在中國要贏取PC+市場
問:在前不久舉行的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,你非?隙≒C能賣過平板,為什么?
答:那次峰會(huì)現(xiàn)場主持人做了個(gè)小調(diào)查,結(jié)果多數(shù)人認(rèn)為平板能賣過PC。我覺得這個(gè)調(diào)查是非常不徹底不到位的。
對(duì)于大多數(shù)人來說,我相信還是會(huì)先買電腦再買平板。而且很多發(fā)展中國家的很多人還沒有電腦,這是我相信PC能賣過平板的原因。
第二點(diǎn),雖然我相信平板電腦、智能手機(jī)會(huì)對(duì)PC市場有侵蝕,但是PC會(huì)不斷完善、吸取平板電腦的優(yōu)點(diǎn),比如更輕薄、待機(jī)時(shí)間更長、連接網(wǎng)絡(luò)更方便等等。所以我相信,PC有存在的價(jià)值,而且功能比平板更全,只要方向發(fā)展對(duì),依然會(huì)有很強(qiáng)大的生命力。
問:有沒有覺得超級(jí)本的創(chuàng)新來得有點(diǎn)遲?
答:正如你所說,Intel和微軟早點(diǎn)推出超級(jí)本是不是更好?答案是肯定的。
這也是我一直所說的水平整合與垂直整合的不同,過去水平整合是各干各的,做芯片的做芯片、做系統(tǒng)的做系統(tǒng),這種有它的優(yōu)點(diǎn),所以過去30年都是水平整合。水平整合在固有的技術(shù)架構(gòu)下可以發(fā)展很好。例如CPU速度越來越快,內(nèi)存容量越來越大,但是要跳出這個(gè)框架進(jìn)行創(chuàng)新就不容易了。
垂直整合就不同了,它能把各種零部件調(diào)動(dòng)起來,共同為目標(biāo)努力。蘋果就很好抓住了垂直整合這個(gè)轉(zhuǎn)型。比如說觸摸屏,這并不是蘋果的發(fā)明,聯(lián)想很早就有這種觸屏電腦,是用筆的,可能用戶體驗(yàn)不夠好,但這不是聯(lián)想去要解決的問題,而是關(guān)系到底層操作系統(tǒng)等等這些方面的問題,這類問題在垂直整合架構(gòu)下就能很好解決。
問:超級(jí)本今年市場份額要達(dá)到多少?
答:我們希望超級(jí)本到年底達(dá)到30%市場份額。
問:聯(lián)想的手機(jī)和智能電視什么時(shí)候也進(jìn)入國際市場?
答:在國外市場我們是分兩步走,即從PC到PC+,第一步是消費(fèi)級(jí)PC,在一些條件比較好的地方,尤其是新興市場我們會(huì)加快推出,比如智能手機(jī)等,電視可能還早了點(diǎn)。
問:你談一下現(xiàn)在智能手機(jī)發(fā)展情況?
答:在過去的一年里,我們?cè)谥悄苁謾C(jī)這一塊,去年年底那個(gè)季度我們出貨了650萬,一半以上都是智能手機(jī),差不多一個(gè)月100萬,現(xiàn)在中國的市場份額大概在10%左右,第三位到第五位之間。
問:今年可以到3000萬的預(yù)期嗎?
答:整個(gè)手機(jī)到3000萬應(yīng)該沒什么問題。去年我們就有了2000多萬。平板電腦的話我們希望是Android系里的領(lǐng)導(dǎo)者, 保持在這個(gè)領(lǐng)域50%的市場份額。智能手機(jī)的話我們希望進(jìn)入前三位。
問:聯(lián)想重新劃分的四個(gè)分區(qū),你更把側(cè)重點(diǎn)放在哪個(gè)分區(qū)?
答:四個(gè)分區(qū)現(xiàn)在都很強(qiáng),我不需要再側(cè)重什么了,我現(xiàn)在關(guān)心是戰(zhàn)略層面的東西,從PC到PC+,產(chǎn)品的創(chuàng)新,保護(hù)公司的文化建設(shè)等這些方面。
相信蘭奇能帶領(lǐng)聯(lián)想進(jìn)入EMEA市場前三
問:蘭奇說俄羅斯市場現(xiàn)在沒有一個(gè)明顯的老大,能談下聯(lián)想在俄羅斯市場的情況嗎?
答:我們過去幾年在俄羅斯市場非常成功。三年前聯(lián)想在俄羅斯只有一點(diǎn)幾個(gè)百分點(diǎn),現(xiàn)在已經(jīng)突破了兩位數(shù),增長比其他競爭對(duì)手都快。
問:蘭奇說明年要把聯(lián)想在EMEA市場份額帶到前三,這個(gè)目標(biāo)是你給蘭奇定下的還是蘭奇自己設(shè)定的?
答:這是大家一起商量的。
問:你對(duì)蘭奇在歐洲市場有什么預(yù)期?
答:第一步是達(dá)到前三位,現(xiàn)在我們?cè)跉W洲市場是排在第五位。市場份額的話我們季度的已經(jīng)接近10%,我們對(duì)所有的區(qū)都是一樣,第一步先做到10%市場份額,再想賺錢的事情。在歐洲和美國還不一樣,因?yàn)槲覀冊(cè)谏逃檬袌鍪琴嶅X的,我們更多是要做好消費(fèi)市場。我們今年全力去打消費(fèi)業(yè)務(wù),用消費(fèi)業(yè)務(wù)帶動(dòng)整個(gè)市場突破。今年突破10%市場份額應(yīng)該不是問題,有機(jī)會(huì)向更高份額突破。