LCD拼接要進行業(yè)前三甲 威創(chuàng)LCD產(chǎn)品線總經(jīng)理呼東風信心十足

    實際上呼總對于威創(chuàng)LCD拼接未來的發(fā)展充滿信心還來自于其全方位的部署。

    呼總介紹，首先威創(chuàng)有技術(shù)實力，威創(chuàng)是一個掌握著很多核心技術(shù)的一個廠商。上面也提到威創(chuàng)在技術(shù)方面是一個有著豐厚積淀的廠商，而且未來威創(chuàng)也將在研發(fā)方向大量投入、可持續(xù)投入。

    其次，是威創(chuàng)在業(yè)內(nèi)的品牌力量。威創(chuàng)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)過了十年的積累，在拼接墻領(lǐng)域積累了6000個真正的示范工程，在所有的高端領(lǐng)域行業(yè)形成了一個很好地口碑，大家都知道威創(chuàng)有品質(zhì)保證、有技術(shù)保障等等。這點對我們LCD拼接的發(fā)展來講是非常有優(yōu)勢的，威創(chuàng)在業(yè)內(nèi)所形成的品牌影響力能夠讓我進入LCD拼接墻領(lǐng)域就能占據(jù)一個很高的位置，也就是說威創(chuàng)雖然剛剛進入LCD拼接領(lǐng)域，但威創(chuàng)的起點是很高的。

    再次就是公司的整體戰(zhàn)略。我們陳總也介紹，威創(chuàng)是要做全球領(lǐng)先的信息可視化解決方案的供應商，所以各種技術(shù)的顯示應用威創(chuàng)都必須掌握。因此從公司戰(zhàn)略角度來講，威創(chuàng)的LCD拼接產(chǎn)品是一個戰(zhàn)略產(chǎn)品而不是普能產(chǎn)品。所以公司給予了我們LCD產(chǎn)品線更多的支持。呼東風介紹，無論是從資金的投入到研發(fā)，再到整個隊伍的建設(shè)等事個方面陳總都給了我們最大的支持，這些都將成為我們進入LCD拼接領(lǐng)域前三甲甚至是更高市場份額的一個保障。

    第四點就是公司的業(yè)務模式。呼總說，我是做液晶出身，從08年三星開始進入液晶市場我就在三星負責液晶的相關(guān)事宜。因此一路走來，我非常清楚市場的變化。說到業(yè)務模式，其實這個涵蓋的非常廣，包括渠道的布局，包括怎么賣產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰等等一系列的事宜？而這些正好是我們的團隊最大的優(yōu)勢所在。因為我的專業(yè)，我對市場的了解，我知道如何去影響用戶？

    另外威創(chuàng)要做的還有，要改變目前行業(yè)的標準。比如像目前市場上所存在同質(zhì)化非常嚴重的現(xiàn)象，大家的競爭都在價格方面，代理商沒有利潤可取，所以只能偷工減料，而且服務也得不到保障等，給用戶的利益造成損害。威創(chuàng)則不同，呼總說。因為威創(chuàng)了解用戶的需求，了解代理商的需求，更為關(guān)鍵的是，威創(chuàng)能為他們提供他們想要的。

    從代理商的需求來看，他們更為看重的一定是，選擇了某個品牌之后有無長遠的利益可尋？合作之后我的公司能否有更大的提升空間？是否有助于公司的成長？我的銷售團隊能否增強，在客戶端的影響會否增加等等？這些都需要廠商能提供更具差異化、更具賣點的產(chǎn)品來實現(xiàn)。這也是威創(chuàng)一直努力在做的。

    拿本次的Infocomm展會舉例而言，從本次展會大家的展品來看，包括像三星、LG、夏普等這些品牌自進入液晶拼接市場以來，他們一直都在展示著同樣的內(nèi)容，無非就是顯示單元、面板技術(shù)。首先我不否認面板技術(shù)的重要性，呼總說，但因為商用顯示不同于民用顯示設(shè)備，商用顯示是一個復雜的應用系統(tǒng)，單靠面板技術(shù)的優(yōu)勢是遠遠不夠的。所以威創(chuàng)要從顯示產(chǎn)品向顯示應用轉(zhuǎn)型。除了產(chǎn)品線之外，像我們在后端的強大的處理能力、我們在用戶需求方面的把握能力等等這些都是不同于其他同類廠商的，也就是說代理商一旦選擇了威創(chuàng)以后是有無限的提升空間的。 這種無形之中所形成的凝聚力，會讓威創(chuàng)和代理商之間的合作更持久，對于威創(chuàng)LCD拼接在各細分應用市場中的滲透有著無窮的力量。