中國(guó)彩電企業(yè)CES展表現(xiàn)出色 搶灘海外市場(chǎng)

    盡管與往年相比，本屆CES冷清不少，但中國(guó)彩電品牌仍表現(xiàn)“搶眼”：除了TCL和海信在中心展館占據(jù)有利位置外，我國(guó)知名家電企業(yè)長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)也積極參展，表現(xiàn)出色。甚至連日系家電企業(yè)索尼中國(guó)區(qū)總裁栗田伸樹也感嘆表示，此前從沒(méi)對(duì)中國(guó)品牌有如此強(qiáng)烈的存在感。

    由代工轉(zhuǎn)向自主品牌、搶灘海外市場(chǎng)，成為中國(guó)彩電企業(yè)不約而同的選擇，TCL和海信甚至設(shè)定了全球彩電前三強(qiáng)的目標(biāo)。而長(zhǎng)虹、康佳和創(chuàng)維等也積極進(jìn)取，努力開發(fā)海外市場(chǎng)。

    李東生表示；美國(guó)市場(chǎng)很開放，關(guān)鍵在于你的產(chǎn)品是否有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。2012年TCL在北美的銷售，彩電剛起步，銷量不是很大，手機(jī)則有所突破，希望未來(lái)TCL能成為美國(guó)消費(fèi)電子最有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一。   

    TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體海外業(yè)務(wù)本部總經(jīng)理郝義也表示；TCL彩電海外銷量2012年大幅增長(zhǎng)近50%，2013年還會(huì)有積極的目標(biāo)。樂(lè)觀預(yù)期的原因，一是全球經(jīng)濟(jì)有所回暖，新興市場(chǎng)增長(zhǎng)不錯(cuò)；二是TCL產(chǎn)品力、市場(chǎng)推廣力的提升，并形成從面板到整機(jī)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈；三是日本企業(yè)調(diào)整也騰出了空間。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，智能電視改善還有很大空間，中國(guó)智能電視的滲透率2012年為20%，2013年有望達(dá)到40%。面對(duì)日益緊張的彩電市場(chǎng)形勢(shì)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次機(jī)會(huì)，也是一種挑戰(zhàn)。

    今年CES專門給海信設(shè)立了媒體開放日的發(fā)布會(huì)，全球有200多個(gè)媒體到場(chǎng)，海信負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的副總裁林瀾、首席科學(xué)家黃衛(wèi)平直接用英語(yǔ)演講�！皣�(guó)際化人才最重要”，海信從2011年至2012年在硅谷等地舉辦了七場(chǎng)招聘會(huì)，招聘了許多熟悉國(guó)際市場(chǎng)的技術(shù)帶頭人。

    海信今年占據(jù)了微軟在2012年CES上的展位，近1000平方米的展區(qū)展出了ULED、激光電視和透明電視等新品。

    海信集團(tuán)品牌管理室主任朱書琴曾表示；沒(méi)有哪一個(gè)代工企業(yè)能夠成為全球品牌，在海外做自主品牌，2013年是關(guān)鍵年。海信對(duì)海外銷售公司的考核，自主品牌的占比也被列為指標(biāo)之一，現(xiàn)在到了中國(guó)彩電企業(yè)做品牌的時(shí)候。

    創(chuàng)維的海外業(yè)務(wù)也雄心勃勃。創(chuàng)維集團(tuán)海外區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理孫偉中表示，創(chuàng)維在澳大利亞、中國(guó)香港、泰國(guó)、菲律賓、印度和印尼六個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立合資子公司，打造自主品牌。

    創(chuàng)維針對(duì)不同市場(chǎng)，采取不同策略。澳大利亞和香港是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，創(chuàng)維憑借專業(yè)能力，整合當(dāng)?shù)嘏渌�、售后資源；泰國(guó)、菲律賓是發(fā)展中國(guó)家，有主流渠道，新品上市節(jié)奏稍晚于中國(guó)，突破了核心渠道就發(fā)展比較順利；印度和印尼是欠發(fā)達(dá)國(guó)家，成功與否關(guān)鍵看企業(yè)開拓渠道、完善分銷物流體系的綜合能力。

    毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)國(guó)際化已被認(rèn)為是全球化浪潮之下企業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。海信朱書琴表示，海信正在北美、南非、澳大利亞、北非等重點(diǎn)市場(chǎng)，著力打造自主品牌，并制定了未來(lái)三年進(jìn)入全球彩電銷量前三強(qiáng)的目標(biāo)。2012年，海信在北美市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，已占當(dāng)?shù)夭孰婁N量的4%；創(chuàng)維2012年出口額30多億元，其中自主品牌占10%，2013年?duì)幦∽龅?0%。目前創(chuàng)維境外的自主品牌業(yè)務(wù)以中國(guó)供應(yīng)鏈為依托，預(yù)計(jì)2014年會(huì)加強(qiáng)在北美市場(chǎng)的供應(yīng)鏈布局；TCL去年彩電銷量達(dá)1578萬(wàn)臺(tái)，首次進(jìn)入全球彩電銷量前三名。李東生坦言，過(guò)去幾年在新興市場(chǎng)發(fā)展快一些，未來(lái)我們將加強(qiáng)在歐美市場(chǎng)的發(fā)展。

    與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)也從未放棄國(guó)際化的探索。而長(zhǎng)虹、康佳和海爾等企業(yè)在新的形勢(shì)下布局海外市場(chǎng)，顯示了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)對(duì)當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新戰(zhàn)略考量。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)企業(yè)有自己的長(zhǎng)處，但也有自己的短處。完全依靠中國(guó)企業(yè)自己的力量發(fā)展成有國(guó)際影響力的企業(yè)有難度。在國(guó)際化過(guò)程中，要善于進(jìn)行國(guó)際間的合作，善于借助資本的力量把有實(shí)力的伙伴聯(lián)合在一起。