六年前,她放棄機(jī)關(guān)穩(wěn)定的工作,而立之年的女人懷揣兩萬塊錢自身從沈陽來到大連。
六年后,她成為愛普生投影機(jī)在大連地區(qū)的獨(dú)家總代理,攻占了大連80%的高教市場,年銷售額超過千萬,成為愛普生投影機(jī)渠道里一個閃亮的明星。
在總經(jīng)理張鑫的帶領(lǐng)下,經(jīng)過六年勵精圖治的發(fā)展,大連明誠智顯電子科技有限公司(以下簡稱大連明誠智顯)目前已經(jīng)成為東北地區(qū)投影機(jī)以及視頻、音響工程領(lǐng)域里實(shí)力強(qiáng)勁的渠道商,零售、分銷、行業(yè)三塊業(yè)務(wù)全面開花,并成為愛普生在大連地區(qū)的唯一授權(quán)服務(wù)中心。
2000年的時候,張鑫還在沈陽一家機(jī)關(guān)單位上班,但耐不住寂寞的張鑫老覺得自己的世界還可以更精彩。巧遇家里親人當(dāng)時就有在沈陽做投影機(jī)生意的,于是張鑫做出了一個讓所有人吃驚的決定。辭職,南下大連,開創(chuàng)自己的投影機(jī)事業(yè)。
于是那年冬天,懷揣兩萬元錢,帶著夢想和憧憬,張鑫一個人來到了渤海之濱大連。
創(chuàng)業(yè)初期,公司只有兩個人,租賃了一個小小的柜臺。俗話說:萬事開頭難。張鑫回憶起自己銷售出去第一臺投影機(jī)的情景還歷歷在目,感慨萬千。
和如今的銷售方式大不相同,當(dāng)時張鑫銷售投影機(jī)就是自己背著個樣機(jī),到處給客戶演示,講解,直到達(dá)成銷售,甚是有些六十年代美國推銷員的味道。
“那是十一月份的一天,天氣很冷。有個客戶來電話說自己是旅順某制藥廠的廠長,希望張鑫能將樣機(jī)送過去,他看了產(chǎn)品之后會決定是否購買。張鑫記下客戶的地址后,就從大連坐車到了旅順。下車后,問了當(dāng)?shù)厝瞬胖滥莻制藥廠在山溝里,要走一段山路才能到。但當(dāng)時做生意心切,也顧不了那么多了,張鑫背著5公斤重的投影機(jī)就往山里走。
張鑫繼續(xù)回憶到:“當(dāng)我來到制藥廠時,那位廠長正在給全體銷售人員開會。我就背著投影機(jī)站在門口等他,沒想到他見到我時,就指著我對全體銷售人員說,干產(chǎn)品銷售就要像張鑫這樣,對客戶要講誠信,答應(yīng)客戶的事,就算再困難也要做到!”
“那位制藥廠的廠長非常講信用,看完機(jī)器后當(dāng)即就買下了我?guī)淼耐队皺C(jī),這是張鑫經(jīng)商以來,賣出的第一臺投影機(jī)。這件事不僅增強(qiáng)了她繼續(xù)經(jīng)商的信心,也讓她明白了誠信對一個公司來說是多么的重要!闭f到這段往事,張鑫仍然掩飾不住自己的興奮。這第一單無疑是一針強(qiáng)心劑,給了她繼續(xù)前進(jìn)的無窮動力與勇氣。
大連市場是個非常特殊的市場,IT環(huán)境很復(fù)雜,尤其是外來渠道要想在大連生根,非常困難,經(jīng)常受到排擠,所以創(chuàng)業(yè)初期大連明誠智顯電子無疑是經(jīng)歷了一段艱苦日子。
但寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。經(jīng)過初期三年的打拼,張鑫和大連明誠智顯電子逐漸在大連站穩(wěn)了腳跟,并擁有了一定的客戶基礎(chǔ)。
和大多數(shù)渠道商一樣,創(chuàng)業(yè)初期的張鑫還處于小米加步槍的階段,沒有很明確的品牌定向,真真是以“客戶需求”為基礎(chǔ)。
2003年以前,張鑫代理銷售的投影機(jī)品牌很多。有一次代理的產(chǎn)品,因?yàn)橥庥^設(shè)計新穎非常暢銷,最終卻因?yàn)橘|(zhì)量不穩(wěn)定,返修率很高。這令張鑫一度很被動,不但損失了資金,還破壞了與客戶好不容易建立起來的信賴關(guān)系。
而此時,機(jī)緣巧合。公司的一個老客戶大連民族學(xué)院采購40多臺投影機(jī),非常傾向愛普生產(chǎn)品,由于客戶關(guān)系已經(jīng)相對穩(wěn)定,競標(biāo)中看的就是價格了。
由于不是簽約代理商,張鑫經(jīng)常在標(biāo)案中得不到廠商的支持,與機(jī)會失之交臂。所以,對于這次勢在必得的標(biāo)案,張鑫果斷找到愛普生的廠家人員,詢問能否給予特價支持,最終愛普生幫助張鑫拿下了這個標(biāo)案。
