夏普售股權(quán)求生 富士康趁虛而入

    在即將迎來百年慶典之際，擁有世界先進(jìn)液晶生產(chǎn)技術(shù)的夏普公司卻難有心情慶祝。為解決46億美元的巨額財(cái)政空缺，夏普最終選擇出售股權(quán)套取現(xiàn)金來解決財(cái)務(wù)危機(jī)。

    日前，夏普決定向富士康集團(tuán)提供液晶顯示器（LCD）面板生產(chǎn)技術(shù)，這是夏普與富士康在今年3月達(dá)成資本聯(lián)盟后開展的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)合作。當(dāng)時(shí)，富士康以669億日元（約8.36億美元）購得夏普顯示產(chǎn)品公司46.5%的股份，讓處于煎熬中的夏普看到一線生機(jī)。

    據(jù)悉，夏普顯示產(chǎn)品公司的液晶顯示屏工廠設(shè)在日本西部大阪的酒井，因?yàn)樘潛p，工廠已經(jīng)削減了一半產(chǎn)量。對夏普而言，這是一個(gè)無法背負(fù)起來的包袱；而對富士康來說，以公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，閑置一半產(chǎn)能的夏普液晶遲早會(huì)派上用場。據(jù)富士康內(nèi)部財(cái)報(bào)顯示，截至去年12月31日，公司的年銷售收入為3.45萬億新臺(tái)幣（約1200億美元），公司在2012年的產(chǎn)能還將不斷提高。

    與富士康合作，是夏普萬般無奈下的選擇。對富士康而言，則是郭臺(tái)銘實(shí)現(xiàn)從OEM制造向構(gòu)建自己品牌轉(zhuǎn)型的重要一步。盡管付出8億美元，但這仍是一樁劃算的買賣。

    夏普失意

    在即將迎來百年慶典之際，夏普交出了一份不堪入目的成績單。在截至2012年3月31日的2011年財(cái)報(bào)中，夏普銷售收入為305億美元，同比下降18.7%；凈虧損約46.6億美元，刷新公司最大虧損紀(jì)錄。

    過去一年是日本電子制造企業(yè)集體淪陷的一年，不僅夏普表現(xiàn)不佳，索尼、松下都面臨巨額虧損的尷尬。據(jù)悉，索尼、松下、夏普三大電子巨頭去年的虧損額度達(dá)200億美元。

    對于這份財(cái)報(bào)，夏普大中華區(qū)CEO、夏普中國投資董事長菅野信行在5月31日的夏普業(yè)績說明會(huì)上承認(rèn)，公司盈利欠佳的原因是銷售額占50%以上的日本市場正面臨著日元升值、法人稅率、日美自由貿(mào)易協(xié)定、勞動(dòng)限制、環(huán)境限制和電力不足等“六重苦”，以致夏普在新型商業(yè)環(huán)境與市場中的應(yīng)對能力與速度出現(xiàn)不足。基于現(xiàn)狀，夏普預(yù)計(jì)2012財(cái)年銷售收入為335億美元，增幅為9.9%，凈利潤為3.7億美元。

    夏普創(chuàng)建于1912年，最初是大阪一家名為Ever Sharp Co.的自動(dòng)鉛筆制造商。它曾希望索尼公司伸出援手，幫助它度過眼下危機(jī)，但索尼同樣也遭受著巨額虧損之苦，于是夏普才將目光對準(zhǔn)富士康集團(tuán)，希望以自己的技術(shù)和品牌聲譽(yù)，從它手中換取現(xiàn)金。

    這樣一筆交易能否幫助夏普重新獲得生機(jī)呢？“在改善產(chǎn)品以及增加夏普公司為市場提供的產(chǎn)品方面，交易并沒有起什么作用�！被葑u(yù)國際評級公司亞洲TMT行業(yè)評級負(fù)責(zé)人史蒂夫·多羅斯認(rèn)為，“它的意義是優(yōu)化了夏普公司的資產(chǎn)負(fù)債表，并擺脫了生產(chǎn)基地中的富余產(chǎn)能�！�

