大數(shù)據(jù)應(yīng)用推進(jìn)長虹“產(chǎn)品驅(qū)動”模式變革

    今年以來長虹以黑馬姿態(tài)迅速高調(diào)推出了CHiQ系列智能電視、冰箱和空調(diào)，讓市場對長虹公司家庭互聯(lián)網(wǎng)智能戰(zhàn)略的實現(xiàn)充滿期待，而且董事長趙勇也已公開表態(tài)，稱長虹已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不過，對于這家正在轉(zhuǎn)型的“50后”國有控股家電企業(yè)，市場人士認(rèn)為，除了終端智能化的提速，其管理模式和效率也必須發(fā)生符合互聯(lián)網(wǎng)時代要求的變化，才是釋放企業(yè)活力，推進(jìn)長虹新一輪快速增長的關(guān)鍵。

    對于這一問題，記者在對長虹相關(guān)人士的采訪中發(fā)現(xiàn)，公司已經(jīng)有了清晰的認(rèn)識，并且圍繞家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施和CHiQ系列產(chǎn)品的落地，已經(jīng)發(fā)生了積極的變化，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也在其中扮演了關(guān)鍵的作用。

    長虹大數(shù)據(jù)公司總經(jīng)理劉東告訴記者，以事業(yè)部式的傳統(tǒng)模式組織企業(yè)的生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)及服務(wù)等等，已越來越難以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代尤其是大數(shù)據(jù)漸成氣候的市場背景。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用（對海量數(shù)據(jù)的挖掘、分析和整合）已經(jīng)使長虹認(rèn)識到，沒有數(shù)據(jù)分析支撐的決策將越來越不具有可靠性。從這個角度來說，大數(shù)據(jù)在一定程度上正顛覆長虹的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，改變長虹的管理理念和策略制定方式。

    目前，這種變化首先體現(xiàn)在，圍繞家庭互聯(lián)網(wǎng)的落地和CHiQ系列推出，長虹逐步打破原有事業(yè)部的繁復(fù)層級及嚴(yán)格程序，建立了一套更加靈活的、更加適合于長虹面向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的資源整合管理模式。其次是在強調(diào)“管理驅(qū)動”模式的同時，也注重“產(chǎn)品驅(qū)動”模式的重要性，促使管理的進(jìn)一步扁平化，釋放出創(chuàng)新的巨大活力。

    例如在創(chuàng)新研發(fā)的人力資源整合方面，長虹一改過去按照黑、白電不同技術(shù)分工，先有固定部門和團(tuán)隊，后有項目任務(wù)的做法，打通部門管理的“關(guān)節(jié)”，變?yōu)閲�繞項目建團(tuán)隊，技術(shù)人力資源共享，以任務(wù)驅(qū)動實現(xiàn)快速響應(yīng)。

    長虹技術(shù)中心數(shù)字所白電云端項目經(jīng)理岳高強對此感受頗深，“現(xiàn)在公司有新研發(fā)項目，就臨時推薦適合這個項目的人來帶隊，由帶隊人全權(quán)負(fù)責(zé)，到公司的"人力資源池"里去“撈”最適合的人員組成團(tuán)隊。項目結(jié)束后，只保留部分人做后期維護(hù)和產(chǎn)品迭代，其他的人就解散了。不僅節(jié)約了溝通成本，又實現(xiàn)了專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率有很大提升�！�

    多位接受采訪的研發(fā)人員都告訴記者，“打破陳規(guī)，快速行動”已經(jīng)成為長虹內(nèi)部最響亮的一句口號。這不僅體現(xiàn)在公司管理的組織模式上正在發(fā)生非常大的變化，而且反映在長虹由過去偏好戰(zhàn)略和管理驅(qū)動的模式向同時重視“產(chǎn)品驅(qū)動”的模式轉(zhuǎn)變上。

    的確，圍繞CHiQ智能系列新品的研發(fā)，長虹以“產(chǎn)品驅(qū)動”所體現(xiàn)的研發(fā)效率、整合協(xié)同能力、反應(yīng)速度和創(chuàng)新活力都是前所未有的，從去年10月宣布智能戰(zhàn)略至今僅6個月時間，公司已經(jīng)實現(xiàn)了電視、冰箱、空調(diào)的智能新品成功發(fā)布，且以獨特的功能和定義角度給市場帶來驚喜，展現(xiàn)了“90后”的活力。

    “我們都說趙勇董事長現(xiàn)在是長虹最大的產(chǎn)品經(jīng)理，我去年一年見到他的次數(shù)，比以前五年加起來的次數(shù)都多�！币呀�(jīng)在長虹工作七年的岳高強說，為實現(xiàn)向家庭互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，公司圍繞CHiQ產(chǎn)品的研發(fā)所展開的“產(chǎn)品驅(qū)動”模式是從董事長開始自上而下的，公司的研發(fā)資源都一起為CHiQ在努力�！八�不干涉我們的研發(fā)，但他站在普通消費者的角度關(guān)注CHiQ產(chǎn)品的定義�！�

    當(dāng)然，無論是長虹研發(fā)組織模式的變革還是“產(chǎn)品驅(qū)動”模式產(chǎn)生的快速反應(yīng)，都是以大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及公司云平臺為支撐，這不僅體現(xiàn)為對公司技術(shù)人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理及共享、對研發(fā)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，更重要的是圍繞長虹對CHiQ的產(chǎn)品定義，為實現(xiàn)設(shè)定的產(chǎn)品智能功能和應(yīng)用，必須依托長虹統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)和云端平臺，從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、到APP應(yīng)用、云端配合，乃至黑白終端協(xié)同，全部要提前統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考慮，而且在研發(fā)過程中也必須以大數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為驗證和調(diào)整的依據(jù)。

    事實上，在產(chǎn)品以用戶體驗為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，要實現(xiàn)對用戶體驗的專業(yè)性分析，并有效地轉(zhuǎn)遞到產(chǎn)品的研發(fā)，是不可能離開大數(shù)據(jù)應(yīng)用和云端平臺的。也因此，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，正成為加速長虹向“產(chǎn)品驅(qū)動”模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)新一輪快速增長的關(guān)鍵推動力。