智能時代，彩電業(yè)新“三維”的不一樣思考

        2012年智能彩電市場至少翻兩番，綜合市場份額渴望攀升至25%以上。伴隨智能彩電的普及化，智能應(yīng)用技術(shù)和內(nèi)容市場也將快速啟動，二者將拉動國內(nèi)彩電市場一成以上的消費額增長……

    這些美妙的預(yù)期還不是關(guān)于智能彩電的猜想中最不可思議的部分。尤其是對于彩電業(yè)的同人，在2012年智能彩電終端必然會呈現(xiàn)“爆發(fā)式”增長。關(guān)于傳統(tǒng)彩電業(yè)是向左走向右走，生存或者毀滅的思考已經(jīng)不能停止！

    “橫向產(chǎn)品鏈”：彩電智能時代向左走向右走

    這個春天，連續(xù)多年取得國內(nèi)彩電市場銷售份額、銷售金額和利潤額雙料冠軍的海信，在幾個包括電視臺在內(nèi)的不同媒體打出了一則其它的廣告：廣告中，海信彩電的用戶，正在用一臺看似是“小電視”的產(chǎn)品，操控海信的一臺大個子電視機，玩著“憤怒的小鳥”等時尚游戲。

    這則廣告中體現(xiàn)出了智能電視時代一種與眾不同的“彩電應(yīng)用模式”：大小屏幕之間的交互、互通和融合——事實上，能夠融合的不僅僅是兩個屏幕，包括智能手機、平板電腦、彩電和PC電腦四種電子產(chǎn)品、由小到大四個屏幕的“融合”已經(jīng)是業(yè)界的共識。上文提到的海信智能電視的廣告展示的就是平板電腦與智能電視的“融合”應(yīng)用。

    “憑借融合互通戰(zhàn)略，三星將再次引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展趨勢，這不僅取決于全新發(fā)布的產(chǎn)品，也體現(xiàn)為三星投入的創(chuàng)新激情�！痹谧蛉盏�2012中國三星論壇上，三星電子大中華區(qū)總裁金榮夏的觀點。而在國內(nèi)市場已經(jīng)完成此項四屏布局的還包括LG、索尼、蘋果、聯(lián)想、海信和海爾——這些大鱷中蘋果、索尼和聯(lián)想是純粹的IT和電子企業(yè)，三星、LG、海信、海爾則是橫跨家電與IT的綜合性企業(yè)。

    以海信和海爾的平板電腦為代表，體現(xiàn)了傳統(tǒng)家電業(yè)向IT業(yè)深層次轉(zhuǎn)型的趨勢；蘋果、聯(lián)想等的智能電視產(chǎn)品則是IT業(yè)進攻家電市場的敲門磚。而對于業(yè)務(wù)電子綜合度最高的三星和索尼，他們甚至在手機、平板、TV、PC四屏之后又提出了DV和DC等數(shù)字攝影攝像設(shè)備在智能時代與彩電產(chǎn)品的融合應(yīng)用概念。

    與眾多的“橫向”廠商在多屏概念上占盡先機不同，許多只是在彩電業(yè)務(wù)上具有優(yōu)勢的企業(yè)并沒有表現(xiàn)出多“橫向”競爭的恐懼。

    國內(nèi)某彩電企業(yè)老總就曾指出，單純的融合自己的多屏應(yīng)用產(chǎn)品，并不是智能彩電的真正本質(zhì)。擁有開放化的技術(shù)平臺的智能彩電不應(yīng)該成為捆綁消費者購買指定品牌其它硬件產(chǎn)品或者軟件產(chǎn)品的“銷售工具”。業(yè)界企業(yè)不必驚慌蘋果宣稱的蘋果電視、蘋果手機、蘋果平板電腦、蘋果軟件商城、蘋果IOS、蘋果內(nèi)容商城等形成“大蘋果園”模式：因為，如果蘋果不兼容別人、不容許別人進入他的領(lǐng)地，那么蘋果園越大就越容易成為“固步自封”、“作繭自縛”的代名詞。

    2011年5月6日于深圳成立的，是由TCL、長虹、海信三家發(fā)起的中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟（簡稱“中智盟”），就是智能電視開放、自由的本質(zhì)的最好體現(xiàn)：中智盟將圍繞智能終端產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)技術(shù)和服務(wù)，開展聯(lián)合研發(fā)、推廣應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等工作。這些工作的根本目的是實現(xiàn)智能電視產(chǎn)品的“自由開放”，避免消費者在智能“配套”中，被第一次選購的品牌“技術(shù)性綁架”。

    事實上，即便是在國內(nèi)PC市場取得4成以上銷售收入的聯(lián)想，其智能手機也還沒有達到1成的份額。更何況，還有更多的專業(yè)通信廠商，例如諾基亞、華為等在忠實耕耘通信市場，成為跨界廠商在這一產(chǎn)品領(lǐng)域的重要競爭者。因此，渴望或者恐懼一個由于“智能”而帶來的單一品牌四屏融合市場壟斷局面的出現(xiàn)是沒有道理的。

    因此，無論是布局于多個產(chǎn)品線的右傾路線，還是認真做好彩電主業(yè)的左傾路線，在融合時代都不是錯誤的路線。固然，橫向跨越會給企業(yè)帶來更寬廣的品牌號召力，但是專一的做派也會形成更加專注的品牌形象——向左向右誰都沒有錯。