李東生：TCL不想成為海外并購(gòu)失敗案例

　　彩電行業(yè)在歐洲屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，“招人招不到，裁員裁不了”的局面讓李東生很是無(wú)奈。因此，在很多時(shí)候，TCL集團(tuán)自己的經(jīng)理人連英語(yǔ)都不熟練，就被派到前線沖鋒陷陣。

　　“在歐洲進(jìn)行重組的時(shí)候，我們聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)刈詈玫臋C(jī)構(gòu)為我們進(jìn)行評(píng)估，對(duì)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等了解的不可謂不多，但是，這些機(jī)構(gòu)給出的卻只是‘面’上看得到的東西，歐洲市場(chǎng)上的潛規(guī)則，只有在并購(gòu)的實(shí)際操作過(guò)程中才能夠了解和理解�！崩顤|生說(shuō)，比如關(guān)于裁員的問(wèn)題，就不僅僅是補(bǔ)償高低的問(wèn)題。

　　據(jù)悉，歐洲裁員的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是世界上最高的。員工除了得到法定的補(bǔ)償外，還會(huì)要求增加一些額外補(bǔ)償，超過(guò)10人以上的裁員，補(bǔ)償?shù)臄?shù)額就要由資方與工會(huì)談判決定。按照當(dāng)?shù)胤�律，勞方還享有3個(gè)月的預(yù)通知期，其間資方需繼續(xù)支付工資。一旦勞資談判時(shí)間被拉長(zhǎng)，將直接影響重組進(jìn)程�！罢勁幸恢边M(jìn)行得很艱難，到2006年5月份我們更換歐洲團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，和工會(huì)的談判仍然在進(jìn)行，并且很難控制當(dāng)時(shí)的局面�！崩顤|生感嘆道。

　　TCL集團(tuán)的一位內(nèi)部人士曾經(jīng)表示，并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)之后，導(dǎo)致TCL集團(tuán)出現(xiàn)虧損的主要原因有兩個(gè)：一是歐洲的運(yùn)營(yíng)成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業(yè)近幾年一直處于低利潤(rùn)時(shí)期；另外在歐洲，液晶電視的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)快于其他任何地方，但是TCL集團(tuán)卻繼續(xù)大量生產(chǎn)普通顯像管電視機(jī)。

　　“歐洲管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，業(yè)務(wù)重組計(jì)劃又受當(dāng)?shù)胤�律和工�?huì)的擎肘，導(dǎo)致了歐洲業(yè)務(wù)的巨額虧損和經(jīng)營(yíng)失控�！崩顤|生說(shuō)，“歐洲市場(chǎng)的重組代價(jià)非常大，已經(jīng)為T(mén)CL集團(tuán)帶來(lái)了24億港元的損失�！�

　　相比之下，TCL集團(tuán)在美國(guó)及墨西哥的業(yè)務(wù)比歐洲要好的多。