日三洋上演長虹式危機(jī) 重蹈安然事件覆轍

    三洋假賬案被媒體披露之后的當(dāng)日，三洋在自己的官方網(wǎng)站上承認(rèn)了正在配合日本證券監(jiān)督管理委員會(huì)的調(diào)查，但同時(shí)表示不方便就此發(fā)表任何看法。

    記者通過一個(gè)駐日本的朋友了解到，目前，針對(duì)媒體將三洋比擬成“第二個(gè)安然”，很多日本消費(fèi)者并不以為然，他們認(rèn)為三洋不會(huì)倒閉。從三洋在日本本土近50%的銷售比重來看，這似乎對(duì)三洋是一個(gè)很大的支持。

    當(dāng)然，三洋近幾年在管理變革方面的勵(lì)精圖治，及其所取得的成就，使投資者也仍然對(duì)三洋保有期待。

    陸華告訴記者：“2005年11月，三洋推出了旨在進(jìn)行內(nèi)外部變革的‘中期管理計(jì)劃’，該計(jì)劃著力于打破三洋傳統(tǒng)的消費(fèi)電子生產(chǎn)商的形象，塑造一個(gè)領(lǐng)先的基于環(huán)境與能源相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)的提供商�！�

    “同時(shí)三洋的業(yè)務(wù)被一分為二，一部分為核心業(yè)務(wù)，包括能源解決方案、HVAC產(chǎn)品與商業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)，個(gè)人移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)；另一部分為亟須進(jìn)行結(jié)構(gòu)變革的業(yè)務(wù)，包括半導(dǎo)體、AV設(shè)備、家庭器具、財(cái)務(wù)服務(wù)。當(dāng)然，三洋宣布將集中更多的管理資源在核心業(yè)務(wù)層面�！�

    中期管理計(jì)劃共為期三年，2006財(cái)年主要是保持線性目標(biāo)，結(jié)果是三洋實(shí)現(xiàn)了三年收縮目標(biāo)的大部分任務(wù)，尤其是人員削減計(jì)劃被提前完成，資產(chǎn)縮減也是如火如荼，裁減了約30個(gè)部門，退出了DVD機(jī)以及卡式錄放映機(jī)業(yè)務(wù)；把年產(chǎn)100萬臺(tái)冰箱的工廠轉(zhuǎn)交給中國海爾公司；所擁有的三洋EPSON公司的股份全部轉(zhuǎn)讓給合資伙伴，從液晶顯示板市場徹底退出。資產(chǎn)縮減的同時(shí)，有著沉重利息負(fù)擔(dān)的負(fù)債得以減少。

    在2007年3月31日結(jié)束的2006財(cái)年，是“中期管理計(jì)劃”定義的“重組”期，這一時(shí)期，三洋改革了專門的業(yè)務(wù)模型，在有關(guān)業(yè)務(wù)管理、采購、制造計(jì)術(shù)、物流與庫存控制方面，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍的優(yōu)化。

    “如果沒有假賬事件，三洋原定的2006財(cái)年的三大主題：‘加強(qiáng)公司治理’，‘鞏固全球發(fā)展’，‘進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革’算是取得了不錯(cuò)的成果，2007財(cái)年的三洋有望進(jìn)入增長期�！标懭A說。

    “所以，現(xiàn)在最關(guān)鍵的問題是：三洋假賬案一旦查證屬實(shí)，會(huì)在多大程度上打擊投資者的信心。

    “我認(rèn)為三洋不會(huì)變成安然，之所以這么說是因?yàn)槿毡救擞泻軓?qiáng)的民族責(zé)任感，他們不愿把自己培養(yǎng)多年的民族企業(yè)打垮，美國人可能會(huì)選擇安然成為替罪羊，但日本人不會(huì)�！鼻笆瞿俏簧碓谌毡镜呐笥褜�(duì)記者說，“而且，已經(jīng)給三洋注資的高盛、大和們，更不會(huì)輕易放棄。他們會(huì)努力提升投資者的信心，畢竟做了錯(cuò)事的人已然離去�！�

    這份努力似乎在從丑聞披露當(dāng)日就有表現(xiàn)，當(dāng)時(shí)三洋股價(jià)跌幅最高曾達(dá)到28.8%，但收盤時(shí)即已拉回20.96%，而當(dāng)年的安然可并不是這樣。