與CRT時代國產(chǎn)品牌的完勝相比,LCD時代的國內(nèi)廠商似乎有些“中氣不足”。在國外廠商強(qiáng)大的品牌攻勢面前,國產(chǎn)陣營一度只依靠本土化的渠道優(yōu)勢據(jù)守領(lǐng)地。一方面控制面板生產(chǎn)的合資品牌開始大幅度提升面板供應(yīng)價格,另一方面它們也開始推出個別特價機(jī)型,意圖重新復(fù)制價格戰(zhàn)策略。
但從另一方面看:今年,康佳推出i-sport系列運(yùn)動高清液晶,創(chuàng)維推出兼容RM格式的酷開電視,長虹繼續(xù)強(qiáng)調(diào)它的量子芯電視,海信的運(yùn)動液晶也在“蠢蠢欲動”。尤其在“奧運(yùn)營銷”與“非奧運(yùn)營銷”較量中,國產(chǎn)品牌各自都拿出了殺手锏。國產(chǎn)品牌在品牌個性化、區(qū)隔化塑造,以及適時地把握銷售機(jī)會等方面明顯強(qiáng)于幾乎沒什么差別的日立、索尼等之類。在品牌差異化塑造、傳播探索方面,國產(chǎn)品牌的努力,不能被忽視。
液晶廠商的市場爭奪,已經(jīng)成為一場品牌之戰(zhàn)。