2013年數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)，格局之變

    產(chǎn)品集成化發(fā)展，加速廠商等級(jí)分化

    為了滿足市場(chǎng)的多元化需求，在2013年的數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)，產(chǎn)品集成化發(fā)展已經(jīng)成為了一種潮流，如，數(shù)字標(biāo)牌技術(shù)與商用電視結(jié)合，數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)與視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)結(jié)合等。有業(yè)內(nèi)人士表示，這是數(shù)字標(biāo)牌普及應(yīng)用的必然，對(duì)廠商而言，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

    與單純的數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)品相比，集成化產(chǎn)品的功能更加豐富，不再局限于信息發(fā)布平臺(tái)的定位，而與功能豐富相對(duì)性的是，技術(shù)含量的提升。這也就意味著，對(duì)于廠商而言，集成化發(fā)展并不是一道大眾菜。

    就目前而言，集成化產(chǎn)品的“出身”主要有兩種，一種是實(shí)力雄厚的行業(yè)巨頭傾力打造，如LG推出的商用電視和數(shù)字標(biāo)牌技術(shù)結(jié)合智能廣告發(fā)布系統(tǒng)LN549E；另一種是不同行業(yè)的實(shí)力廠商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，如，建碁與安訊士聯(lián)手推出了融合了數(shù)字標(biāo)牌和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的綜合化的解決方案DS2。從中不難看出，無論是單打獨(dú)斗還是聯(lián)手合作，實(shí)力雄厚都是必備前提，這無疑賦予了大廠商們“圈地”和“抱團(tuán)”的特權(quán)，從而加速行業(yè)壟斷巨頭的出現(xiàn)。

    一直以來，支持?jǐn)?shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿κ驱嫶蟮膹S商數(shù)量，而就整個(gè)市場(chǎng)而言，品牌集中度并不高，據(jù)奧維咨詢相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)TOP5品牌整體銷量占比僅為23.6%，而高達(dá)76.4%的市場(chǎng)份額則被諸多廠商“見者有份”的瓜分。

    不可否認(rèn)，這種百花齊放的局面，在數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)發(fā)展初期，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張起到了巨大的推動(dòng)作用，然而，發(fā)展到今天，這種離散化的發(fā)展模式卻在很大程度上阻礙了應(yīng)用市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展——每一個(gè)行業(yè)都有自身的供應(yīng)鏈，服務(wù)商、供應(yīng)商一應(yīng)俱全，形成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“小王國”，頗有自給自足的氛圍。不過，如今，這種平衡局面的已經(jīng)被入局廠商增多、固有市場(chǎng)趨于飽和打破。行業(yè)洗牌不可避免。

    有專家分析認(rèn)為，產(chǎn)品集成化的發(fā)展將提升數(shù)字標(biāo)牌的實(shí)用價(jià)值，進(jìn)而刺激其應(yīng)用范圍的進(jìn)一步拓寬。對(duì)于廠商而言，誰擁有了集成化的能力，也就是擁有了市場(chǎng)進(jìn)一步拓展的優(yōu)先權(quán)，可以說，產(chǎn)品集成化將成為了行業(yè)洗牌及行業(yè)巨頭形成的重要催化劑。