小米的200萬會改變什么！

    由以上分析可知，200萬的數(shù)字，對于只是熟悉手機產(chǎn)業(yè)的人士而言，并非一個大數(shù)字。但是對于總體容量遠遠小于手機市場的彩電業(yè)，這已經(jīng)是一個“龐大”的目標了。尤其是作為新手的小米真的能實現(xiàn)這個目標嗎！

    據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年，彩電新手樂視，在半年的銷售期（樂視電視直到年中市場才正式大量銷售）內(nèi)，實現(xiàn)了38萬臺的銷量指標。而已經(jīng)兩年努力的聯(lián)想電視，則依然沒有具體的業(yè)績數(shù)據(jù)：這被認為是聯(lián)想成績不佳的暗示。樂視電視，目前是電商平臺、線上渠道占比最高的品牌。其最好的成績是：4月22日，樂視超級電視新款3.3萬臺4K電視X50 Air僅用8分57秒售罄。

    樂視的以上銷售數(shù)據(jù)表明，用一年12個月的周期，實現(xiàn)70萬臺以上，最高90萬臺的銷量目標是可能的:2013年樂視半年多的時間實現(xiàn)了38萬臺的目標，基本可以支撐全年實現(xiàn)70多萬臺的數(shù)據(jù)！但是，這樣的銷量實力，距離小米200萬的目標依然遙遠。

    2014年9月份開始的小米2代電視產(chǎn)品，實現(xiàn)自己的銷售目標，僅僅有樂視那樣的“市場效應(yīng)”似乎是遠遠不夠的。不過，小米還有兩個有力的支撐銷量數(shù)據(jù)的理由。

    第一， 小米的品牌認知要強于樂視。特別是小米手機帶來的米粉資產(chǎn)，是樂視所不具有的。這將為小米電視的暢銷，鋪墊客戶認知基礎(chǔ)。第二，電商平臺的認知度，尤其是在彩電產(chǎn)品上的認知度，還處于“高速提升”的狀態(tài)。預(yù)計2014年較2013年電商平臺彩電的銷量增幅應(yīng)在8成以上，甚至翻番。

    基于以上兩個理由考慮，200萬的小米二代電視目標，雖然實現(xiàn)的風險很高，但也不是完全不可能。至少，在小米產(chǎn)品品質(zhì)和價格不出問題的情況下，銷量超過百萬臺是有很大把握的，提升到150萬臺，難度亦不大。