IT企業(yè)跨界路：聯(lián)想電視不是先行者

    5月8日，聯(lián)想的四款智能電視終于正式和大家見面。作為IT企業(yè)進軍智能電視行業(yè)的先行者，聯(lián)想此舉完全可以稱得上是行業(yè)盛事。自此之后傳統(tǒng)電視企業(yè)在智能電視領域?qū)�會遇到一個強勁的對手。與傳統(tǒng)智能電視企業(yè)相比，IT企業(yè)聯(lián)想在智能電視的智能應用方面顯然更有優(yōu)勢：豐富的內(nèi)容、更好的CPU處理技術、更美觀的界面設計……然而拋卻聯(lián)想電視產(chǎn)品本身的優(yōu)點，不同于PC銷售的電視渠道建設、產(chǎn)品品牌宣傳等方面的不足也為聯(lián)想電視的推廣帶了阻礙；另一方面，在品牌價值為主的高端黑電市場上，毫無市場基礎的聯(lián)想電視能否被用戶認同，還是未知。因此相關人士提出：聯(lián)想智能電視的品牌路還有很長。

    雖搶在蘋果之前做了IT企業(yè)進軍智能電視的先行者，但聯(lián)想電視并非IT企業(yè)跨界的第一家，而之前跨界家電產(chǎn)業(yè)的IT企業(yè)們，也許會為聯(lián)想提供一定的經(jīng)驗：

    以蘋果為代表的“一條龍服務”型

    關于蘋果電視的傳言一直都沒有斷過。在老喬生前，關于蘋果的顛覆性的創(chuàng)新性傳言就開始充斥著各大家電及IT媒體的頭版頭條，蘋果一系列的IT、3C產(chǎn)品珠玉在前，讓人們很容易對蘋果電視的震撼登場抱有極大興趣及期待。直至喬布斯去世，蘋果電視依舊千呼萬喚始不出來，然而蘋果電視的顯示屏卻從夏普傳到了三星，直至最近終于似乎是定下了OLED屏；蘋果的應用界面被想象的無比華麗并且想象力；蘋果電視的操作系統(tǒng)被想象成前所未有的方便快捷；蘋果電視的智能運用被想象的無比豐富及有趣……即使關于蘋果電視的所有信息都源于想象，也抵擋不了人們對蘋果電視的熱情。這一號稱是喬布斯生前留下的最后一件作品著實賺取了太多人的關注。

    蘋果電視究竟何時才會正式與大家見面猶未可知，只是蘋果電視未推先大熱的現(xiàn)象卻值得聯(lián)想深思并學習。蘋果電視的大熱更多源于之前的IT及3C產(chǎn)品奠定的基礎沒錯，但同樣在PC行業(yè)擁有十足話語權(quán)的聯(lián)想?yún)s讓人們看不到太多希望并飽嘗業(yè)內(nèi)人士攻擊，不得不說是聯(lián)想電視的悲哀。再者，蘋果電視有可能同之前其推出的所有電子產(chǎn)品一樣，從操作系統(tǒng)到內(nèi)容運用都完全屬于蘋果自己，這雖然會像iphone4一樣造成一定程度的“跨越式溝通障礙”，卻更多的讓蘋果電視進入了獨一無二的行列。反觀聯(lián)想電視，目前不論操作系統(tǒng)還是大多數(shù)的智能運用程序亦或是內(nèi)容，都更多的選擇與其他相關企業(yè)合作，如此雖然減少了聯(lián)想本身的壓力，卻也造成其與國內(nèi)其他智能電視產(chǎn)品的同質(zhì)化。對于新人聯(lián)想來說，這顯然太不利于其發(fā)展。

    以清華同方為代表的“半死不活”型

    如今走進一些家電賣場，在一眾國內(nèi)龍頭黑點企業(yè)中間偶爾還是會看到一個微弱的身影——清華同方。清華同方作為國內(nèi)的IT企業(yè)，也算得上成功，與聯(lián)想相比，清華同方更早表現(xiàn)出了對電視市場的野心，只可惜終端市場沒有給清華同方表現(xiàn)實力和實現(xiàn)野心的機會。

    清華同方自幾年前推出電視產(chǎn)品以來，其產(chǎn)品一直沒能在終端市場引起關注，不管是電視產(chǎn)品本身的性能還是清華同方對電視產(chǎn)品的包裝，都讓消費者感受不到特點，因此清華同方更多的時候以打醬油的身份存在于部分家電賣場，銷量也一直尷尬。

    其實清華同方也有一定的競爭實力：其進入電視市場時，電視企業(yè)之間的競爭還不像如今這般激烈；早些年互聯(lián)網(wǎng)電視進入市場時，國內(nèi)電視企業(yè)在運用方面都非常欠缺，而清華同方正好擁有這方面的先天優(yōu)勢；進入智能電視時代，清華同方比聯(lián)想、蘋果一輩更擁有先發(fā)權(quán)……可惜清華同方依舊是四平八穩(wěn)的守著一畝三分地，絲毫沒有意識到自己的機會曾經(jīng)來臨過。

    清華同方的前路幾乎已經(jīng)沒有任何變動的可能性，而其之所以在跨界之后長期半死不活，根本的原因在于沒有創(chuàng)新意識，也沒能運用起自身的優(yōu)勢。

    以冠捷、明基為代表的“花開即花敗”型

    如果說清華同方的電視產(chǎn)品還能在家電賣場偏居一隅的話，那么冠捷、明基之流的電視充其量也就是“坊間傳說”。做顯示出身的冠捷及做IT出身的明基，雖然進軍電視的時間不同、步調(diào)不同、策略不同，但卻有最大的相似處：一樣的出生即死亡。

    不論是冠捷電視還是明基電視，除了業(yè)內(nèi)相關人士外，普通消費者甚至沒有聽說過，冠捷依舊是顯示、明基依舊是手機和電腦……如今的偃旗息鼓全部來自于其在跨界之初的策略失誤及之后的推廣失誤。在電視這個傳統(tǒng)強于一切的行業(yè)中，后來者如果沒有足夠的特色就會死的很慘，很可惜的是不論冠捷還是明基，在進入電視行業(yè)之初都沒有像如今的蘋果一樣造就十足的話題，于是只能默默的來、默默的去，就像只開一夜的曇花，卻甚至連曇花的芳香都沒有留下。

    總結(jié)：蘋果電視未推出便大熱告訴聯(lián)想：想要產(chǎn)品賣得好，僅僅憑借產(chǎn)品本身的質(zhì)量遠遠不夠，話題很重要；清華同方的際遇告訴聯(lián)想：作為擁有先天優(yōu)勢的IT企業(yè)，怎樣最大化發(fā)揮IT優(yōu)勢很重要，但同時品牌塑造也很重要；冠捷、明基們則給聯(lián)想敲響了警鐘：不論當初的理想有多么美好，沒有出其不意的策略，就只能等待死亡。