2006年液晶電視市場(chǎng)最大的一個(gè)意外是,一向走高質(zhì)高價(jià)路線的外資品牌紛紛發(fā)動(dòng)了價(jià)格大戰(zhàn),令人大跌眼鏡。
始作俑者是索尼,五一前,SONY一個(gè)月內(nèi)兩次下調(diào)價(jià)格,40V10A曾被一些索飯譽(yù)為3萬(wàn)元內(nèi)最好的液晶電視,兩次降價(jià)幅度超過(guò)了4000元,40S10A則兩次下調(diào)5000元。32U200A和40U200A兩款機(jī)器是8月份新上市的,上市時(shí)的定價(jià)分別為10990元和16990元,僅僅一個(gè)半月后的“十一”黃金周,最低價(jià)格就出現(xiàn)了5990元和9990元,降幅之巨前所未有。
東芝對(duì)索尼的策略有樣學(xué)樣,3月份新推出的WL66C系列,上市伊始就打出低價(jià)策略,按銷售量計(jì)算,2月份時(shí),東芝的市場(chǎng)份額為4.3%,索尼則為5.8%,飛利浦為6.5%。而到11月份,東芝為5.6%,索尼為5.2%,飛利浦為5.3%,東芝價(jià)格策略大為見(jiàn)效。
LG價(jià)格攻勢(shì)毫不落人后,“五一”期間推出的LC2R系列以價(jià)格取勝,42LC2R采用LPL屏,具有HDMI接口,效果不錯(cuò),當(dāng)時(shí)以1.6萬(wàn)元的價(jià)格成為市場(chǎng)上價(jià)格最低的同類產(chǎn)品,其他品牌的40、42英寸液晶價(jià)格都在2萬(wàn)元以上。37英寸以下的尺寸,采用臺(tái)灣面板,取消HDMI,以價(jià)格取勝,價(jià)格一路領(lǐng)先到年底,銷售形勢(shì)大好。
三星一路同索尼緊緊相隨,和索尼采取盯人戰(zhàn)術(shù),依靠靈活的價(jià)格策略,不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上成為銷售量和銷售額的雙料冠軍,還在第三季度取得全球雙料第一,成為價(jià)格大戰(zhàn)中的最大贏家。
夏普年初還保持價(jià)格高姿態(tài),但是從十月份開(kāi)始,價(jià)格愈發(fā)靈活,目前主流的37英寸液晶已達(dá)7999元,32英寸已達(dá)6999元,來(lái)自北京、上海、廣州的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,圣誕期間夏普已超越索尼,在外資品牌業(yè)績(jī)僅次于三星。
飛利浦在這波價(jià)格大潮中,似乎總是慢半拍,由于沒(méi)有及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),價(jià)格不夠靈活,“十一”時(shí)已被甩在了后面,直至圣誕銷售高峰仍無(wú)起色。降價(jià)潮流浩浩蕩蕩,順之則昌,逆之則傷。