綠之韻：以黨建引領(lǐng)、基建賦能、產(chǎn)業(yè)活血為核心的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐

    鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵路徑。綠之韻集團(tuán)作為深耕大健康產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略號(hào)召，立足湖南本土資源稟賦，以黨建為引領(lǐng)、基建為支撐、產(chǎn)業(yè)為引擎，探索出一條“紅色賦能、綠色發(fā)展、多方共贏”的鄉(xiāng)村振興特色路徑。

    通過系統(tǒng)性實(shí)踐，綠之韻不僅改善了鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施與民生福祉，更構(gòu)建了可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

黨建引領(lǐng)：筑牢鄉(xiāng)村振興“紅色引擎”

    自2006年成立黨支部，到2016年升格升級(jí)為黨委，綠之韻集團(tuán)將黨建工作深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，構(gòu)建“組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、人才聯(lián)育、發(fā)展聯(lián)動(dòng)”的“四聯(lián)”工作機(jī)制，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村發(fā)展動(dòng)能。

    在具體實(shí)踐中，綠之韻集團(tuán)黨委打破傳統(tǒng)村企幫扶界限，創(chuàng)新實(shí)施“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”工程。集團(tuán)黨委與村黨支部緊密對(duì)接，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈上，實(shí)現(xiàn)村企資源共享。為村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位支持，涵蓋人才輸送、資金注入、技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目引入等，實(shí)現(xiàn)組織共建、陣地共享、活動(dòng)共聯(lián)，并出資為村支部建設(shè)活動(dòng)中心，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。

    同時(shí)，企業(yè)黨委與村支兩委建立月度聯(lián)席會(huì)議制度，通過“村民提需求、企業(yè)出方案、支部抓落實(shí)”的閉環(huán)模式，共同制定“一村一策”幫扶方案，精準(zhǔn)解決鄉(xiāng)村發(fā)展痛點(diǎn)，推動(dòng)幫扶模式從“輸血式”向“造血式”轉(zhuǎn)變。2022年，集團(tuán)通過湖南省慈善總會(huì)捐贈(zèng)200萬元專項(xiàng)鄉(xiāng)村振興資金，與瀏陽、安化等9地村委簽訂村企共建協(xié)議。依據(jù)各村實(shí)際情況，因地制宜開展特色水果產(chǎn)業(yè)種植、美麗村屋建設(shè)、道路硬化工程、景區(qū)提質(zhì)改造等豐富多樣的鄉(xiāng)村振興建設(shè)項(xiàng)目，攜手共建美麗鄉(xiāng)村。

    綠之韻集團(tuán)這種黨建引領(lǐng)的村企共建模式，有效解決了鄉(xiāng)村振興中“誰來引領(lǐng)、如何引領(lǐng)”的核心問題，被全國工商聯(lián)、國務(wù)院扶貧辦評(píng)為全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)。

    基建先行：補(bǔ)齊公共服務(wù)的生態(tài)宜居短板

    綠之韻聚焦鄉(xiāng)村民生短板，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，改善人居環(huán)境、激活發(fā)展?jié)摿�，�?gòu)建“宜居宜業(yè)”的鄉(xiāng)村新格局。

    在安化縣冷市鎮(zhèn)胡家村，綠之韻從最初為江南鎮(zhèn)黃石片區(qū)捐資30萬元完善水電、道路和學(xué)校設(shè)施，到后續(xù)為各地修路建橋、修建村民活動(dòng)廣場，再到疫情期間助力胡家村防控、近年來推動(dòng)胡家村道路擴(kuò)建及鄉(xiāng)村教育發(fā)展，累計(jì)投入1000多萬元。

    截至目前，綠之韻集團(tuán)支援安化建設(shè)的行動(dòng)遍及高明鄉(xiāng)、古樓鄉(xiāng)、冷市鎮(zhèn)、江南鎮(zhèn)、煙溪鎮(zhèn)等地，項(xiàng)目涉及賑災(zāi)濟(jì)困、興教助學(xué)、孤殘救助、醫(yī)療衛(wèi)生、修路飲水、養(yǎng)老醫(yī)療、中藥材種植生產(chǎn)加工等多個(gè)領(lǐng)域，有效補(bǔ)齊了當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的短板。

