日本制造業(yè)被迫瘦身轉型呼喚新思維

    一個反面教材就是，松下掌握的等離子技術原本不遜色于液晶，部分性能還優(yōu)于液晶，但是由于松下采取了封閉策略，更多企業(yè)扎堆到開放的液晶產業(yè)鏈，最終液晶占據(jù)了上風。

    “雖然日本企業(yè)仍有核心技術、上游部件的優(yōu)勢，但是，日本企業(yè)不能再單純地依靠技術優(yōu)勢，正如中國企業(yè)也不能再單純地依靠勞動力成本優(yōu)勢一樣。”他說，“技術的壟斷與封鎖，已經(jīng)越來越不奏效。日本企業(yè)應該以開放、合作的新思維，參與全球競爭。”

    附表日本電器巨頭財務數(shù)據(jù)

    注：截至2011年12月底的第三財季

    廠商 凈利潤 去年同期 同比

    索尼 凈虧損1590億日元(約合20.9億美元) 723億日元 -320%

    松下 凈利潤400億日元(約合4.91億美元) 323億日元 24%

    夏普 凈虧損1736億日元(約合23億美元) 75億日元 -2415%

    日立 凈利潤342.8億日元(約合4.5億美元) 620.9億日元 -45%

    東芝 凈虧損106億日元(約合1.35億美元) 123.7億日元 -186%