創(chuàng)維學習三星：可以言勇 難改格局

    “我們要學習三星。”去年年初升任創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)本部總裁的劉棠枝在接受媒體采訪時坦言，三星的狼性文化對中國彩電企業(yè)有借鑒意義：嗅覺敏銳，善于捕捉機會；富于進取心和攻擊性；團隊精神�！叭�星的狼性文化簡言之，就是做不好就滾蛋”。其實，創(chuàng)維的企業(yè)文化中也有“狼性”，也崇尚勇于把握機會，積極進取，團隊制勝，但還要繼續(xù)加強。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析表示，創(chuàng)維學習三星的狼性文化可以言勇，短期內(nèi)可能有成效，但不利于長遠發(fā)展，也不易改變市場格局。

    三星董事長李健熙(Lee Kun-hee)曾在書中寫道，一家成功的企業(yè)需要有“強烈的危機感”，這樣在業(yè)務好的時候也能做到向前看，能夠?qū)κ袌鲎兓�做出快速反應。但這也伴隨著巨大的信譽風險——三星被外界認為只會生產(chǎn)山寨產(chǎn)品。

    不過，三星現(xiàn)在確實成功了。目前，三星的電視機、智能手機和內(nèi)存芯片出貨量超過其他任何一家公司，對于學習韓國成功經(jīng)驗的中國公司而言，三星已經(jīng)成為一個繞不開的學習對象。

    雖然危機企業(yè)文化曾經(jīng)很奏效，幫助三星在芯片、電視機和顯示屏業(yè)務領域超過索尼、夏普和松下等日本公司，終結(jié)了10年來諾基亞第一大手機廠商的寶座，智能手機出貨量超過蘋果。但是，去年美國一個陪審團裁定三星抄襲了蘋果iPhone的關(guān)鍵功能，并責令三星賠償逾10億美元經(jīng)濟損失。三星自上而下的管理方式和決策過程被認為是遏制創(chuàng)新的罪魁禍首。創(chuàng)維學習三星還需謹慎。

    據(jù)了解，創(chuàng)維一直都采用著渠道平衡的營銷策略。無論是百貨、商超，還是大型連鎖、電子商務，創(chuàng)維都有涉及。有業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的渠道和以前完全不同，像10年前，是大流通，大渠道，廠商只要做蘇寧、或者國美一家也可以，但現(xiàn)在，渠道的形態(tài)多樣，如商超、百貨、專賣店、家電大賣場、區(qū)域家電連鎖、電子商務等不下10種渠道。電子商務和實體店之間的競爭會越來越激烈，而銷售人員對業(yè)務的熟悉情況也會拉開企業(yè)與企業(yè)之間的距離。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析表示，由于日系品牌衰落讓出了巨大的市場份額，在實體渠道中依然有巨大的增長空間。我國家電企業(yè)需要加大渠道建設力度。電商是一種全新渠道，家電企業(yè)也需要進行相應的鋪設。因為未來的渠道格局一定是多元化的。做好渠道才能更更好的進行產(chǎn)品銷售。

    “走別人的路，讓別人無路可走�！边@句話用來形容中國科技企業(yè)對付外來威脅時的策略卻頗有幾分妙處。面對國外廠商氣勢洶洶的緊逼，中國家電企業(yè)充分發(fā)揮超強的“復制”能力，借助本土優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，還是能很好的還擊外資家電企業(yè)的。不過，創(chuàng)維集團想要模仿三星，欲成為一個偉大的公司，必須要在深層次的創(chuàng)新、架構(gòu)、文化、研發(fā)體系等方面進行重新改造，這并不容易。