后危機時代 日系家電正面臨空心化危機

    倫敦時間8月8日下午6點20分，來自中國和巴西的四位沙灘排球女將在臨時被改建為賽場的英國皇家騎兵衛(wèi)隊閱兵場上激戰(zhàn)正酣。觀眾席旁有塊巨大的LED屏幕，隨著鏡頭切換，選手的表情和擊球的細節(jié)清晰可見。屏幕下方，“Panasonic”(松下)的LOGO十分醒目。

    這樣的大屏幕還有四十多塊，分布在ExCeL體育館、自行車館、海德公園等其它奧運場館。倫敦之外，考文垂、貝爾法斯特等地，人流密集的地方也矗立著松下的大屏幕，同步播放著奧運會的比賽。

    作為已經(jīng)與奧運會合作逾20年的贊助商，松下這次為倫敦提供了奧運贊助史上最大規(guī)模的產(chǎn)品。而就在奧運會開幕2個多月前，這家日本電子業(yè)巨頭也剛剛公布了公司創(chuàng)建94年來最大規(guī)模的虧損。

    電子巨頭的困境

    5月11日，松下公布的2011財年(2011年4月1日-2012年3月31日)財報顯示，與上年的740億日元凈利潤相比，松下這12個月錄得7722億日元(約合人民幣610億元)的巨額虧損，幾乎追平日本制造業(yè)的最高虧損紀錄——2008財年日立巨虧7873億日元。松下的銷售收入也比前一財年減少8465億日元，為78462億日元。

    財報披露，去年“3·11”大地震與海嘯過后的電力短缺、泰國洪災(zāi)造成的供應(yīng)鏈中斷、歐洲金融危機引發(fā)的市場波動及處在歷史高位的日元匯率，是造成松下在日本本土及海外業(yè)務(wù)環(huán)境惡化的原因。市場因素是，激烈的價格競爭對平板電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的影響，以及公司剛剛為改善經(jīng)營實施了激進的重整改革——顯然改革不能稱作成功。

    松下的改革包括大幅收縮虧損的平板電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，并對公司業(yè)務(wù)的劃分進行改組。這些舉動并非完全無效。7月31日公布的2012年第一財季(2012年4月1日-2012年6月30日)財報顯示，公司暫時扭虧為盈。凈利潤雖然只有128億日元，但卻是松下連續(xù)6個季度虧損后的首次盈利。

    但目前，松下仍缺少更確實的證據(jù)證明這種業(yè)績的改善不單單是財務(wù)性盈利，營業(yè)利潤正向增長具有持久性的跡象還很微弱。特別是，業(yè)績的增長并非由于產(chǎn)品競爭力增長所致，這一點可以從其依然疲軟的銷售額中反映一二：2012第一財季，松下的銷售額為18145億日元，比上年同期減少6%。

    更難堪的是，松下讓財報看起來更好看的另一個代價是至少42850名員工失業(yè)。在前任社長大坪文雄的主導(dǎo)下，公司2011財年已在全球范圍裁員3.6萬人，約占員工總數(shù)的10%。6月27日接任社長的津賀一宏拿過裁員接力棒，并將矛頭直指公司總部。8月3日，日本共同社報道稱，松下將把總部人員規(guī)模從目前的約7000人精簡至150人，以此來提高決策效率。如此大的裁員力度，堪稱日企之最。

    相似的經(jīng)歷，還發(fā)生在另外兩大日本電子電器巨頭身上。2011財年，已有百年歷史的夏普創(chuàng)下全年虧損3760億日元的紀錄，索尼更糟，虧損達4567億日元，同樣創(chuàng)下公司創(chuàng)建66年來的最高水平。兩家公司的銷售收入也分別減少18.7%和9.6%。

    經(jīng)歷了空前巨虧之后，索尼和夏普也先后制定改革方案并改組管理層。裁員也是重要選項——索尼4月宣布將削減1萬人，占其全球員工數(shù)的6%;夏普8月宣布裁減5000人，約占公司全球員工總數(shù)的9%。但兩家公司的2012年第一財季報告，都預(yù)示了這些企業(yè)仍有很長的路要走。索尼在這三個月中的凈虧損達246億日元，而夏普達到了1384億日元。