四年連續(xù)虧損陰霾——病人：索尼！

    謀求轉(zhuǎn)型的索尼

    四年連續(xù)虧損，索尼轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。“時(shí)不我待，索尼將作出改變”，這是以平井一夫?yàn)槭椎乃髂嵝潞诵氖紫纫�表達(dá)的思想。

    2012年2月1日，索尼宣布了一件重大的人事變動(dòng)。執(zhí)行副社長(zhǎng)平井一夫?qū)⒔犹婊羧A德斯金格出任公司董事長(zhǎng)簡(jiǎn)CEO。

    作為索尼的元老，平井一夫自然有責(zé)任在索尼最關(guān)鍵的時(shí)候，“拉上一把”。6月，據(jù)媒體消息，包括董事長(zhǎng)霍華德•斯金格(Howard Stringer)及總裁平井一夫(Kazuo Hirai)在內(nèi)的7位索尼高管將放棄上一財(cái)年績(jī)效獎(jiǎng)金。索尼稱，由于公司業(yè)務(wù)重組所面臨的巨大挑戰(zhàn)，上述七位高管將不領(lǐng)取截至今年3月的上一財(cái)年績(jī)效獎(jiǎng)金。索尼并未披露高管們返還獎(jiǎng)金的具體數(shù)額。

    不過(guò)，幾位高管少發(fā)獎(jiǎng)金并不足以拯救索尼。更何況，在索尼2011年歷史性巨虧的面前，對(duì)于不愿意將索尼虧損的主要原因放在外部環(huán)境上的認(rèn)識(shí)，則認(rèn)為索尼高管“本就不應(yīng)該有所謂的獎(jiǎng)金，他們對(duì)于索尼的虧損是擁有不可推卸的責(zé)任的”。

    本世紀(jì)初，索尼集團(tuán)的主要事業(yè)被分成銀行、娛樂(lè)、制造三大板塊。其中，除了娛樂(lè)中的音樂(lè)銷售業(yè)務(wù)近年來(lái)下滑厲害（主要由于索愛(ài)音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)份額下降影響）外，索尼的主要問(wèn)題和虧損源頭集中在“制造”板塊上。而本身作為消費(fèi)電子巨頭的索尼，如果不能振興制造板塊，也就失去了他的原始意義。因此，無(wú)論誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)索尼，都面臨著一個(gè)問(wèn)題：“索尼制造的再興”。

    承擔(dān)著復(fù)興索尼重任的平井一夫在接受采訪時(shí)表示，“我們需要立即做幾件事。頭等大事是確保我們能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)包括：游戲、移動(dòng)領(lǐng)域和數(shù)字影像。我們已經(jīng)在這些領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投資。”

    因此，討論索尼的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，本質(zhì)就是討論索尼制造的轉(zhuǎn)型問(wèn)題：這涉及DC、DV、游戲主機(jī)、BD、TV、手機(jī)、音響等消費(fèi)者耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品，也包括系統(tǒng)產(chǎn)品、安全產(chǎn)品、醫(yī)療產(chǎn)品，等專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。

    2012年3月末，索尼在平井一夫操刀下，為了推動(dòng)核心的電子業(yè)務(wù)的復(fù)興和增長(zhǎng)，索尼集團(tuán)總部將原來(lái)的“消費(fèi)產(chǎn)品及服務(wù)”、“專業(yè)及部件解決方案”兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分拆為十大二級(jí)集團(tuán)，具體來(lái)說(shuō)就是：數(shù)碼影像(數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī))、游戲(網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)和電腦娛樂(lè))和移動(dòng)(智能手機(jī)、平板電腦和VAIO)。此外，索尼音樂(lè)、索尼影視娛樂(lè)和索尼金融控股等盈利部門則依然保持為獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊。值得注意的是，在此輪索尼制造的戰(zhàn)略調(diào)整中，TV沒(méi)有被獨(dú)立提計(jì)，而彩電曾經(jīng)是上世紀(jì)末期索尼最主要的拳頭產(chǎn)品。此外，索尼還提到了新增加醫(yī)療器材業(yè)務(wù)的計(jì)劃：例如收購(gòu)全球內(nèi)窺鏡巨頭奧林巴斯的部分股份，并成立合資企業(yè)。

    除了進(jìn)一步采取扁平化的，按產(chǎn)品類的管理架構(gòu)，并以此提升索尼制造以“產(chǎn)品”為中心的競(jìng)爭(zhēng)力外，“裁員”則是另一個(gè)備選項(xiàng)。索尼本財(cái)年計(jì)劃裁員1萬(wàn)人，約占雇員總數(shù)的6%，裁員成本將達(dá)到750億日元(約合9億美元)。裁員計(jì)劃將使索尼短期主要的“減負(fù)”手段之一。不過(guò)，這種手段就如同索尼高管不領(lǐng)獎(jiǎng)金一樣，不能改變索尼轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是“那些重要產(chǎn)品線”的重新救贖。