    根據(jù)協(xié)議，富士康入股后，需要從夏普顯示產(chǎn)品公司購買液晶顯示屏，采購量要達(dá)到公司產(chǎn)量的一半。通過此舉，夏普可以放棄自身并不占優(yōu)勢的銷售業(yè)務(wù)�！皬难邪l(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購，到銷售和服務(wù)，夏普不能再自己完成所有的工作了。夏普的垂直整合模式已經(jīng)到了極限。我們希望與鴻海集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)全球性的垂直整合模式�！毕钠展�司總裁奧田隆司說。

    IDC數(shù)據(jù)公司副總裁鮑勃·奧多奈爾認(rèn)為，夏普與富士康集團(tuán)的合作，能贏得一些新客戶。因?yàn)�，身為OEM企業(yè)的富士康，現(xiàn)在是PC和手機(jī)廠商的主要代工者，作為合作伙伴，它肯定會(huì)優(yōu)先選擇夏普作為產(chǎn)品供應(yīng)商。

    這對夏普來說，是一個(gè)不錯(cuò)的消息。

    郭臺(tái)銘的算盤

    富士康成為夏普公司最大股東，有著自己的算盤：通過收購夏普公司的技術(shù)，意圖利用夏普的液晶顯示屏工廠，擴(kuò)張自己的OEM業(yè)務(wù)，借此來達(dá)到阻擊三星的目的。

    在全球擁有大約90家工廠和一百萬工人的富士康集團(tuán)，是郭臺(tái)銘于1974年創(chuàng)建的。當(dāng)時(shí)，它只是一個(gè)生產(chǎn)黑白電視機(jī)塑料部件的廠家，現(xiàn)已成為全球最大的OEM企業(yè)。

    郭臺(tái)銘通過現(xiàn)金入股的方式，可以從夏普手中獲得他想要的資源�！跋钠論碛泻芏喑錾�的顯示技術(shù)，其中有些技術(shù)還是世界最先進(jìn)的，對富士康集團(tuán)來說非常有誘惑力�！睒I(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為。

    事實(shí)上，郭臺(tái)銘近幾年來一直希望與夏普這樣的日本電子產(chǎn)品公司達(dá)成伙伴關(guān)系。2011年7月，他在接受臺(tái)灣雜志《今周刊》的采訪時(shí)說，他曾與日立和夏普談判，希望雙方能組成一個(gè)戰(zhàn)略合作關(guān)系。

    郭臺(tái)銘愿意與夏普合作，原因在于臺(tái)灣與日本有著相似的文化。在接受記者采訪時(shí)，郭臺(tái)銘說：“是選擇與日本公司還是韓國公司結(jié)盟，我更愿意選擇前者，因?yàn)槿毡竟�司和臺(tái)灣公司結(jié)盟的成功率高。而且，臺(tái)灣和日本有相近的文化，又相互信任�！�

    此外，富士康一直與日本企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系，而且都有著共同的敵人——三星。三星現(xiàn)在不僅是全球IT業(yè)第一大企業(yè)，也是許多細(xì)分領(lǐng)域的冠軍——在面板、存儲(chǔ)芯片、手機(jī)等領(lǐng)域，均牢牢占據(jù)著全球第一的位置。相比三星，鴻海在面板、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)上有著巨大落差。

    富士康成為夏普面板工廠的大股東后，已經(jīng)獲得了挑戰(zhàn)三星平板顯示業(yè)務(wù)的資本，因?yàn)橄钠找恢笔翘O果面板產(chǎn)品的主力供應(yīng)商。為獲得日本企業(yè)的好感，郭臺(tái)銘對日本媒體大吐苦水�！叭毡倦娮悠髽I(yè)似乎一直在防著鴻海，認(rèn)為它是敵人�！� 郭臺(tái)銘說，“我想聲明的是，我們毫無疑問是站在日本企業(yè)一邊的朋友，絕不是敵人�！�

