“一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后,茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日,結(jié)局是跑得越來越快的羚羊活下來了,跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了。”
這段飽含憂慮的文字描述的是中國彩電業(yè)的現(xiàn)狀,而作者是正在香港獄中服刑的創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生。因香港廉政公署“虎山行”事件而入獄的黃宏生一直密切關(guān)心創(chuàng)維的發(fā)展,每個月,他都給創(chuàng)維董事會寫一封信。
2007年7月,創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)發(fā)布2006/2007財(cái)報(bào)(2006年4月-2007年4月),凈利潤為1.28億港元,同比下降40.74%。最近,長虹、TCL多媒體等彩電企業(yè)發(fā)布的今年三季度財(cái)報(bào)顯示,若非投資股市,其彩電業(yè)務(wù)均為虧損。
獄中的黃宏生再也坐不住了。10月,他給創(chuàng)維董事局寫了上述那封信。他在信中痛斥:“最善跑的羚羊也會生病的,從病癥看來,創(chuàng)維儼如國有企業(yè)的官僚機(jī)構(gòu),一些地方人員嚴(yán)重過剩,成本失控;而在精神上似乎也失去了以往那種非贏不可的斗志�!�
黃宏生要求創(chuàng)維“瘦身自救”,具體目標(biāo)是,2007-2008財(cái)年(2007年4月-2008年4月)成本費(fèi)用下降4億港元,并且從省出的這4億中拿出一半來激勵有功的管理層和員工。
激勵與戒律
據(jù)記者了解,創(chuàng)維董事會已經(jīng)決定大規(guī)模裁汰效率低下的員工,人數(shù)可能達(dá)到15%-20%。創(chuàng)維集團(tuán)目前共有3萬名員工。
于2006年7月正式服刑的黃宏生,從未放棄對創(chuàng)維戰(zhàn)略制定和核心管理層調(diào)整的把控。幾乎每月,創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌都要前往香港向黃宏生匯報(bào)工作,而黃宏生的妻子林衛(wèi)平則一直代行其在董事局的職責(zé)。今年4月創(chuàng)維管理層的新老交替,以及前TTE執(zhí)行董事長胡秋生加盟創(chuàng)維均由黃宏生直接決定。
2006年下半年開始,曾經(jīng)占據(jù)國內(nèi)平板電視市場80%以上的國產(chǎn)品牌,在外資平板發(fā)起的價(jià)格沖擊下紛紛丟盔棄甲,到今年7月占有率已降至50%以下。創(chuàng)維數(shù)碼2006-2007財(cái)年的凈利潤也出現(xiàn)了40%左右的下滑。
從今年4月開始的新財(cái)年中,創(chuàng)維數(shù)碼新管理層提出用“加速度”戰(zhàn)略來適應(yīng)平板電視的“摩爾效應(yīng)”,然而半年過去了并不奏效。據(jù)記者了解,其利潤只有小幅上升,而去年發(fā)展良好的手機(jī)業(yè)務(wù)又出現(xiàn)了大幅下滑。
“IT技術(shù)的摩爾效應(yīng)已經(jīng)顛覆了所有產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則,今年豐衣足食明天就忽然沒飯吃了�!秉S宏生的信中指出,“全球化的世界商戰(zhàn)則讓跨國企業(yè)毫無障礙地闖入炎黃子孫的平靜家園,而創(chuàng)維的進(jìn)步因無法跟上產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的速度而落伍了,我們一定要進(jìn)行一場‘瘦身自救’的革命�!�
事實(shí)上,在2006年底給創(chuàng)維數(shù)碼董事局的3封信中,黃宏生就對創(chuàng)維開始出現(xiàn)的營銷和管理費(fèi)用大幅上升表示了擔(dān)憂。
“激勵與戒律是企業(yè)生存的生存法則�!秉S宏生在信中說,“我們首先要削減大量的冗員,砍去急劇增長的成本拖累,我們稱之為戒律自新;第二要重新燃起創(chuàng)維每個人心中的激情,讓引擎的動力化為經(jīng)營效益的‘加速度’,處于成本中心的創(chuàng)維人則成為削減成本的‘快刀手’。”