索尼：新電視策略的實(shí)踐者

    在美國(guó)時(shí)間1月8日召開(kāi)的，拉斯維加斯消費(fèi)電子展（CES2013）上，索尼公司展示了其最新的OLED彩電產(chǎn)品。這款產(chǎn)品，雖然面板來(lái)自于臺(tái)灣友達(dá)，但是主要技術(shù)卻有著索尼血統(tǒng)。通過(guò)與友達(dá)的合作索尼正在快速進(jìn)入下一代平板市場(chǎng)，并可能由此構(gòu)建起全然不同的“電視”產(chǎn)業(yè)鏈！

    平板時(shí)代：索尼有“三急”

    在本世紀(jì)初，全球彩電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平板技術(shù)時(shí)代。昔日全球彩電霸主索尼也開(kāi)始了她“消失”的十年。過(guò)去的十年間，索尼不僅彩電業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，一次也沒(méi)有獲得年度性盈利，更是失去了全球第一彩電品牌的桂冠。造成索尼彩電產(chǎn)業(yè)失落的原因非常明確，索尼也深深的了解這些原因，但是卻多次“彌補(bǔ)”不利。

    上世紀(jì)九十年代，索尼在彩色電視機(jī)市場(chǎng)，依托特麗瓏CRT顯像管的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技?jí)喝盒郏瑒?chuàng)造了一個(gè)“瓏管”的神話(huà)。在銷(xiāo)量、利潤(rùn)和市場(chǎng)口碑上獲得了前所未有的成功。但是，九十年代末期，隨著飛利浦將37英寸等離子電視展示在世人面前，一個(gè)新時(shí)代拉開(kāi)了序幕。

    在2004年前，液晶和等離子顯示技術(shù)大型化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)已經(jīng)全面突破，未來(lái)彩電市場(chǎng)技術(shù)方向基本確定。此后液晶和等離子產(chǎn)品的市場(chǎng)化大為成功，使得索尼瓏管的輝煌和核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成了市場(chǎng)棄兒。對(duì)于索尼，同時(shí)被拋棄的核心技術(shù)還有背投影電視產(chǎn)品的液晶投影和LCOS投影技術(shù)——索尼是以上兩大技術(shù)大規(guī)模市場(chǎng)化的僅有“兩家企業(yè)之一”（此外，還有JVC擁有LCOS的大規(guī)模量產(chǎn)技術(shù)；愛(ài)普生擁有液晶投影核心器件的大規(guī)模量產(chǎn)優(yōu)勢(shì)）。

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    失去了彩電行業(yè)核心的顯示技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這是索尼在本世紀(jì)前五年最著急的一件事情。雖然索尼努力延長(zhǎng)其背投電視（索尼又叫硅晶光電視）的市場(chǎng)壽命期，并企圖在其他平板顯示技術(shù)方向上有所突破，但是最終卻以失敗告終。

    平板時(shí)代的到來(lái)帶給索尼的壓力不僅是顯示領(lǐng)域核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的喪失，還包括核心上游產(chǎn)業(yè)實(shí)力的缺失。和大多數(shù)日系企業(yè)一樣，索尼也信奉垂直整合：只有將所有制造環(huán)節(jié)都控制在自己手里，才能做出精益求精的產(chǎn)品。但是，平板時(shí)代的開(kāi)始，使得索尼失去了上游核心顯示器件的“制造”角色。

    06年開(kāi)始，液晶電視作為平板彩電主流產(chǎn)品的地位已經(jīng)得到鞏固，液晶電視的年度銷(xiāo)量翻番性的增長(zhǎng)，導(dǎo)致了數(shù)年之內(nèi)液晶面板市場(chǎng)時(shí)常供給不足。索尼雖然還擁有品牌口碑、畫(huà)質(zhì)處理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)、以及全球優(yōu)秀的銷(xiāo)售渠道，但是沒(méi)有足夠的面板資源，卻使得索尼在關(guān)鍵市場(chǎng)期拿不出足夠多的供貨。

    雖然索尼和三星合作建立了液晶面板廠(chǎng)，也希望成為夏普十代線(xiàn)的股東之一，但是這些努力都沒(méi)有真正挽救索尼的“上游”危局。先不說(shuō)夏普十代線(xiàn)投產(chǎn)較晚，即便是與三星的合作，索尼獲得的面板供給資源也很有限，并不足夠其使用。而在終端市場(chǎng)，三星則是索尼最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三星愿意和索尼合作液晶面板廠(chǎng)，也僅僅是為了解決暫時(shí)的資金壓力問(wèn)題，而不是想“拯救”索尼。不愉快，同時(shí)不夠有效的合作，使得索尼在2011年到2012年全面放棄了與三星和夏普的液晶面板合作。

    不利的消息，對(duì)于索尼總是一而再、再而三。2007年開(kāi)始的全球金融危機(jī)，使得日?qǐng)A持續(xù)升值。這給本已經(jīng)處于水深火熱中的索尼，來(lái)了一個(gè)徹徹底底的“落井下石”。日?qǐng)A增值、2011年的地震，以及此后海嘯和核電安全導(dǎo)致的電力緊張……一系列索尼不能預(yù)料到的不利因素，與索尼一清二楚的內(nèi)部問(wèn)題交織在一起，造成了索尼2011財(cái)年的巨額虧損（2011財(cái)年預(yù)計(jì)虧損額將達(dá)5200億日元，約合64億美元。這已經(jīng)是索尼連續(xù)第四年虧損）。2012財(cái)年，索尼虧損和財(cái)務(wù)拮據(jù)依然再繼續(xù)：甚至，在考慮出手2011年剛完工的東京總部大樓。

    核心技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)和資金的緊張，是索尼彩電產(chǎn)業(yè)眼下最急的三件事。而且這些問(wèn)題的解決千絲萬(wàn)縷，互相關(guān)聯(lián)。資金緊張就不可能投資新的制造項(xiàng)目，也會(huì)影響研發(fā)投入；后兩者則加劇索尼與對(duì)手的“產(chǎn)業(yè)能力差距”，進(jìn)而導(dǎo)致索尼進(jìn)一步的銷(xiāo)量、現(xiàn)金流和盈利能力萎縮。面對(duì)如此難題，索尼又會(huì)有何種解答之道呢！