楊元慶：PC企業(yè)也能做好智能電視

    在中國要贏取PC+市場

    問：在前不久舉行的IT領(lǐng)袖峰會上，你非�？隙≒C能賣過平板，為什么？

    答：那次峰會現(xiàn)場主持人做了個小調(diào)查，結(jié)果多數(shù)人認為平板能賣過PC。我覺得這個調(diào)查是非常不徹底不到位的。

    對于大多數(shù)人來說，我相信還是會先買電腦再買平板。而且很多發(fā)展中國家的很多人還沒有電腦，這是我相信PC能賣過平板的原因。

    第二點，雖然我相信平板電腦、智能手機會對PC市場有侵蝕，但是PC會不斷完善、吸取平板電腦的優(yōu)點，比如更輕薄、待機時間更長、連接網(wǎng)絡更方便等等。所以我相信，PC有存在的價值，而且功能比平板更全，只要方向發(fā)展對，依然會有很強大的生命力。

    問：有沒有覺得超級本的創(chuàng)新來得有點遲？

    答：正如你所說，Intel和微軟早點推出超級本是不是更好？答案是肯定的。

    這也是我一直所說的水平整合與垂直整合的不同，過去水平整合是各干各的，做芯片的做芯片、做系統(tǒng)的做系統(tǒng)，這種有它的優(yōu)點，所以過去30年都是水平整合。水平整合在固有的技術(shù)架構(gòu)下可以發(fā)展很好。例如CPU速度越來越快，內(nèi)存容量越來越大，但是要跳出這個框架進行創(chuàng)新就不容易了。

    垂直整合就不同了，它能把各種零部件調(diào)動起來，共同為目標努力。蘋果就很好抓住了垂直整合這個轉(zhuǎn)型。比如說觸摸屏，這并不是蘋果的發(fā)明，聯(lián)想很早就有這種觸屏電腦，是用筆的，可能用戶體驗不夠好，但這不是聯(lián)想去要解決的問題，而是關(guān)系到底層操作系統(tǒng)等等這些方面的問題，這類問題在垂直整合架構(gòu)下就能很好解決。

    問：超級本今年市場份額要達到多少？

    答：我們希望超級本到年底達到30%市場份額。

    問：聯(lián)想的手機和智能電視什么時候也進入國際市場？

    答：在國外市場我們是分兩步走，即從PC到PC+，第一步是消費級PC，在一些條件比較好的地方，尤其是新興市場我們會加快推出，比如智能手機等，電視可能還早了點。

    問：你談一下現(xiàn)在智能手機發(fā)展情況？

    答：在過去的一年里，我們在智能手機這一塊，去年年底那個季度我們出貨了650萬，一半以上都是智能手機，差不多一個月100萬，現(xiàn)在中國的市場份額大概在10%左右，第三位到第五位之間。

    問：今年可以到3000萬的預期嗎？

    答：整個手機到3000萬應該沒什么問題。去年我們就有了2000多萬。平板電腦的話我們希望是Android系里的領(lǐng)導者， 保持在這個領(lǐng)域50%的市場份額。智能手機的話我們希望進入前三位。

    問：聯(lián)想重新劃分的四個分區(qū)，你更把側(cè)重點放在哪個分區(qū)？

    答：四個分區(qū)現(xiàn)在都很強，我不需要再側(cè)重什么了，我現(xiàn)在關(guān)心是戰(zhàn)略層面的東西，從PC到PC+，產(chǎn)品的創(chuàng)新，保護公司的文化建設(shè)等這些方面。

    相信蘭奇能帶領(lǐng)聯(lián)想進入EMEA市場前三

    問：蘭奇說俄羅斯市場現(xiàn)在沒有一個明顯的老大，能談下聯(lián)想在俄羅斯市場的情況嗎？

    答：我們過去幾年在俄羅斯市場非常成功。三年前聯(lián)想在俄羅斯只有一點幾個百分點，現(xiàn)在已經(jīng)突破了兩位數(shù)，增長比其他競爭對手都快。

    問：蘭奇說明年要把聯(lián)想在EMEA市場份額帶到前三，這個目標是你給蘭奇定下的還是蘭奇自己設(shè)定的？

    答：這是大家一起商量的。

    問：你對蘭奇在歐洲市場有什么預期？

    答：第一步是達到前三位，現(xiàn)在我們在歐洲市場是排在第五位。市場份額的話我們季度的已經(jīng)接近10%，我們對所有的區(qū)都是一樣，第一步先做到10%市場份額，再想賺錢的事情。在歐洲和美國還不一樣，因為我們在商用市場是賺錢的，我們更多是要做好消費市場。我們今年全力去打消費業(yè)務，用消費業(yè)務帶動整個市場突破。今年突破10%市場份額應該不是問題，有機會向更高份額突破。