代表周云杰手持無(wú)屏電視論創(chuàng)業(yè)：支持員工創(chuàng)業(yè)建小微企

    如果讓2015年全國(guó)兩會(huì)上會(huì)記者們票選最令人難忘的發(fā)言，全國(guó)人大代表，海爾集團(tuán)公司輪值總裁、董事局副主席周云杰的發(fā)言應(yīng)該可以入選其中之一。就在今天下午，山東代表團(tuán)第一次全體會(huì)議上，他手中舉著的一枚淺色球狀物迅速吸引了與會(huì)者的眼球。

全國(guó)人大代表，海爾集團(tuán)公司輪值總裁、董事局副主席周云杰發(fā)言

    “我手里拿的這個(gè)球，實(shí)際上是一個(gè)無(wú)屏的網(wǎng)絡(luò)電視�！敝茉平苤鲃�(dòng)揭曉謎底，他介紹，這一創(chuàng)新的產(chǎn)品來(lái)源于公司內(nèi)部的85后員工。

    原來(lái)，年輕的員工偶然發(fā)現(xiàn)，有看電視不方便的孕婦，希望能躺在床上對(duì)著天花板看電視，還有媽媽反映孩子看傳統(tǒng)電視傷眼睛，希望有替代產(chǎn)品。于是，公司把這一需求發(fā)到創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上吸引了其他人參與，結(jié)果美國(guó)硅谷一個(gè)創(chuàng)業(yè)者拿出了解決方案，公司據(jù)此開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品，“沒(méi)有屏幕的電視”就這樣誕生了。

    通過(guò)這一例子，周云杰提出了推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)的一種思路：“企業(yè)由一個(gè)傳統(tǒng)的管控模式變成一個(gè)新型的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓員工成為平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者。”

    支持創(chuàng)業(yè)者成立小微公司，打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為小微企業(yè)提供設(shè)計(jì)制造、銷售與資源方面的必要支持，以機(jī)制創(chuàng)新提供創(chuàng)業(yè)保障。截止到2015年2月，海爾已支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員成立了212家創(chuàng)業(yè)小微公司，已經(jīng)誕生了470個(gè)項(xiàng)目，分流了2.1萬(wàn)員工，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果也不斷涌現(xiàn)。

    “鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失敗。”周云杰提出，建議建設(shè)國(guó)家級(jí)的創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)基地，提供配套政策，建立由市場(chǎng)主導(dǎo)、風(fēng)投參與，企業(yè)孵化，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。