日本家電行業(yè)的衰落是誰的錯(cuò)?

    造成家電廠商現(xiàn)狀的原因

    (資料：日本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)來自日本投資機(jī)構(gòu)野村證券Nomura Equity Research；韓國及美國以有價(jià)證券報(bào)告書中的數(shù)據(jù)按決算時(shí)的匯率換算成日元所得的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。此外，2012年3月的數(shù)據(jù)為最新的預(yù)測(cè)值。)

    表1對(duì)日本6家廠商與韓國2家廠商以及蘋果公司等9家企業(yè)做出了比較。由該表可知，日本家電行業(yè)的代表企業(yè)正遭受巨大損失，而與此相對(duì)，韓國家電廠商擁有可觀利潤(rùn)，蘋果擁有巨額利潤(rùn)。日本的家電廠商并不是沒有銷售產(chǎn)品，只是與銷售額相比，利潤(rùn)率太糟糕。

    為增加銷售額，同時(shí)也為推銷大量生產(chǎn)的商品，很顯然在以低價(jià)銷售。

    日本制造一向以高品質(zhì)的管理和精湛的技術(shù)領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。長(zhǎng)期以來，日本企業(yè)一直在追求保證高品質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，從而降低價(jià)格。但是，家電行業(yè)的量產(chǎn)需將有限的幾種技術(shù)相結(jié)合，流水線作業(yè)，這就要消耗巨額的資本。

    因此，勝負(fù)就取決于成本差了，人員開支低、貨幣匯率低的國家的廠商就占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，韓國廠商利潤(rùn)增加成為必然趨勢(shì)。

    而與此不同，蘋果則是前進(jìn)在自己獨(dú)特的道路上。蘋果憑借獨(dú)特的想象力和技術(shù)能力，避免了像其他廠商一樣陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者只是因?yàn)橄胍�蘋果的產(chǎn)品而購買，并不是因?yàn)楸阋瞬刨徺I。而且其生產(chǎn)幾乎都是分包，也降低了成本。

    日本廠商想追求其他公司無法模仿的高附加價(jià)值產(chǎn)品，但結(jié)果卻卷入了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，自我毀滅。典型的事例就是在日本的電視機(jī)同時(shí)向數(shù)字化轉(zhuǎn)換的去年，超薄電視機(jī)市場(chǎng)發(fā)生的一幕。

    雖然追求在圖像質(zhì)量、厚薄、清晰度上面優(yōu)于其他公司，但事實(shí)上各公司的技術(shù)不相上下。對(duì)消費(fèi)者來說，大家同樣出色。既然這樣的話，就只剩下價(jià)格的不同了。

    3大家電廠商出現(xiàn)巨額損失的背景，就是超薄電視機(jī)價(jià)格的大幅下落。松下旗下的等離子顯示器公司將生產(chǎn)顯示面板的第5工廠停產(chǎn)。此外，其股票市值縮水、品牌受損等種種原因，導(dǎo)致松下出現(xiàn)大幅赤字。

    夏普則表示其液晶面板生產(chǎn)工廠1～3月持續(xù)減產(chǎn)，平均開工率只有50%。

    索尼將電視機(jī)年銷售目標(biāo)大幅下調(diào)。此外，其近期也沒有推出新產(chǎn)品。

    再來看韓國企業(yè)，LG雖然沒有日本家電廠商虧損的嚴(yán)重，但是利潤(rùn)情況也很糟糕。這應(yīng)該是在以電視機(jī)為中心的家電產(chǎn)品中，全球過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果。

    豐田公司的豐田章男社長(zhǎng)表示，電視機(jī)價(jià)格的下降是流通結(jié)構(gòu)存在問題。大型零售商店薄利多銷，排名靠前的9大企業(yè)占據(jù)了6萬億日元的銷售額(2010年3月)，對(duì)廠商來說，需具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。

    從表1還可得知，日本的電機(jī)行業(yè)中，重型電機(jī)的3家企業(yè)的業(yè)績(jī)與家電的3家企業(yè)的業(yè)績(jī)有很大不同。日本重型電機(jī)廠商的特色是并不依賴流水作業(yè)，而是以特殊技術(shù)立足。例如，日立掌握著諸多領(lǐng)域的技術(shù)，其因此在需要將各種技術(shù)進(jìn)行組合的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)電機(jī)等能源領(lǐng)域擁有優(yōu)勢(shì)。

    東芝擁有核反應(yīng)堆和NAND快閃記憶體，三菱擁有電動(dòng)汽車、人造衛(wèi)星、智能城市、智能電網(wǎng)等。這些領(lǐng)域依靠流水作業(yè)生產(chǎn)的部分較少，需要集中不同的技術(shù)進(jìn)行組合，很難輕易被模仿。發(fā)展中國家要想在這些領(lǐng)域追趕上來，應(yīng)該還需要一段時(shí)間。

    而三星在日本企業(yè)幾乎是空白的智能手機(jī)領(lǐng)域大大擴(kuò)大著市場(chǎng)份額，在NAND型半導(dǎo)體市場(chǎng)也發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)取得了很高的收益。日本企業(yè)一直以來的發(fā)展模式都是選擇與其他企業(yè)同一方向，例如電視機(jī)，別人做，我們也做，幾個(gè)企業(yè)都向同一方向發(fā)展，在同一個(gè)市場(chǎng)空間上進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，價(jià)格戰(zhàn)是必然的。日本企業(yè)似乎并不傾向于選擇與其他企業(yè)完全不同的方向發(fā)展。如果家電廠商中的任意一家企業(yè)選擇不做電視機(jī)，而是企圖在全球智能手機(jī)市場(chǎng)雄霸一方，那么電視機(jī)市場(chǎng)本身也會(huì)大有不同。

    特別是曾經(jīng)憑借Walkman大獲成功的索尼，沒有開發(fā)出可與iPod和iPhone相抗衡的產(chǎn)品，真讓人有些不可思議。