三星的崛起：模仿別人 再把對方宰掉

    狼性：強大到不給別人留活路

    雖然在商言商，三星強大的執(zhí)行力值得稱贊，但是在通向成功的路上，三星種種“不厚道”的競爭手段放大到一定程度，則會對行業(yè)產(chǎn)生極大損毀力，使其成為行業(yè)的公敵。作為韓國企業(yè)的代表，三星把狼性精神放大到了極致。鴻海集團董事長郭臺銘不止一次在公開場合表達了對這條“狼”的厭惡及痛恨。他給這條狼的標簽是“再偉大也成不了百年企業(yè)”“總是對競爭對手背后捅刀的小人”。

    三星在國際上首先被詬病的是它與政府千絲萬縷的聯(lián)系，這也是韓國寡頭公司的一大特征。

    有記錄顯示，今年年初美國家電企業(yè)惠而浦起訴三星、LG向美國傾銷洗衣機，5月30日商務(wù)部初步裁定，三星電子等韓國家電企業(yè)從韓國政府獲得不正當補貼。而在三星位居老大的DRAM內(nèi)存、NAND閃存等領(lǐng)域，美、日、臺灣地區(qū)競爭對手已經(jīng)不止一次地向本國或本地區(qū)法院提起訴訟，要求對其征收懲罰性關(guān)稅。它們認為，支撐三星可以打價格戰(zhàn)的，正是韓國政府的無限制低息貸款。

    另一個讓競爭對手憤恨的是，除了常規(guī)傾銷，三星還攜政府和大量自有資金，在特定產(chǎn)業(yè)的特定階段，不惜進行“自殺性”行為以擾亂行業(yè)周期，迫使比自己弱小的競爭對手垮臺。2007年，微軟推出Vista系統(tǒng)，業(yè)界普遍認為Vista將會大賣從而拉動對DRAM的需求，于是新一輪的DRAM增產(chǎn)開始了，然而市場對Vista的反應(yīng)并不好，整個DRAM市場由于判斷失誤，供需失衡，價格從2.25美元一路跌至1美元。按照經(jīng)濟理論，價格跌破成本，需要減產(chǎn)，讓供求重新平衡。然而攪局者三星就在此時跳出來了，憑借著手中的資金，打開了增產(chǎn)的閘門，致使DRAM價格一路狂跌至0.31美元。

    另一件事是，三星的落井下石。在2010年的歐盟針對三星、LG、奇美、友達四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調(diào)查中，三星在歐盟的“寬容告示”期舉報了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價格，導致最終郭臺銘的奇美被罰3億歐元。而更讓郭不滿的是，三星這個曾經(jīng)被歐盟以價格操縱之名罰款的慣犯，卻因此次成為“污點證人”免去了罰款。

    除了告對手的狀以保全自身，三星還干過囤貨的工作，只不過這一次槍口對準的是大陸的買家。2009年2月，正值大陸家電下鄉(xiāng)，三星突然向友達、奇美等臺灣面板企業(yè)拋出了2008年8月以來最大規(guī)模的中小尺寸面板訂單，令友達、奇美始料不及。看上去，三星似乎是要向臺灣廠商表達自己上一年因金融危機而大幅撤單的悔意。但蹊蹺的是，同期韓元是貶值的，韓國面板卻并沒有大幅出貨，反而放慢了向中國大陸彩電企業(yè)出售面板的速度。短短一個月，32英寸及以下面板均價上升2-5美元不等。囤貨的目的很明顯了：買光市面上的液晶面板，讓大陸廠商“無板可買”，唯找三星。

    對國際貿(mào)易法精通、善于利用資本和市場地位、敢于破釜沉舟、會把握時機以及有政府堅強支持……如上種種的三星，從一方面來看，這些都體現(xiàn)了很強的企業(yè)競爭能力，值得稱道。但是，這些手段放大到一定程度，則對對手甚至行業(yè)產(chǎn)生極大損毀力。三星從而被架到“行業(yè)公敵”的位置。強大不一定會遭恨，但強大到不給別人留活路便“不厚道”了。