智能時(shí)代，彩電業(yè)新“三維”的不一樣思考

    索尼可能將自主品牌彩電產(chǎn)品的代工比例由目前的一半提升到75%以上——這是2011年在日系彩電全軍團(tuán)大虧損局面下，昔日全球彩電第一品牌的戰(zhàn)略選擇。對(duì)于索尼的這種轉(zhuǎn)折，是一種必然還是一種僅僅是“虧損危機(jī)”時(shí)代的應(yīng)急之策呢？

    2006年以來，快速成熟的平板彩電市場(chǎng)正在給整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)帶來一場(chǎng)特殊的革命：標(biāo)準(zhǔn)化革命。

    在液晶電視市場(chǎng)早期，夏普屏、三星七代屏等零部件產(chǎn)品之所以能成為彩電產(chǎn)品的宣傳賣點(diǎn)之一，就在于，傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品在屏幕之外已經(jīng)“所剩無幾”。即便是現(xiàn)在新興的智能彩電，CPU為代表的芯片、OS系統(tǒng)軟件，以及屏幕也占據(jù)了幾乎九成的核心技術(shù)。其中芯片產(chǎn)品多數(shù)采用ARM架構(gòu)，被少數(shù)幾個(gè)廠商壟斷，OS僅有安卓、IOS、windows三個(gè)平臺(tái)可以選擇，屏幕上完成后段模組的液晶、或者是等離子、OLED屏幕本身已經(jīng)具備接入DIV信號(hào)顯示畫面的功能。在這些“零組件”基礎(chǔ)上組合而成的彩電，特別是不追求高端性能和功能表現(xiàn)的廉價(jià)產(chǎn)品，任何企業(yè)都已經(jīng)很難設(shè)計(jì)出“差異化”的產(chǎn)品。

    智能彩電產(chǎn)品的這種標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)，就如同PC產(chǎn)品普及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化一致：液晶顯示屏、inter或者AMD的cpu、英偉達(dá)或者AMD的顯卡GPU、西數(shù)或者希捷的硬盤……這些標(biāo)準(zhǔn)化的組件，構(gòu)成了一臺(tái)臺(tái)差異主要在性能參數(shù)的的PC電腦。

    這種核心技術(shù)在少數(shù)產(chǎn)品上濃縮、主要成本在少數(shù)零部件上集中，關(guān)鍵零部件性能差異標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)，是日本彩電企業(yè)真正的敵人。

    對(duì)于傳統(tǒng)的日系彩電企業(yè)，品質(zhì)和技術(shù)是其產(chǎn)品的最佳代名詞。但是面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的智能彩電，傳統(tǒng)的品質(zhì)和技術(shù)差異已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)。有遭逢日元升值和日本國(guó)內(nèi)居高不下的勞動(dòng)力成本，對(duì)于很難實(shí)現(xiàn)全面機(jī)器化自動(dòng)化的彩電整機(jī)制造環(huán)節(jié)，日本企業(yè)只能選擇“去制造化”。因此，演變出了索尼節(jié)節(jié)攀升的產(chǎn)品代工率。

    整機(jī)固然是一個(gè)需要努力控制成本的“制造環(huán)節(jié)”，芯片、屏幕和OS也不例外。

    一屏幕為例，一條新的8.5代OLED面板線的投資至少在300億人民幣以上，每年能生產(chǎn)1500萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)需要的屏幕。而如果要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模集群效應(yīng)、降低原材料采購(gòu)成本、吸引大宗原材料企業(yè)本地配套，至少需要建設(shè)3條這樣的生產(chǎn)線。——這就是占據(jù)一臺(tái)OLED電視超過7成成本的面板制造業(yè)的基本規(guī)律：不管有沒有技術(shù)實(shí)力，沒錢是玩不起這個(gè)行業(yè)的。

    而對(duì)于OS這種大規(guī)模系統(tǒng)軟件的開發(fā)和芯片這種核心半導(dǎo)體器材的研發(fā)制造，也有著與面板業(yè)異曲同工之妙。因此，OS的市場(chǎng)壟斷、芯片核心方案的市場(chǎng)壟斷不僅是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也更是技術(shù)和資金鏈不斷積累的結(jié)果。是這些產(chǎn)業(yè)資金與技術(shù)高度密集的產(chǎn)業(yè)特征的必然結(jié)果。

    上游制造必須要千億級(jí)別的配套產(chǎn)業(yè)園，下游制造差異化難覓、規(guī)模成“薄利多銷”的生存準(zhǔn)則。在這種特征之下，智能彩電時(shí)代必然優(yōu)先屬于“制造”優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，而不是“技術(shù)”優(yōu)勢(shì)的企業(yè)：韓國(guó)三星在面板業(yè)上的成功，日系彩電企業(yè)的虧損泥潭，臺(tái)灣彩電代工的興起，都源于這一規(guī)律的作用。

    因此，在智能時(shí)代與其大談彩電技術(shù)的發(fā)展，不如按下心來做大做強(qiáng)自己品牌“制造鏈”上的優(yōu)勢(shì)：尤其是屏幕、整機(jī)兩大環(huán)節(jié)，已經(jīng)是只有大規(guī)模者才能勝出的產(chǎn)業(yè)格局。研究數(shù)據(jù)表明，500萬(wàn)臺(tái)的年銷售量，已經(jīng)成為眾多彩電終端企業(yè)能夠在品牌市場(chǎng)打拼的門檻，老牌彩電企業(yè)都已經(jīng)奔向全球1000萬(wàn)-5000萬(wàn)臺(tái)的銷售量。

    總結(jié)：

    在智能彩電時(shí)代，已經(jīng)討論了過多的內(nèi)容增值服務(wù)市場(chǎng)的商業(yè)模式——這個(gè)領(lǐng)域無論擁有多少“金礦”可挖，本質(zhì)上還是屬于“內(nèi)容”企業(yè)的市場(chǎng)：彩電業(yè)的希望在于通過終端產(chǎn)品的占有率，分上一杯“分成”的羹。對(duì)于手機(jī)、PAD、PC的跨屏幕融合，還沒有在眾多產(chǎn)品線樹立起成績(jī)的彩電企業(yè)也不需要恐慌，因?yàn)橹悄芷脚_(tái)的開放性帶來的市場(chǎng)機(jī)遇是平等的，只要能夠在核心彩電產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)占有率上一直保持領(lǐng)先，應(yīng)用的融合并不一定就會(huì)帶來產(chǎn)品和品牌的融合。更為重要的關(guān)鍵點(diǎn)是，彩電制造企業(yè)必須擁有一個(gè)規(guī)模的制造能力和銷售能力，這不僅僅是由于產(chǎn)品日趨利潤(rùn)微薄的要求，更是智能彩電產(chǎn)品在核心部件標(biāo)準(zhǔn)化、終端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的不可逆選擇。

    橫向融合產(chǎn)品的擴(kuò)展；縱向軟件、內(nèi)容和服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張；市場(chǎng)份額、銷量和制造規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，這就是智能彩電時(shí)代，彩電產(chǎn)業(yè)的新“三維”。而且這個(gè)新“三維”之美，都不是趙飛燕那種苗條的玲瓏曲線之美，而會(huì)是盛世大唐帝國(guó)追尋的楊貴妃“豐腴”體態(tài)的美，都是數(shù)量和規(guī)模之美！