種具體的藥物，而是需要一整套有效的治療方案。也許形成完整的平板產(chǎn)業(yè)鏈最需要的就是資金支持，但是僅僅是簡(jiǎn)單的資金支持，并不能改變相對(duì)國外企業(yè)弱勢(shì)的產(chǎn)業(yè)地位。包括長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，具體的實(shí)施方案和實(shí)施載體，以及必須解決的資金瓶頸等一系列問題客觀的擺在所有彩電廠家及其主要上游產(chǎn)品供應(yīng)商面前，而最主要的是擺在“國家”這個(gè)戰(zhàn)略決策層面上。彩帶產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須以現(xiàn)在國家工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和落實(shí)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，合理適時(shí)地完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    建立良好的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，必須依靠具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的大企業(yè)集團(tuán)做載體。創(chuàng)造了通訊產(chǎn)業(yè)80％基礎(chǔ)技術(shù)專利的“貝爾實(shí)驗(yàn)室”可謂家喻戶曉。無論是射電天文學(xué)，現(xiàn)代通訊理論，晶體管、激光器、太陽能電池、發(fā)光二極管等基礎(chǔ)器件理論，還是數(shù)字交換機(jī)、通信衛(wèi)星、電子數(shù)字計(jì)算機(jī)、蜂窩移動(dòng)通信設(shè)備、長途電視傳送、仿真語言、有聲電影、立體聲錄音等綜合應(yīng)用系統(tǒng)，其中那一項(xiàng)都足以使貝爾實(shí)驗(yàn)室名垂青史。貝爾實(shí)驗(yàn)室之所以能取得如此的成就與幕后老東家“美國電報(bào)電話公司”（AT&T，1995年9月被最終拆分）強(qiáng)力支持密不可分。放眼世界，越是接近現(xiàn)代，那些推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的偉大發(fā)明就越需要龐大的系統(tǒng)支持：無論資金，人力資源還是管理方面，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)背后的技術(shù)進(jìn)步都是一個(gè)立體工程。這樣的工程規(guī)模是一般性企業(yè)和個(gè)人所不可能承擔(dān)的。

    平板產(chǎn)業(yè)鏈涉及到包括電子，材料，光學(xué)等多個(gè)基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域；具有部門龐雜，技術(shù)復(fù)雜，投資巨大的特點(diǎn)。是目前國內(nèi)單個(gè)企業(yè)所難以支撐的。建立強(qiáng)大的平板產(chǎn)業(yè)鏈必須倚靠有實(shí)力的大企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈的核心節(jié)點(diǎn)，并提供資金支持。

    目前國家有意以京東方、上廣電、龍騰光電三家原有液晶企業(yè)為主體，通過企業(yè)合并，建立國家液晶產(chǎn)業(yè)鏈的核心載體。最基本的組合方式是三家企業(yè)合并成一家，或者是由其它有實(shí)力的大企業(yè)收購三家公司，來組建新的公司。

    然而三家企業(yè)的合并計(jì)劃進(jìn)展緩慢。其中的癥結(jié)主要出在：誰做龍頭老大上。這主要體現(xiàn)了部門利益，地方利益與全局利益國家利益的不一致性。這個(gè)時(shí)候就要求部門和地方要有全局意識(shí)，要有犧牲精神，要犧牲得起。同時(shí)，國家作為戰(zhàn)略規(guī)劃方，要充分考慮地方的利益需求，通過一系列替代措施，盡量，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)調(diào)整給地方帶來的利益重新分配的損失。

    通過這種企業(yè)重新組合，既可以形成有實(shí)力的產(chǎn)業(yè)集群，又為國家政策的實(shí)施創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)載體。同時(shí)大企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和產(chǎn)業(yè)控制能力也能夠給其它產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來強(qiáng)勁的投資信心，對(duì)于吸引有技術(shù)有實(shí)力的外資企業(yè)投資具有更大的優(yōu)勢(shì)。在國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)起步晚，歷史投入不足，技術(shù)積累欠缺的條件下，產(chǎn)業(yè)鏈的橫向集中是解決平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的橫行組合，要著眼整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)