愉快的合作,讓張鑫和她的大連明誠智顯電子在那一年成為愛普生在大連地區(qū)的投影機(jī)總代理。
從此,大連明誠智顯電子科技有限公司進(jìn)入了一個快速成長期。公司員工逐漸增加,目前已經(jīng)從當(dāng)初的二人增加到十五個,寬敞明亮的寫字間,干凈整潔的員工宿舍。
更可喜的當(dāng)然是業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,快速發(fā)展。在簽約的第一年,公司就銷售愛普生投影機(jī)200多臺,到2006年,目標(biāo)已經(jīng)是800多臺,營業(yè)額超1000萬。
張鑫談到最終選擇與愛普生進(jìn)行合作的原因。首先是因?yàn)閻燮丈谕队皺C(jī)領(lǐng)域,技術(shù)很有優(yōu)勢,產(chǎn)品線豐富,大連高校眾多,愛普生的品牌在高教市場有相當(dāng)號召力。另外,愛普生是一個非常關(guān)注渠道商成長的廠商,他們所制定的渠道政策非常詳細(xì),向渠道商做出的承諾也是言出必行,在諸多投影機(jī)品牌中,可以說愛普生是渠道體系最完善的。
攻占大連高校,成為“標(biāo)王”
眾所周知,目前投影機(jī)的市場需求超過60%依然來自教育。所以在大連投影機(jī)市場,有著“得高校者,得天下”的說法。
在不到三年的時間內(nèi),張鑫和大連明誠智顯電子可謂攻城略地,大連理工大學(xué)、大連民族學(xué)院、大連大學(xué)、大連警官學(xué)院還有很多高校都成為了大連明誠智顯電子和愛普生投影機(jī)的用戶。
張鑫靠什么打動挑剔的高校采購人員,靠什么拿下一個又一個標(biāo)案呢?
張鑫表示:首先,我們對愛普生的產(chǎn)品充滿信心,我經(jīng)常和客戶說,愛普生的筐里挑不出爛桃。每次樣機(jī)測試,我們都信心十足。其次,靠的就是整體解決方案和高標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。
大連理工大學(xué)在2005年以前都不是大連明誠智顯電子的客戶,愛普生一直無法打入該校,讓張鑫十分郁悶,因?yàn)樽鳛榇筮B最知名的重點(diǎn)大學(xué),每年投影機(jī)的采購數(shù)量都不少,這是必須攻占的市場。
2005年,大連理工采購十臺機(jī)器,愛普生和大連明誠智顯電子一樣參與投標(biāo)。在這次標(biāo)案中,愛普生給予了張鑫極大的支持,雖然是只有十臺的小單子,但愛普生給張鑫批了一個極好的價格,并且流程短暫高效。在根本不賺錢的情況下,張鑫以血戰(zhàn)到底的決心拿下了這個她期望已久的客戶。
如何才能留住客戶,讓客戶認(rèn)可愛普生,認(rèn)可飛鴻這才是最關(guān)鍵的。巧逢當(dāng)時采購的這批機(jī)器出現(xiàn)“燈泡衰減過快”的事件,客戶對此表示了不滿,認(rèn)為燈泡衰減的速度明顯快于標(biāo)配時間。在這種情況下,愛普生和大連明誠智顯免費(fèi)提供了五個新燈泡給客戶換,并開始研究問題出在哪里,最終發(fā)現(xiàn)問題在于吊頂?shù)纳岵缓,?dǎo)致燈泡迅速衰減。
大連明誠智顯的姿態(tài)和解決問題的能力,讓大連理工大學(xué)非常滿意,從此以後愛普生投影機(jī)成為了大連理工的首選品牌,當(dāng)年追加采購四十多臺。
這樣的例子還有很多,瑞典SKF是另一個被大連明誠智顯示服務(wù)打動的典型客戶。SKF曾經(jīng)在公司采購了四臺投影機(jī),但卻在安裝的時候選擇了其它公司做項(xiàng)目,結(jié)果承接工程的公司由于 SKF接連出現(xiàn)使用問題,屢次提出服務(wù)需求,導(dǎo)致中途跑路的情況,在這種情況下公司連續(xù)出動技術(shù)人員11次,保證客戶機(jī)器的正常。
如果算成本,這四臺投影機(jī)的利潤甚至不夠11次出動服務(wù)的汽油錢(因?yàn)槁烦毯苓h(yuǎn)),但正是這種真誠的服務(wù)打動了一個又一個客戶,現(xiàn)在SFK采購便攜投影機(jī)等其它視頻產(chǎn)品,都把大連明誠智顯作為不二之選。