教育與每個(gè)人都命運(yùn)與共,教育也將給與人生過程中所需的智慧和修養(yǎng),這也如陽光和雨水一樣重要,不可或缺。教育市場大,且穩(wěn)定,這也正是教育裝備企業(yè)一直以來快速發(fā)展的源動(dòng)力!
現(xiàn)代中慶集團(tuán)最近勢頭正盛,從2016年北京教育裝備展和將在沈陽的全國普教會(huì),這兩大展會(huì)的獨(dú)家冠名,還是說與美國CLS的跨國合作,都是行業(yè)內(nèi)熱議的大手筆。筆者腦海現(xiàn)代中慶集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)打拼多年,早期的以智能多媒體中控奠定了各大院校的認(rèn)識(shí)及認(rèn)可,到多媒體教室和教學(xué)流程系統(tǒng)的軟硬件全套整體解決方案,再到現(xiàn)在的云平臺(tái)技術(shù)的智能錄播系統(tǒng),整個(gè)是教育裝備行業(yè)音視頻技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展史……。
中慶集團(tuán)董事長宋東茂
不過,在中慶集團(tuán)董事長宋東茂看來,這些只是這23年中慶發(fā)展的點(diǎn)滴而已。“過去23年,中慶一直只專注教育行業(yè),只專注音視頻技術(shù)。未來中慶還是一樣,不動(dòng)搖,不是因?yàn)橹袘c沒有成就大事業(yè)的雄心,是因?yàn)橐粢曨l技術(shù)在教育行業(yè)里還有很多地方可以發(fā)揮,我們要將音視頻技術(shù)的精髓融匯在教學(xué)當(dāng)中,用科技深入教學(xué),服務(wù)教育!
懂教學(xué)才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品
不可復(fù)制,不可替代是核心競爭力的定義。中慶集團(tuán)的核心競爭力是源于對學(xué)校教學(xué)的熟悉和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。宋東茂還開玩笑說,“我們的高管在面對用戶的時(shí)候經(jīng)常被稱為‘專家’”,細(xì)想想,雖然是個(gè)玩笑,但是失去對教學(xué)的理解,那創(chuàng)造的產(chǎn)品也就是個(gè)“私人訂制”,將失去產(chǎn)品應(yīng)有的生命力。所以中慶的高管每月都要有與用戶溝通的任務(wù),雷打不動(dòng)的堅(jiān)持。
現(xiàn)代中慶在保持原有音視頻技術(shù)的同時(shí),與美國CLS合作,引進(jìn)國外的成熟的整套STEM課程體系,這不單是產(chǎn)品引進(jìn),是對一門學(xué)科的整體引入,包括了裝備,教學(xué)理念和教育方法等完整的體系。這樣的STEM,不再只是面對尖子生的精英式培養(yǎng),而是滿足學(xué)校所有學(xué)生整體能力提升的普及式教育,將給予中國STEM教育很大的助力。STEM課程體系的引進(jìn)和中國政策不謀而合,可見宋東茂的遠(yuǎn)見,這正體現(xiàn)了中慶懂教學(xué),以教學(xué)為出發(fā)點(diǎn),把握中國教育發(fā)展未來方向的敏銳洞察力。這也標(biāo)志了中慶集團(tuán)進(jìn)入以學(xué)科教學(xué)為核心,以音視頻技術(shù)為產(chǎn)品架構(gòu),拓展互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用的“新中慶時(shí)代”,這樣的新體系可以最大化的發(fā)揮新科技在教學(xué)應(yīng)用中的功效,“中慶生態(tài)系統(tǒng)”也將初現(xiàn)雛形。
“中慶生態(tài)系統(tǒng)”需要合理的企業(yè)架構(gòu)向支持
中慶在23年間積累了豐富的教育信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),打下了厚積薄發(fā)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如今,現(xiàn)代中慶坐擁三大研發(fā)中心、6家獨(dú)立子公司、21個(gè)分支機(jī)構(gòu)和300多家代理商,服務(wù)過的用戶遍布全國31個(gè)省(市/自治區(qū))的600多個(gè)教育局,累積超過3萬余所學(xué)校,資源雄厚。
中慶集團(tuán)企業(yè)建設(shè)方面,將發(fā)揮各子公司區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色,如中慶青島研發(fā)中心重點(diǎn)是視頻分析技術(shù)上;貴州將成為國家最大的大數(shù)據(jù)技術(shù)基地,所以貴州中慶睿博信息技術(shù)有限公司正在結(jié)合區(qū)域特色逐步轉(zhuǎn)型,為未來的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)做好資源和人才的儲(chǔ)備;中慶優(yōu)博(北京)教育科技有限公司主要以SETM教育為主體,轉(zhuǎn)化和完善適合中國國情特點(diǎn)的SETM教育方案,等等。每個(gè)子公司都有自己的職能和方向,為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮自己的作用。
集團(tuán)外部體系建設(shè)方面,將以戰(zhàn)略合作伙伴的方式升級(jí)渠道商策略,重點(diǎn)就是為了提高合作伙伴的專業(yè)程度,最大力度的從產(chǎn)品技術(shù)、銷售支持和客戶服務(wù)等方面支持渠道伙伴的發(fā)展,這也將給中慶集團(tuán)的做大做強(qiáng)鋪路。
歷史的車輪滾滾向前,技術(shù)更新也是一樣不能阻止發(fā)展。超前一步思維,洞察未來教育方向,將最新的相關(guān)技術(shù)承載到自身的產(chǎn)品中,這樣才能保持穩(wěn)固的市場地位。前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局,適應(yīng)不斷發(fā)展變化的用戶需求,甚至超出用戶預(yù)期,這也正式中慶集團(tuán)的精髓所在。