國內(nèi)彩電巨頭 “安內(nèi)”與“攘外”策略并舉

“平板電視進(jìn)入高速發(fā)展期，國內(nèi)彩電企業(yè)激情四溢，在這個(gè)充滿激情的年代，變化會(huì)非常大�！毕男录矣檬聵I(yè)部總經(jīng)理陳強(qiáng)這邊話音剛落，國內(nèi)彩電巨頭那邊已粉墨登場。五一銷售旺季將至，３月底４月初向來是彩電廠家發(fā)新品、開經(jīng)銷商大會(huì)的日子，巨頭們的一言一行，細(xì)加分析，便能大體看出彩電業(yè)本年度的走向。

“安內(nèi)”
　　明確提出“安內(nèi)”口號(hào)的是廈華。３月底的經(jīng)銷商大會(huì)上，廈華宣布將把內(nèi)外銷比重從４：６調(diào)整為５：５，加磅發(fā)力國內(nèi)市場，并基于此宣布平板彩電增長３００％、ＣＲＴ彩電增長１００％的內(nèi)銷拓展計(jì)劃。

　　稍后，４月１０日，創(chuàng)維啟動(dòng)“新農(nóng)村影院工程”。在投資１０００萬元，分赴全國６００個(gè)縣４０００個(gè)鄉(xiāng)為８０００萬到１億農(nóng)村觀眾放電影的同時(shí)，創(chuàng)維為農(nóng)村消費(fèi)者量身訂做了名為“彩神”（諧音財(cái)神）系列的電視產(chǎn)品，覆蓋顯像管和平板電視。

　　“廠家無利不起早”。創(chuàng)維、廈華強(qiáng)調(diào)國內(nèi)市場的決策事出有因。根據(jù)對(duì)２００６年國內(nèi)城市消費(fèi)者平板電視預(yù)期購買的趨勢分析，全年市場的整體容量有望達(dá)到５００萬臺(tái)。而２００５年，國內(nèi)平板電視的銷量為１８０－２００萬臺(tái)。這種市場需求井噴，自然極大地激起國內(nèi)彩電企業(yè)的熱情。

　　這從彩電巨頭們本季推新品的力度可見一斑。在創(chuàng)維經(jīng)銷商大會(huì)上，展出的液晶新品有１００多種，涵蓋了５英寸、１０英寸的移動(dòng)液晶到４６英寸的大屏幕液晶電視，而等離子也有從４２英寸到７２英寸７種規(guī)格。廈華則推出了平板化的顯像管電視、可作電腦顯示的液晶電視。ＴＣＬ以“炫舞”Ｂ６８系列動(dòng)態(tài)電視為主打，新品系列涵蓋了液晶電視、等離子電視及高清顯像管三大系列。ＴＣＬ旗下ＴＴＥ（ＴＣＬ－湯姆遜電子有限公司）中國業(yè)務(wù)中心副總裁韓青放言，今年ＴＴＥ將面向全球發(fā)布不少于５大系列４００款新品，其中平板電視將不少于６０％。

　　產(chǎn)品是攻城略地的子彈，在開始新一輪國內(nèi)市場的爭奪戰(zhàn)之前，彩電企業(yè)首先備好了糧草。此外，在更加細(xì)化的彩電市場，一些企業(yè)也花了番心思。針對(duì)今年的世界杯足球賽，創(chuàng)維推出內(nèi)置式可錄電視，而ＴＣＬ的“炫舞”Ｂ６８就是“觀賞世界杯的最佳裝備”，其賣點(diǎn)在于反應(yīng)速度快，適合表現(xiàn)動(dòng)態(tài)畫面。

　　產(chǎn)品之外，國內(nèi)彩電企業(yè)２００６年還需在渠道上下功夫。從國內(nèi)銷售市場看，一級(jí)市場仍將是平板電視的主戰(zhàn)場，目前一級(jí)市場的銷售集中度在８０％左右，市場規(guī)模接近４００萬臺(tái)；而隨著２００６年中國平板電視市場的快速擴(kuò)容以及價(jià)格進(jìn)一步接近城市消費(fèi)者心里預(yù)期，二、三級(jí)市場開始逐漸啟動(dòng)。這大概也是創(chuàng)維積極參與新農(nóng)村建設(shè)的初衷所在。

