創(chuàng)維學(xué)習(xí)三星：可以言勇 難改格局

    “我們要學(xué)習(xí)三星�！比ツ昴瓿跎蝿�(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)本部總裁的劉棠枝在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)坦言，三星的狼性文化對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)有借鑒意義：嗅覺(jué)敏銳，善于捕捉機(jī)會(huì)；富于進(jìn)取心和攻擊性；團(tuán)隊(duì)精神�！叭堑睦切晕幕�(jiǎn)言之，就是做不好就滾蛋”。其實(shí)，創(chuàng)維的企業(yè)文化中也有“狼性”，也崇尚勇于把握機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)制勝，但還要繼續(xù)加強(qiáng)。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析表示，創(chuàng)維學(xué)習(xí)三星的狼性文化可以言勇，短期內(nèi)可能有成效，但不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不易改變市場(chǎng)格局。

    三星董事長(zhǎng)李健熙(Lee Kun-hee)曾在書(shū)中寫(xiě)道，一家成功的企業(yè)需要有“強(qiáng)烈的危機(jī)感”，這樣在業(yè)務(wù)好的時(shí)候也能做到向前看，能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速反應(yīng)。但這也伴隨著巨大的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)——三星被外界認(rèn)為只會(huì)生產(chǎn)山寨產(chǎn)品。

    不過(guò)，三星現(xiàn)在確實(shí)成功了。目前，三星的電視機(jī)、智能手機(jī)和內(nèi)存芯片出貨量超過(guò)其他任何一家公司，對(duì)于學(xué)習(xí)韓國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)公司而言，三星已經(jīng)成為一個(gè)繞不開(kāi)的學(xué)習(xí)對(duì)象。

    雖然危機(jī)企業(yè)文化曾經(jīng)很奏效，幫助三星在芯片、電視機(jī)和顯示屏業(yè)務(wù)領(lǐng)域超過(guò)索尼、夏普和松下等日本公司，終結(jié)了10年來(lái)諾基亞第一大手機(jī)廠商的寶座，智能手機(jī)出貨量超過(guò)蘋(píng)果。但是，去年美國(guó)一個(gè)陪審團(tuán)裁定三星抄襲了蘋(píng)果iPhone的關(guān)鍵功能，并責(zé)令三星賠償逾10億美元經(jīng)濟(jì)損失。三星自上而下的管理方式和決策過(guò)程被認(rèn)為是遏制創(chuàng)新的罪魁禍?zhǔn)�。�?chuàng)維學(xué)習(xí)三星還需謹(jǐn)慎。

    據(jù)了解，創(chuàng)維一直都采用著渠道平衡的營(yíng)銷(xiāo)策略。無(wú)論是百貨、商超，還是大型連鎖、電子商務(wù)，創(chuàng)維都有涉及。有業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的渠道和以前完全不同，像10年前，是大流通，大渠道，廠商只要做蘇寧、或者國(guó)美一家也可以，但現(xiàn)在，渠道的形態(tài)多樣，如商超、百貨、專(zhuān)賣(mài)店、家電大賣(mài)場(chǎng)、區(qū)域家電連鎖、電子商務(wù)等不下10種渠道。電子商務(wù)和實(shí)體店之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，而銷(xiāo)售人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉情況也會(huì)拉開(kāi)企業(yè)與企業(yè)之間的距離。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析表示，由于日系品牌衰落讓出了巨大的市場(chǎng)份額，在實(shí)體渠道中依然有巨大的增長(zhǎng)空間。我國(guó)家電企業(yè)需要加大渠道建設(shè)力度。電商是一種全新渠道，家電企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的鋪設(shè)。因?yàn)槲磥?lái)的渠道格局一定是多元化的。做好渠道才能更更好的進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。

    “走別人的路，讓別人無(wú)路可走�！边@句話(huà)用來(lái)形容中國(guó)科技企業(yè)對(duì)付外來(lái)威脅時(shí)的策略卻頗有幾分妙處。面對(duì)國(guó)外廠商氣勢(shì)洶洶的緊逼，中國(guó)家電企業(yè)充分發(fā)揮超強(qiáng)的“復(fù)制”能力，借助本土優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還是能很好的還擊外資家電企業(yè)的。不過(guò)，創(chuàng)維集團(tuán)想要模仿三星，欲成為一個(gè)偉大的公司，必須要在深層次的創(chuàng)新、架構(gòu)、文化、研發(fā)體系等方面進(jìn)行重新改造，這并不容易。