誰是贏家 解剖智能電視呈四種生態(tài)模式

    ，建立自有品牌產(chǎn)品體系

    蘋果是封閉系統(tǒng)生態(tài)，智能電視是其終端的再延伸，硬件產(chǎn)品+應(yīng)用商店是其戰(zhàn)略核心。

    蘋果模式的特點(diǎn)是：自主研發(fā)智能系統(tǒng)+自主研發(fā)產(chǎn)品芯片+建立產(chǎn)品應(yīng)用商店，定制專用面板，交由代工廠商生產(chǎn)，并通過自有渠道銷售產(chǎn)品，與其智能手機(jī)模式非常相似。

    蘋果運(yùn)行的模式中，因具備系統(tǒng)開發(fā)和大部分硬件控制以及技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)勢(shì)明顯。但不同于智能手機(jī)，智能電視需要豐富的內(nèi)容資源以滿足用戶，蘋果在內(nèi)容方面建設(shè)不足。為此，蘋果與熱門網(wǎng)站諸如Netflix、YouTube和Flickr進(jìn)行合作，用戶可以從這些平臺(tái)上提取內(nèi)容資源。2013年6月份，包括時(shí)代華納旗下的HBO Go以及迪士尼旗下的WatchESPN均已經(jīng)與蘋果達(dá)成合作協(xié)議，至此與蘋果具有合作的內(nèi)容提供商已經(jīng)達(dá)到14家。

    2013年7月，蘋果公司聘請(qǐng)了Hulu公司的高級(jí)副總裁加盟，以增強(qiáng)與有線電視公司的合作談判能力�？梢�，蘋果正在增強(qiáng)其智能電視的內(nèi)容建設(shè)。