    這并非郭臺(tái)銘一人的感受。IT業(yè)大佬施崇棠曾對三星的強(qiáng)勢表示擔(dān)憂，坦言三星是個(gè)“可怕的公司”。

    要想實(shí)現(xiàn)自己的愿望，還存在諸多不確定。

    婚姻難美滿

    對于合作的原因，夏普在一份聲明中稱：“當(dāng)前全球電子產(chǎn)業(yè)所面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和激烈的市場競爭導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格迅速下滑。我們認(rèn)為，這次合作是應(yīng)對市場變化的及時(shí)、必要的行動(dòng)�！睋�(jù)了解，此次合作還允許兩家公司建立新的業(yè)務(wù)模式，利用雙方的優(yōu)勢推出更具市場競爭力的產(chǎn)品。

    夏普和富士康的合作，從現(xiàn)在來看問題不少。其中，最大的問題是兩家企業(yè)都缺乏執(zhí)行市場營銷的高級人才。鴻海集團(tuán)是OEM企業(yè)，無需市場營銷和銷售；而夏普和日本其他制造商之所以在液晶顯示屏和液晶電視市場上敗給韓國企業(yè)，主要原因正是公司缺乏市場營銷能力。

    在業(yè)內(nèi)看來，日本電子產(chǎn)品制造商近年來一直在吃老本，堅(jiān)持認(rèn)為公司生產(chǎn)的產(chǎn)品如果能在日本和美國市場上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，就完全可以在不做宣傳的情況在其他市場上獲得成功。

    正是這個(gè)愚蠢的想法葬送了日本消費(fèi)電子產(chǎn)品，也幫助來自韓國的企業(yè)三星和LG輕易奪走了它們曾霸占的領(lǐng)先者位置。2006年，三星取代索尼，成為液晶電視的第一大制造商；2009年，索尼第二大制造商的帽子也被LG取走。而在爭奪全球最大的液晶顯示屏制造商的戰(zhàn)爭中，三星和LG也是市場贏家，早在2005年就成為位列第一和第二的液晶顯示屏制造商。而2004年，夏普還在這一市場上占有領(lǐng)先優(yōu)勢。

    現(xiàn)在，三星、LG與日本電子制造企業(yè)相比，實(shí)在有天壤之別。2011年第四季度，三星公司在包括液晶電視和等離子電視在內(nèi)的平板電視市場中占有26.3%的市場份額，LG電子、索尼、松下和夏普分別以13.4%、9.8%、6.9%和5.9%的市場份額位列其后。

    而在液晶顯示屏出貨量上，三星同樣以27%的市場份額位列首位，LG顯示器以26.6%的市場份額位居其后，夏普和松下分別以8.7%和4.2%的市場份額位列第五和第六位。臺(tái)灣制造商奇美電子和友達(dá)光電分別以16.9%和15.2%的市場占有率位居第三和第四位。

    夏普和富士康要想扳倒屹立在它們前面的巨人，難度不小。對夏普來說，現(xiàn)在唯一的機(jī)會(huì)是爭取獲得蘋果電視的訂單。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，如果蘋果的iTV采用夏普公司的顯示屏，就意味著它有可能迎來翻身的機(jī)會(huì)。但這還是個(gè)未知數(shù)，挑剔的蘋果會(huì)選擇質(zhì)量最好、生產(chǎn)率最高的廠家，而不會(huì)在乎這家企業(yè)是誰。作為為蘋果提供iPhone和iPad產(chǎn)品芯片和平板顯示屏的三星，勝算也不會(huì)比夏普小。

    業(yè)內(nèi)認(rèn)為，夏普和富士康集團(tuán)的結(jié)盟從業(yè)務(wù)角度來看值得肯定，但還不能確定這是一樁“美滿的婚姻”。