"胡蘿卜加大棒" 黃宏生獄中自救創(chuàng)維

　　在裁汰冗員的同時(shí)，黃宏生還提出了重獎(jiǎng)員工的建議，即在2007-2008財(cái)年保持銷(xiāo)售收入和毛利與06/07年度持平的情況下，希望能節(jié)省出4億元的費(fèi)用，并拿出其中50%用于獎(jiǎng)勵(lì)有功高管和員工，讓大家過(guò)一個(gè)肥年。

　　這將是創(chuàng)維集團(tuán)歷史上最大額度的一次年度獎(jiǎng)勵(lì)。黃宏生從2001年開(kāi)始拿出部分股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)核心管理層，創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席張學(xué)斌就獲得了超過(guò)2300萬(wàn)元的期權(quán)。然而隨著2004年“虎山行”事件的發(fā)生，創(chuàng)維股價(jià)跌幅至今仍在50%以上，期權(quán)激勵(lì)的作用大大降低。

　　與此同時(shí)，創(chuàng)維集團(tuán)一直對(duì)旗下子公司按照年度業(yè)績(jī)考核進(jìn)行年終激勵(lì)，部分做得好的子公司負(fù)責(zé)人從2002年開(kāi)始每年都能獲得超過(guò)百萬(wàn)元的年終激勵(lì)。然而經(jīng)營(yíng)情況的惡化，這種激勵(lì)方法的作用也在減弱。

　　今年，創(chuàng)維集團(tuán)開(kāi)始在以機(jī)頂盒為主業(yè)的創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司等子公司實(shí)行管理層持股的試點(diǎn)。今年9月20日，創(chuàng)維數(shù)碼公告將把創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)12%的股權(quán)賣(mài)給該公司40位高管，而且為數(shù)字技術(shù)公司分拆上市創(chuàng)造條件。

　　然而這引起了占創(chuàng)維數(shù)碼銷(xiāo)售收入92%的創(chuàng)維—RGB彩電事業(yè)部員工的軍心動(dòng)蕩。創(chuàng)維中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心有關(guān)人士表示，數(shù)字技術(shù)公司很多高管都是從彩電部門(mén)出去的，而且之前業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不好，如今通過(guò)管理層持股很快身家暴漲，彩電事業(yè)部的很多員工出現(xiàn)了心理波動(dòng)。

　　此次黃宏生提出的獎(jiǎng)勵(lì)政策顯然將對(duì)彩電事業(yè)部有很大偏向性，而且獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模也將是空前的。黃宏生甚至表示，“要設(shè)計(jì)好各個(gè)層面員工的工資和福利，寧可大幅度減員也要把各個(gè)崗位的工資定在高于行業(yè)的水平上�！�

　　他還特別指出，創(chuàng)維必須將獎(jiǎng)金制度、分紅制度和股份權(quán)收益體制細(xì)分到各級(jí)關(guān)鍵崗位身上，并以一紙協(xié)議將真正的人才鎖住。

　　一向“摳門(mén)”的黃宏生這次“大方”了一把，但在談到獎(jiǎng)勵(lì)的具體形式時(shí)，他還指出獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式要多種多樣，要個(gè)性化，并非只有金錢(qián)掛帥，還包括用員工的名字來(lái)命名新技術(shù)、推出幕后英雄獎(jiǎng)等。

　　在“大棒”加“胡蘿卜”的“激勵(lì)與戒律”新政下，黃宏生希望創(chuàng)維能創(chuàng)造奇跡，走出行業(yè)低谷。