從聯(lián)想看平板電視業(yè)的“鯰魚(yú)效應(yīng)”

    寫(xiě)在文章之前——“鯰魚(yú)效應(yīng)”

    挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚(yú)活著回到漁港�？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條以魚(yú)為主要食物的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了，沙丁魚(yú)也就不會(huì)死了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

    小析平板電視界“鯰魚(yú)效應(yīng)”

    在平板電視進(jìn)入中國(guó)之初，主要市場(chǎng)由外國(guó)品牌占據(jù)，但2007年以來(lái)，國(guó)內(nèi)主要廠商在該行業(yè)中逐漸站穩(wěn)腳跟，并開(kāi)始占據(jù)市場(chǎng)主流。2009年，我國(guó)平板電視市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)品牌的占有率達(dá)到70%，并且開(kāi)始獲得國(guó)家宏觀政策的支持。而在此時(shí)平板電視整體技術(shù)方面LED背光源開(kāi)始代替CCFL燈光背光液晶電視，IPS硬屏代替普通液晶軟屏。但是由于技術(shù)落后，從2007年開(kāi)始到2010年，國(guó)內(nèi)平板電視一直在跟隨國(guó)外的腳步，始終處于安逸的狀態(tài)，沒(méi)有破陳出新的舉動(dòng)，而從2011年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)開(kāi)始覺(jué)醒，智能電視，云電視，新動(dòng)作頻出，自此，中國(guó)的平板電視業(yè)開(kāi)始邁入自主創(chuàng)新的正軌。

    鯰魚(yú)——聯(lián)想智能電視

    5月8日， 聯(lián)想集團(tuán)在京正式推出首批K系列的四款智能電視。聯(lián)想此次推出的K系列智能電視共有四款，分別是55英寸屏幕的 K91、 K81，42英寸屏幕的 K81、K71，價(jià)位從14999元到6499元不等。在這里聯(lián)想就好比是故事中的“鯰魚(yú)”，雖然之前已經(jīng)有清華同方、宏基的慘痛教訓(xùn)，但聯(lián)想還是義無(wú)返顧走上電視這條道路。

    對(duì)于聯(lián)想涉足電視業(yè)，社會(huì)各界褒貶不一，而在筆者看來(lái)，聯(lián)想想在平板電視界大展拳腳，路程還很艱難，一是聯(lián)想在彩電行業(yè)的品牌積累是零，能吸引多少消費(fèi)者購(gòu)買其電視產(chǎn)品，是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。二是一個(gè)更重要的因素，聯(lián)想智能電視到底能給消費(fèi)者帶來(lái)什么？如果聯(lián)想電視與TCL、海信等品牌的電視并無(wú)本質(zhì)性區(qū)別，那么，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的彩電市場(chǎng)分一杯羹，是相當(dāng)困難的。

    拋去聯(lián)想智能電視未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)不談，聯(lián)想涉足電視領(lǐng)域，對(duì)于國(guó)內(nèi)其他傳統(tǒng)品牌彩電而言就像是在平靜的水面擲下一顆炸彈，炮捻一旦拉響，對(duì)于自身的沖擊和威脅不可想象，這就促使，傳統(tǒng)的電視廠商不得不自主創(chuàng)新，居安思危。如果結(jié)果真是這樣，那么不管聯(lián)想智能電視成功與否，這條“鯰魚(yú)”在我國(guó)的平板電視市場(chǎng)都起到了不可替代的作用。

    沙丁魚(yú)——國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視廠商

    故事中的沙丁魚(yú)在鯰魚(yú)沒(méi)到來(lái)之前，一直是慵懶安逸的，而在遇到鯰魚(yú)的威脅之后，它們不得不令自己提高12萬(wàn)分的警惕，而也正因?yàn)槿绱怂鼈冏约翰挪粫?huì)因缺氧而死。我們國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)電視廠商正是沙丁魚(yú)的真實(shí)寫(xiě)照。

    中國(guó)是一個(gè)擁有13億人口的貿(mào)易大國(guó)，而身在如此良地的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廠商卻不知利用自己本土的優(yōu)勢(shì)，以至于國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)一直都是外資品牌獨(dú)大。依靠國(guó)外顯示技術(shù)，活在當(dāng)下，這就是前幾年國(guó)內(nèi)平板電視廠商的影射。

    但是近幾年，大家都明顯感覺(jué)到國(guó)內(nèi)電視廠商開(kāi)始動(dòng)作頻頻，眼前的云電視就是很好的例子。雖然云電視目前來(lái)看，宣傳過(guò)大技術(shù)不足，但是畢竟是國(guó)內(nèi)廠商推陳出新的產(chǎn)品，隨著聯(lián)想，蘋(píng)果的不斷涉足，相信，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商這些“沙丁魚(yú)”該向以前安逸的日子告別了，中國(guó)幾千年留下的規(guī)矩，生于憂患死于安樂(lè)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商不會(huì)不明白。

    漁夫——消費(fèi)者

    不管聯(lián)想智能電視成功與否，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商安逸的日子一去不復(fù)返是肯定的了，而這種結(jié)果最終的受益者還是咱們消費(fèi)者，在平板電視市場(chǎng)這場(chǎng)“鯰魚(yú)”與“沙丁魚(yú)”大戰(zhàn)中，消費(fèi)者是“漁夫”，再直白點(diǎn)說(shuō)就是一群看客。

    聯(lián)想智能電視這條“鯰魚(yú)”就算最后取得了成功，但也不會(huì)成為平板電視市場(chǎng)的主流，畢竟如此昂貴的價(jià)格，這不是國(guó)內(nèi)大多數(shù)家庭能消費(fèi)的起的，之所以現(xiàn)在它能引起這樣的轟動(dòng)，筆者相信，大多數(shù)人都是抱著看客的態(tài)度而來(lái)，前面是清華同方，宏基的前車之鑒，后面還有蘋(píng)果追趕，聯(lián)想智能電視的歸宿成為眾看客的主要關(guān)心點(diǎn)。而其他國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視廠商必定開(kāi)始“自救”，推陳出新，而咱們消費(fèi)者就等著盡收“漁翁之利”吧。

    從聯(lián)想目前在市場(chǎng)上推出的智能電視產(chǎn)品來(lái)看，并不存在技術(shù)和硬件上的優(yōu)勢(shì)，銷售渠道和售后服務(wù)的缺乏，也制約了聯(lián)想的智能電視在市場(chǎng)上的進(jìn)一步發(fā)展。因此聯(lián)想加入彩電陣營(yíng)之中，能否成功？勝算把握有多大？目前難以預(yù)測(cè)，持觀望態(tài)度。而國(guó)內(nèi)其他廠商在短期內(nèi)還是有很大優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想不可比擬。