    在瀏陽小河鄉(xiāng)烏石村，綠之韻集團(tuán)探索“基建+消費(fèi)”融合幫扶。一方面，每年定期舉辦兩場農(nóng)產(chǎn)品直購會(huì)，搭建產(chǎn)銷直通橋梁，解決特殊農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題；另一方面，在瀏陽多地捐建 “慈善愛心驛站”，構(gòu)建“實(shí)物助困+服務(wù)助困+精神關(guān)懷”三維幫扶網(wǎng)絡(luò)，有力提升鄉(xiāng)村溫度。

    總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，綠之韻以硬件改善為產(chǎn)業(yè)發(fā)展鋪路，教育投入為鄉(xiāng)村注入活力，產(chǎn)業(yè)協(xié)同則確保發(fā)展的可持續(xù)性，三者深度耦合，形成鄉(xiāng)村全面振興的穩(wěn)固基石。

    產(chǎn)業(yè)活血：打造鄉(xiāng)村振興動(dòng)力源泉

    立足大健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，綠之韻集團(tuán)以“中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)+”為抓手，構(gòu)建“研發(fā)—種植—加工—銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈幫扶體系，以全產(chǎn)業(yè)鏈思維深耕鄉(xiāng)村沃土，通過科技賦能、模式創(chuàng)新、利益共享，構(gòu)建“企業(yè)增效、集體增富、農(nóng)民增收”的良性循環(huán)。集團(tuán)先后在湖南益陽、安化、新化、祁東等地布局6大種植生產(chǎn)基地，其中安化中藥材種植基地被列為湖南省委、省政府“萬企聯(lián)村・共同發(fā)展”30個(gè)省級(jí)重點(diǎn)示范項(xiàng)目。

    在研發(fā)環(huán)節(jié)，綠之韻集團(tuán)構(gòu)建“3院校、3中心、1工作2站4中心”立體研發(fā)模式，與中南大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南中醫(yī)藥大學(xué)、湖南中醫(yī)藥研究院等科研院所合作，組建以中國螺旋藻之父曾昭琪、張媛貞教授，全球超分子領(lǐng)域著名專家張嘉恒博士，浙江大學(xué)研究生導(dǎo)師高志剛博士為核心的專家團(tuán)隊(duì)，累計(jì)申請(qǐng)專利300項(xiàng)。2021年7月，綠之韻集團(tuán)與新化縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局就新化黃精及其他道地中藥材相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃升級(jí)和精深加工簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。隨后，綠之韻與湖南省中醫(yī)藥研究院合作，以道地黃精為原料，成功研制黃精發(fā)酵飲品。

    在產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新上，集團(tuán)推行“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式，基地與農(nóng)戶簽訂訂單合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，鼓勵(lì)和扶持鄉(xiāng)親們成立專業(yè)合作社，將產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一，結(jié)成緊密的利益共同體，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的造血賦能，以品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將鄉(xiāng)村生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)振興提供了可持續(xù)的發(fā)展路徑。

    憑借在鄉(xiāng)村振興及產(chǎn)業(yè)幫扶領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，綠之韻集團(tuán)收獲了諸多榮譽(yù)： 2020年，被湖南省市工業(yè)和信息化廳分別認(rèn)定為“湖南省小巨人企業(yè)”“長沙市小巨人企業(yè)”；2021年，先后獲評(píng)“長沙市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和“湖南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”；2023年，被國家林業(yè)和草原局授予“國家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

    綠之韻集團(tuán)的鄉(xiāng)村振興實(shí)踐，既是民營企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是對(duì)“共同富�！睍r(shí)代命題的深刻回應(yīng)。其以黨建“鑄魂”，以基建“強(qiáng)基”，以產(chǎn)業(yè)“活血”，探索出一條組織化引領(lǐng)、系統(tǒng)化投入、鏈條化發(fā)展的特色之路。該模式的核心價(jià)值在于：深度綁定企業(yè)核心能力與鄉(xiāng)村發(fā)展需求，通過制度創(chuàng)新激活要素，科技賦能提升價(jià)值，市場機(jī)制暢通循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村從“外部幫扶”到“自我造血”的歷史性轉(zhuǎn)變。