后危機(jī)時(shí)代 日系家電正面臨空心化危機(jī)

    倫敦時(shí)間8月8日下午6點(diǎn)20分，來(lái)自中國(guó)和巴西的四位沙灘排球女將在臨時(shí)被改建為賽場(chǎng)的英國(guó)皇家騎兵衛(wèi)隊(duì)閱兵場(chǎng)上激戰(zhàn)正酣。觀眾席旁有塊巨大的LED屏幕，隨著鏡頭切換，選手的表情和擊球的細(xì)節(jié)清晰可見。屏幕下方，“Panasonic”(松下)的LOGO十分醒目。

    這樣的大屏幕還有四十多塊，分布在ExCeL體育館、自行車館、海德公園等其它奧運(yùn)場(chǎng)館。倫敦之外，考文垂、貝爾法斯特等地，人流密集的地方也矗立著松下的大屏幕，同步播放著奧運(yùn)會(huì)的比賽。

    作為已經(jīng)與奧運(yùn)會(huì)合作逾20年的贊助商，松下這次為倫敦提供了奧運(yùn)贊助史上最大規(guī)模的產(chǎn)品。而就在奧運(yùn)會(huì)開幕2個(gè)多月前，這家日本電子業(yè)巨頭也剛剛公布了公司創(chuàng)建94年來(lái)最大規(guī)模的虧損。

    電子巨頭的困境

    5月11日，松下公布的2011財(cái)年(2011年4月1日-2012年3月31日)財(cái)報(bào)顯示，與上年的740億日元凈利潤(rùn)相比，松下這12個(gè)月錄得7722億日元(約合人民幣610億元)的巨額虧損，幾乎追平日本制造業(yè)的最高虧損紀(jì)錄——2008財(cái)年日立巨虧7873億日元。松下的銷售收入也比前一財(cái)年減少8465億日元，為78462億日元。

    財(cái)報(bào)披露，去年“3·11”大地震與海嘯過(guò)后的電力短缺、泰國(guó)洪災(zāi)造成的供應(yīng)鏈中斷、歐洲金融危機(jī)引發(fā)的市場(chǎng)波動(dòng)及處在歷史高位的日元匯率，是造成松下在日本本土及海外業(yè)務(wù)環(huán)境惡化的原因。市場(chǎng)因素是，激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)平板電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的影響，以及公司剛剛為改善經(jīng)營(yíng)實(shí)施了激進(jìn)的重整改革——顯然改革不能稱作成功。

    松下的改革包括大幅收縮虧損的平板電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，并對(duì)公司業(yè)務(wù)的劃分進(jìn)行改組。這些舉動(dòng)并非完全無(wú)效。7月31日公布的2012年第一財(cái)季(2012年4月1日-2012年6月30日)財(cái)報(bào)顯示，公司暫時(shí)扭虧為盈。凈利潤(rùn)雖然只有128億日元，但卻是松下連續(xù)6個(gè)季度虧損后的首次盈利。

    但目前，松下仍缺少更確實(shí)的證據(jù)證明這種業(yè)績(jī)的改善不單單是財(cái)務(wù)性盈利，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)正向增長(zhǎng)具有持久性的跡象還很微弱。特別是，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)并非由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)所致，這一點(diǎn)可以從其依然疲軟的銷售額中反映一二：2012第一財(cái)季，松下的銷售額為18145億日元，比上年同期減少6%。

    更難堪的是，松下讓財(cái)報(bào)看起來(lái)更好看的另一個(gè)代價(jià)是至少42850名員工失業(yè)。在前任社長(zhǎng)大坪文雄的主導(dǎo)下，公司2011財(cái)年已在全球范圍裁員3.6萬(wàn)人，約占員工總數(shù)的10%。6月27日接任社長(zhǎng)的津賀一宏拿過(guò)裁員接力棒，并將矛頭直指公司總部。8月3日，日本共同社報(bào)道稱，松下將把總部人員規(guī)模從目前的約7000人精簡(jiǎn)至150人，以此來(lái)提高決策效率。如此大的裁員力度，堪稱日企之最。

    相似的經(jīng)歷，還發(fā)生在另外兩大日本電子電器巨頭身上。2011財(cái)年，已有百年歷史的夏普創(chuàng)下全年虧損3760億日元的紀(jì)錄，索尼更糟，虧損達(dá)4567億日元，同樣創(chuàng)下公司創(chuàng)建66年來(lái)的最高水平。兩家公司的銷售收入也分別減少18.7%和9.6%。

    經(jīng)歷了空前巨虧之后，索尼和夏普也先后制定改革方案并改組管理層。裁員也是重要選項(xiàng)——索尼4月宣布將削減1萬(wàn)人，占其全球員工數(shù)的6%;夏普8月宣布裁減5000人，約占公司全球員工總數(shù)的9%。但兩家公司的2012年第一財(cái)季報(bào)告，都預(yù)示了這些企業(yè)仍有很長(zhǎng)的路要走。索尼在這三個(gè)月中的凈虧損達(dá)246億日元，而夏普達(dá)到了1384億日元。