IT企業(yè)染指電視 彩電市場競爭更激烈

    隨著家電的越來越智能化，人們對智能家電的要求也有了從粗到細(xì)的轉(zhuǎn)變，除去智能冰箱、智能洗衣機和智能空調(diào)外，智能電視在電視市場的滲透率也急劇攀升，在彩電企業(yè)的進(jìn)一步開拓下，智能電視的優(yōu)勢變得明顯，就連IT企業(yè)也瞄準(zhǔn)了智能電視市場，利用自身優(yōu)勢，想從傳統(tǒng)彩電市場里分得一杯羹，傳統(tǒng)電視市場競爭更加激烈。

    面對這一復(fù)雜的市場格局，國產(chǎn)彩電企業(yè)該如何應(yīng)對？筆者認(rèn)為，國產(chǎn)彩電企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，仍需踏實腳步，在質(zhì)量、面板技術(shù)和應(yīng)用程序這幾方面不斷創(chuàng)新，擁有自己的特色競爭力，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

    從目前全球彩電市場的情況來看，中國仍是全球最大的電視機制造市場。據(jù)中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新公布的數(shù)據(jù)顯示：中國電視品牌在國內(nèi)市場的占有率已達(dá)到70%——這是國內(nèi)彩電業(yè)一直引以為傲的數(shù)據(jù)，國產(chǎn)彩電企業(yè)之所以能在國內(nèi)市場占據(jù)70%的份額，主要依靠三點優(yōu)勢：一為本土優(yōu)勢，說得通俗一些就是國產(chǎn)電視更接地氣；二是價格優(yōu)勢，國產(chǎn)電視生產(chǎn)的產(chǎn)品主要投放于國內(nèi)市場，在三四級市場效果明顯；第三就是售后的分布，國內(nèi)大部分彩電企業(yè)都有自己的售后維修點，分布于我國大部分城市，且售后服務(wù)也比較完善。

    智能化概念的普及，給了國產(chǎn)電視一個新的機遇，同時，日資家電巨頭企業(yè)多年虧損，致使其在智能電視戰(zhàn)略領(lǐng)域回縮，這也給國產(chǎn)品牌騰出了更多的國際市場空間。但還有一些外資品牌如三星、LG的進(jìn)入，以及傳統(tǒng)IT巨頭蘋果、谷歌、聯(lián)想的加入，均使得中國彩電業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢。想要從中找到突破，就得真正從技術(shù)研發(fā)和內(nèi)容應(yīng)用布局下功夫，才是中國彩電企業(yè)站穩(wěn)腳跟，與三星、LG、松下、夏普等搶占市場的根本。

    為了與外資品牌競爭，國產(chǎn)彩電品牌打起價格戰(zhàn)，企圖通過薄利多銷來保住自己的總利潤。但是，價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)一旦形成，后果遠(yuǎn)不是國產(chǎn)品牌所能控制的，只有擁有核心技術(shù)才能占據(jù)高地，在競爭中獲有一席之地。雖然日立、三洋、夏普和松下等日系家電企業(yè)紛紛沒落，但在全球彩電市場里三星、LG、索尼等外資品牌任然坐擁全球彩電市場的半壁江山，要改變這一格局，使國產(chǎn)彩電企業(yè)在全球范圍內(nèi)打響品牌大放異彩，占有更多的市場份額，就必須改變現(xiàn)狀，做好基礎(chǔ)建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，尋求差異化創(chuàng)新，突破外圍。有實力的家電企業(yè)一定要走出去，不僅要在全球家電市場輸出家電產(chǎn)品，還要輸出品牌，扭轉(zhuǎn)中國家電企業(yè)在全球的形象，塑造一個有價值的品牌符號。

    就目前彩電業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢來看，2012年或許將會是一個分水嶺。雖然OLED電視不止一次的出現(xiàn)在人們的眼前，但就目前情況來看，3D、智能、云電視將會成為彩電市場未來的主流方向，它們可能決定未來全球彩電格局。那么，率先占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)必將讓消費者形成深刻的品牌認(rèn)識，在未來才具有優(yōu)勢。