周厚健：海信用十年躋身世界第一軍團(tuán)

    7月5日，一場(chǎng)在海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健和谷歌全球副總裁劉允之間展開的對(duì)話中，海信圍繞智能化時(shí)代，硬軟廠商的融合中再度發(fā)布未來(lái)推動(dòng)智能化的新政。

    “企業(yè)所面臨的形勢(shì)在徹底改變”周厚健表示。過去一年，海信成功推出全球首款個(gè)人智能電視I’TV、發(fā)布國(guó)內(nèi)首款基于ANDROID的智能電視、集多種信息服務(wù)于一體的智能冰箱。與此同時(shí)，還與國(guó)際知名學(xué)府麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室結(jié)盟、開展行業(yè)首場(chǎng)“智能電視應(yīng)用大賽”。海信還保持著平板電視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)9年第一的優(yōu)勢(shì)。中怡康最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明：2012年1-5月，海信智能電視零售額占有率16.51%，牢固占據(jù)第一。但周厚健坦言這一年過的很不輕松，作為傳統(tǒng)電視企業(yè)，在軟實(shí)力方面的欠缺甚至令他十分焦慮。“變軟”的目的還是突出硬件的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，海信不會(huì)也不能丟掉硬件制造的優(yōu)勢(shì)。

    基于對(duì)行業(yè)的判斷，海信將“激活鯰魚效應(yīng)、收購(gòu)、擴(kuò)充研發(fā)”作為助推智能化的三駕馬車，以共同拉動(dòng)海信向更深層次的智能化發(fā)展。

    所謂激活鯰魚效應(yīng)，是指加快企業(yè)內(nèi)部變革創(chuàng)新的速度和力度，使海信內(nèi)部的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈、營(yíng)銷、傳播和服務(wù)跟上消費(fèi)體驗(yàn)的需求。據(jù)了解，今年以來(lái)，海信重新修訂了海信的研發(fā)綱要，并對(duì)研發(fā)人員的能力和績(jī)效考核進(jìn)行改革，力爭(zhēng)讓這個(gè)海信的大腦組織真正沸騰和躁動(dòng)起來(lái)。

    人才是發(fā)展的根本，海信還計(jì)劃面向全球收購(gòu)芯片開發(fā)、高水平軟件、新的顯示技術(shù)方面的人才團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)世界級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)頭人，保持研發(fā)隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化海信研發(fā)團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化結(jié)構(gòu)。

    與此同時(shí)，海信還將進(jìn)一步擴(kuò)充研發(fā)能力，占地400畝的海信新研發(fā)中心園區(qū)已經(jīng)開工建設(shè)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)會(huì)使海信的研發(fā)隊(duì)伍大幅提升。

    此外，海信還將通過強(qiáng)化硬件制造優(yōu)勢(shì)、整合國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造基地等方式協(xié)同強(qiáng)化智能戰(zhàn)略。

    周厚健表示，智能化來(lái)的如此之快，給企業(yè)帶來(lái)了空前挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)較量中，取悅顧客，從沒有達(dá)到如此量級(jí)；重視體驗(yàn)，從沒變得如此普及；融合創(chuàng)新，從沒顯得如此迫切；挖掘需求，從沒變得如此急迫。未來(lái)的一年，海信將以消費(fèi)體驗(yàn)為突破口，重點(diǎn)提升制造、研發(fā)、銷售等系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力，目標(biāo)通過十年努力，將海信推向世界第一梯隊(duì)，躋身世界消費(fèi)電子第一軍團(tuán)。