外資平板緣何堅(jiān)定地扛起價格戰(zhàn)大旗？

    價格戰(zhàn)讓本土品牌一戰(zhàn)成名，但不斷被吞噬的利潤也讓本土品牌走到了行業(yè)性虧損的界點(diǎn)。摒棄亂價行為、尋求突破之路，似乎是本土品牌在一夜之間達(dá)成的共識。不拼價格，勢必就要在產(chǎn)品的品質(zhì)上做文章，不具備核心技術(shù)資源，就只能在產(chǎn)品的附加功能上下功夫。提高畫質(zhì)表現(xiàn)力、改進(jìn)液晶拖尾現(xiàn)象、加入3C元素，成為了本土品牌價值競爭和宣傳的重點(diǎn)。

    國產(chǎn)品牌在技術(shù)上的不斷逼宮，讓外資品牌壓力重重，而消費(fèi)者也更加理性，夏普、三星、索尼等外資平板大鱷又不斷被曝使用臺灣屏而陷入“信任門”，于是，價格手段成了外資最直接和有利的公關(guān)手段之一。今年國慶期間，各外資品牌大肆運(yùn)用價格戰(zhàn)，索尼、松下、夏普、三星等品牌的主力機(jī)型紛紛高臺跳水，甚至包括了最新上市的平板產(chǎn)品。外資品牌降價的更深層原因在于，不斷下調(diào)的價格讓平板電視迅速普及，平板電視市場井噴似的爆發(fā)，確實(shí)讓外資品牌坐不住了。

    在全平板化時代，對外資品牌來說，市場份額就是利潤，降價搶份額勢在必行。從2005年后的小打小鬧到2006年的局部開花，到今年“五一”期間的正大光明，直至“十一”期間的大規(guī)模且不限量，外資品牌降價搶市場的目標(biāo)絕對不僅是國產(chǎn)品牌，而是同為外資的競爭對手。而動輒幾千的讓利幅度，對外資來說其實(shí)并不傷筋骨，和國產(chǎn)品牌的定價策略不同，大多數(shù)外資品牌全國統(tǒng)一定價，本就較高的定價其實(shí)早就預(yù)留了降價的空間。

    另一方面，市場份額的增加不僅未減少外資的利潤，反而直接帶動了其上游制造業(yè)的發(fā)展。銷量的大增使得面板需求增長，供不應(yīng)求。以全球第二大面板制造商LG飛利浦LCD公司(LPDisplays)為例，其第三季度的利潤強(qiáng)勁增長，路透社九位分析師公布預(yù)期報告稱，LG飛利浦的利潤將達(dá)到5130億韓元(約合5.616億美元)，這一利潤數(shù)字是LG飛利浦自2004年二季度以來最好的季度業(yè)績，2004年二季度LG飛利浦獲得的利潤為7010億韓元，凈利潤創(chuàng)造了過去三年來的新高。