以消費者為中心 長虹開啟家電業(yè)連鎖效應(yīng)

    2014年上半年，長虹接連推出了基于家庭互聯(lián)網(wǎng)布局的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)，并受到了業(yè)內(nèi)及消費者的一致好評。三個月內(nèi)連續(xù)發(fā)布三款分屬不同產(chǎn)業(yè)鏈的同系列產(chǎn)品，不僅在長虹公司的歷史上是首次出現(xiàn)，在整個家電產(chǎn)業(yè)歷史上也是極為少見的現(xiàn)象。據(jù)了解，CHiQ三劍客在市場上目前反映良好，那么長虹是如何做到這些的？

    據(jù)了解，從2004年年初，長虹就提出了延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈、創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展產(chǎn)業(yè)形態(tài)的“三坐標”戰(zhàn)略，培育信息電子領(lǐng)域的共性和基礎(chǔ)技術(shù)，經(jīng)過數(shù)年的淬煉之后，長虹在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面，完成了前期積累。

    人才培養(yǎng)方面，長虹于2013年成立了以研究未來智能家電、創(chuàng)造智能化家庭生活為宗旨的專業(yè)科研機構(gòu)—“想象力實驗室”。該實驗室的成員以長虹高水平科學(xué)家與技術(shù)人員為基礎(chǔ)，同時吸引了全球近百名頂尖專家加盟，在這個實驗室中，一批頂尖的家電技術(shù)專家與來自生物、物理、營養(yǎng)學(xué)等多樣化領(lǐng)域的專家與學(xué)者一起，研究如何讓未來家電更好的服務(wù)于人，創(chuàng)造以人為中心的家庭互聯(lián)。

    在創(chuàng)新方面，2012年一年，公司專利申請突破1000件，其中發(fā)明專利達到了358件。為了進一步培育公司的創(chuàng)新文化，2013年2月，長虹啟動創(chuàng)投基金項目，面向全公司征集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目以及關(guān)于員工創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)新方面的建議或意見。

    在產(chǎn)業(yè)鏈方面，長虹通過數(shù)年的努力，建立了從屏到整機再到物流、服務(wù)、回收一攬子的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。其中，以電視為代表的黑電領(lǐng)域構(gòu)建起了以平板電視屏、模組和整機為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，以冰箱、空調(diào)為代表的白電領(lǐng)域也構(gòu)建起了以制冷壓縮機和整機為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。除此之外，長虹還和IBM等企業(yè)聯(lián)手建立了綿陽IBM大數(shù)據(jù)分析競爭力中心，提升了自己在云端的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并在售后服務(wù)上通過擁有12000余家衛(wèi)星網(wǎng)點的“快益點”建立了高度信息化百分之百的服務(wù)響應(yīng)服務(wù)管理體系。

    經(jīng)過前期的積累，長虹從硬件、軟件、服務(wù)商三個方面進行了突破，形成了獨特的“智能基因”，培育起了差異化的競爭優(yōu)勢。并在這種獨有模式的支撐下，僅用半年時間便完成了電視、冰箱、空調(diào)等不同類產(chǎn)品的推出。

    在長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想中，未來的各個家電都將通過IPP(個人網(wǎng)關(guān))協(xié)同成一個整體，在大數(shù)據(jù)云端的支撐下為家庭成員提供管家式的服務(wù)，而家電企業(yè)本身則從生產(chǎn)者向家庭裝備和服務(wù)的提供商轉(zhuǎn)型，CHiQ系列就是長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)布局的落地產(chǎn)品。

    “萬事俱備的長虹再經(jīng)過"讓想象發(fā)生"的東風(fēng)一吹，CHiQ系列的落地就成為了自然而然的事情�！币幻麑﹂L虹十分熟悉的產(chǎn)業(yè)觀察家說道：“這是典型的厚積薄發(fā)”。

    據(jù)內(nèi)部人士透露，2014年對于長虹來說是家庭互聯(lián)網(wǎng)的落地實施年。此前默默積累了數(shù)年時間的長虹，到底能夠“薄發(fā)”到什么程度，值得期待。