震蕩中尋找新方向，2019年投影產(chǎn)業(yè)十大事件解析

    6月27日，著名歐洲影像和商用顯示方案公司巴可，舉行了一場(chǎng)重要的媒體溝通會(huì)，為7月份即將到來(lái)的新品發(fā)布和IFC展會(huì)做“戰(zhàn)前”部署，并進(jìn)一步闡釋巴可“在中國(guó)、為中國(guó)”——“in china for china”的嶄新企業(yè)戰(zhàn)略，以求將巴可的中國(guó)區(qū)事業(yè)推向更加深入的市場(chǎng)高潮。

    近年來(lái)，投影行業(yè)的“戰(zhàn)略調(diào)整”非常之多。例如日立與鴻合系的10年冠軍組合都已經(jīng)“作古”；更不要說(shuō)二三線品牌在新技術(shù)和新興品牌沖擊下的大幅市場(chǎng)策略調(diào)整了。

    但是，作為國(guó)際大牌，在新一輪調(diào)整中，即涉及1.渠道體系、2.產(chǎn)品定位、3.品牌定位、4.深度的本土化技術(shù)策略、5.核心團(tuán)隊(duì)全面本土化等眾多方面的卻只有巴可一個(gè)。尤其是與巴可今年推出的“中國(guó)研發(fā)”G60工程投影機(jī)結(jié)合來(lái)看，巴可戰(zhàn)略調(diào)整之顯著，在投影國(guó)際品牌中“前無(wú)古人”。

    從歷史看，巴可是一個(gè)非常注重與中國(guó)市場(chǎng)高度、深度結(jié)合的品牌。在品牌合作調(diào)性上的開放程度、對(duì)市場(chǎng)的親和力、對(duì)伙伴的信任度都是NO.1。例如中影巴可項(xiàng)目：中影巴可（北京）電子有限公司于2011年，由比利時(shí)巴可公司旗下兩家子公司——巴可偉視（北京）電子有限公司、巴可中國(guó)（控股）有限公司與中國(guó)電影股份有限公司下屬子公司——中國(guó)電影器材有限責(zé)任公司合資成立。這一項(xiàng)目就反應(yīng)了巴可與伙伴之間的“胞波情誼”。

    再例如，巴可光峰項(xiàng)目：2018年10月17日，在克強(qiáng)總理和比利時(shí)首相查爾斯•米歇爾的見(jiàn)證下，中影、光峰、中信與比利時(shí)巴可公司牽手，在布魯塞爾簽訂了設(shè)立全球高端影院解決方案公司“Cinionic”的合作協(xié)議，初期總投資額達(dá)一億美元。這是巴可與光峰——這個(gè)激光投影產(chǎn)業(yè)技術(shù)龍頭的合作，從“技術(shù)”向產(chǎn)品和市場(chǎng)延伸，從國(guó)內(nèi)向國(guó)際邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。

    由此可見(jiàn)，巴可“in china for china”不是心血來(lái)潮，也不是在名頭上討好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而是真正的和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、本土企業(yè)、本土創(chuàng)新技術(shù)深度合作，共同發(fā)展的“命運(yùn)共同體”。

    某種意義上，本土投影產(chǎn)業(yè)的崛起、中國(guó)市場(chǎng)從單純最大消費(fèi)市場(chǎng)，變成最關(guān)鍵的創(chuàng)新市場(chǎng)，投影企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)道路面臨：1.本土品牌的國(guó)際化；2.國(guó)際品牌本土化等兩大趨勢(shì)的“共振”。在這樣的宏觀背景下，巴可的動(dòng)作迅猛速極，或許代表未來(lái)國(guó)際品牌中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)折，也代表本土投影市場(chǎng)從“外資傾銷地的1.0模式、本土創(chuàng)新崛起的2.0模式，發(fā)展到中外混合革命的3.0模式”的開始。