　　種種跡象表明，２００６年國內(nèi)彩電市場競爭將進(jìn)一步加劇。在此期間，外資品牌及近年介入平板電視領(lǐng)域的新品牌不會(huì)坐壁上觀。早在去年底，外資品牌就主動(dòng)下調(diào)價(jià)格，開始與國產(chǎn)品牌正面碰撞。夏普的一款３７英寸液晶電視目前與創(chuàng)維的同價(jià)，９９９９元。

　　２００４年之前國內(nèi)平板彩電廠家僅１０來個(gè)，最近兩年劇增至４０來家，新科、步步高、冠捷……這些先前做碟機(jī)、電腦的品牌統(tǒng)統(tǒng)涌了進(jìn)來。激情＋市場放量，會(huì)發(fā)生什么？大概要到年底才能見分曉。

“攘外”
　　“２００６年，國內(nèi)彩電企業(yè)將注重農(nóng)村市場的發(fā)展，同時(shí)，也將大舉走進(jìn)國際市場。”創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文的判斷在長虹那里得到驗(yàn)證。

　　長虹日前宣布，其捷克家電生產(chǎn)基地動(dòng)工。該基地總體投資預(yù)期在１億美元以上，以彩電總裝為起步，逐步建立起集生產(chǎn)、研發(fā)、售后服務(wù)為一體的大型消費(fèi)電子生產(chǎn)基地。該項(xiàng)目首期投資３０００萬美元，預(yù)計(jì)７月份可以完工，共有５條平板電視生產(chǎn)線，生產(chǎn)等離子和液晶電視，年產(chǎn)量在１００萬臺(tái)以上。長虹方面表示，歐洲是世界三大彩電消費(fèi)市場之一，更是目前全球最大的平板電視消費(fèi)市場，但對(duì)中國彩電卻存在著配額、價(jià)格、規(guī)格等壁壘。捷克處于歐盟市場的中心地帶，長虹此次采用直接投資建廠的方式，有利于避開關(guān)稅壁壘和反傾銷，生產(chǎn)的產(chǎn)品可以銷往整個(gè)歐洲，并輻射中東、北非、獨(dú)聯(lián)體和美洲等市場，從而增強(qiáng)長虹在全球范圍內(nèi)的競爭力。

　　其他彩電巨頭雖沒像長虹這般大刀闊斧地去海外建生產(chǎn)基地，但開拓國際市場的力度未見得相差多少。在創(chuàng)維的經(jīng)銷商大會(huì)上，出現(xiàn)了一副新面孔——金相燁，韓國人，原在ＬＧ供職，后到ＴＣＬ工作，有豐富的海外市場工作經(jīng)驗(yàn)，去年１１月加入創(chuàng)維，他現(xiàn)在的頭銜是：創(chuàng)維海外發(fā)展有限公司總裁、董事。而對(duì)ＴＣＬ而言，并購了湯姆遜之后，后者旗下的ＴＨＯＭＳＯＭ、ＲＣＡ兩個(gè)品牌，已經(jīng)夠它在歐洲和北美兩大市場“耍”一番了。
　　
　　“安內(nèi)”也罷，“攘外”也罷，國內(nèi)彩電巨頭的策略出自對(duì)平板電視市場的樂觀預(yù)測，有數(shù)據(jù)顯示，２００６年全球平板電視市場有望突破５０００萬臺(tái)，并且在２００７年及以后幾年仍有望繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢�；�于此，國內(nèi)彩電企業(yè)開始積極打造生產(chǎn)基地，作新一輪規(guī)模擴(kuò)張的準(zhǔn)備。

　　夏新家用事業(yè)部總經(jīng)理陳強(qiáng)透露，夏新目前正在建立新的液晶生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量達(dá)到百萬臺(tái)以上。而被稱為“亞洲最大的平面顯示基地”的創(chuàng)維平面顯示科技園正在深圳寶安區(qū)落成，最終將形成１０００多萬臺(tái)電視產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，滿足創(chuàng)維未來十年的生產(chǎn)需要。