    怎樣把我們這個(gè)最大的家電帝國不僅做的更大還要做成世界最強(qiáng)，是現(xiàn)在擺在每一個(gè)家電人家電企業(yè)，而不僅僅是彩電人彩電企業(yè)面前的歷史課題。

    分散投資，重復(fù)建設(shè)，一直是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題。為什么在擁有完備的全局性規(guī)劃的前提下，地方建設(shè)依然難以協(xié)調(diào)呢？因?yàn)楦鱾�(gè)地方有各個(gè)地方的利益，各個(gè)公司有各個(gè)公司的利益。產(chǎn)業(yè)集中度過低，必然導(dǎo)致重復(fù)投資，低水平投資的反復(fù)出現(xiàn)。長此以往，不但浪費(fèi)大量的社會(huì)資源，同時(shí)也阻礙產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和有序發(fā)展。

    國內(nèi)的家電企業(yè)，許多具有重新組合的條件。比如號(hào)稱青島雙雄的海爾和海信兩家企業(yè)。海信在以彩電為主的黑電領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)，海爾在以冰箱洗衣機(jī)為主導(dǎo)的白色家電領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)，而兩家企業(yè)都廣泛的涉足家電產(chǎn)業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品線。同時(shí)兩家企業(yè)又都屬于青島國資委控股的國有企業(yè)，走到一起成就天作之合對(duì)誰都有好處。

    目前談到重組，就有人想到“誰吃了誰”。其實(shí)重組擁有更多的手段，比如共同投資建立新廠，比如互相參股等等。重組并不意味著誰會(huì)從這個(gè)世界上消失，也不意味著要放棄哪一個(gè)品牌——事實(shí)上多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)被世界上絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可——重組的核心是形成更緊密的利益共同體，通過主體利益的一致性，和投資的緊密聯(lián)系，來形成在市場(chǎng)上相同的聲音，在產(chǎn)業(yè)上共同的規(guī)劃，在資源上的共享。從而避免惡性的競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)投入。

彩電企業(yè)要著眼于延長自身產(chǎn)業(yè)鏈

    與國際企業(yè)不同之處是國內(nèi)首先投資液晶產(chǎn)業(yè)的不是家電或者IT企業(yè)，而是電子和光學(xué)企業(yè)。這充分體現(xiàn)出國內(nèi)彩電企業(yè)和國際彩電企業(yè)相比，在產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營上的落后。

    具有更長的產(chǎn)業(yè)鏈投資和規(guī)劃，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)尤其是上游產(chǎn)業(yè)具有更多的話語權(quán)，可以更多的化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且有利于形成更好的原材料和器件采購格局，在終端市場(chǎng)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)空間。在目前國內(nèi)的平板大戰(zhàn)中國際巨頭正是通過手中的上游資源卡住國內(nèi)企業(yè)的喉嚨，獲得額外的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。

    長虹與彩虹合作進(jìn)入等離子上游產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)向彩電業(yè)內(nèi)表明一個(gè)強(qiáng)硬的信號(hào)：終端為王的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在平板時(shí)代，上游采購吃掉最終產(chǎn)品80％的成本，終端企業(yè)只剩下“組裝工廠”的微薄利潤。可見長虹進(jìn)軍上游不單是自主的選擇，更是被市場(chǎng)逼出來的。

    在目前CRT電視已經(jīng)是昨日黃花，平板產(chǎn)業(yè)更是以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)入微利時(shí)代的今天，彩電企業(yè)面對(duì)未來必須作出新的抉擇。走聯(lián)合之路，組合之路是國際家電巨頭共同選擇的方向。也許在這場(chǎng)以集團(tuán)戰(zhàn)略為主的斗爭(zhēng)中，終會(huì)有人沉淪下去，但是回避不是辦法，迎頭趕上才能有出路。中國彩電產(chǎn)業(yè)的希望就在于打好“組合拳”。