彩電企業(yè)邊緣化：危言聳聽(tīng)還是殘酷現(xiàn)實(shí)？

    兩大方向

    當(dāng)前，中國(guó)的彩電企業(yè)大多將轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口放在了智能化和整合上下游資源兩點(diǎn)上。但在智能化方面，已然領(lǐng)先一步的IT企業(yè)有著明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

    這是否意味著，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，彩電企業(yè)一定處于劣勢(shì)？

    “在這個(gè)融合交錯(cuò)的智能化時(shí)代，彩電廠商向IT廠商學(xué)習(xí)IT化，IT廠商同樣也需要向彩電廠商學(xué)習(xí)�！敝袊�(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為，經(jīng)過(guò)二三十年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的彩電企業(yè)在應(yīng)用技術(shù)和制造力方面，擁有優(yōu)勢(shì)，具備了和國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。只不過(guò)，由于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)比較年輕，在核心技術(shù)方面積累不足，研發(fā)資金也偏少，制約了企業(yè)發(fā)展。

    不過(guò)，也有分析人士認(rèn)為，紛紛宣稱進(jìn)軍智能化的國(guó)內(nèi)彩電廠商，繼續(xù)趴在利益鏈最低端，與國(guó)際同行差距越來(lái)越遠(yuǎn)。

    “智能電視的核心技術(shù)在微軟手里，3D和OLED的核心技術(shù)在索尼手里，三星、LG也都擁有50英寸以上大尺寸平板核心技術(shù)，而國(guó)內(nèi)大多彩電廠商一邊想自主開(kāi)發(fā)智能化系統(tǒng)，一邊又在大量使用安卓系統(tǒng)，同時(shí)在軟件服務(wù)方面也屬落后。如果再不改善研發(fā)體系，并在技術(shù)上有所突破，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)前景堪憂。”劉步塵直言。

    其實(shí)，國(guó)內(nèi)彩電廠商絕非沒(méi)有意識(shí)到核心技術(shù)的重要性，問(wèn)題是處于由生存期向發(fā)展期過(guò)渡的彩電廠商，并沒(méi)有多少實(shí)力向技術(shù)研發(fā)砸下重金。在核心技術(shù)短時(shí)間難以突破的現(xiàn)實(shí)情況下，眾多彩電廠商不得不另辟了一條路——通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合來(lái)優(yōu)化資源配置，形成規(guī)模效應(yīng)以降低成本�！翱v向產(chǎn)業(yè)鏈整合，可以有效提高自身的盈利水平；控制零售渠道，可讓企業(yè)享有定價(jià)權(quán)�！痹S宏俊表示。

    然而，產(chǎn)業(yè)鏈整合也存在一定弊端。

    首先是在技術(shù)方面大打折扣。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈整合很難將關(guān)鍵性資源及核心技術(shù)帶入新的領(lǐng)域。一些國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上缺乏對(duì)用戶的研究，只是一味的模仿和跟從，導(dǎo)致“同質(zhì)化”的尷尬；其次，產(chǎn)業(yè)鏈整合會(huì)加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。鏈條中任一環(huán)節(jié)的波動(dòng)都將對(duì)上下游造成影響，況且龐大的管理成本，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新與應(yīng)變能力的降低。

    劉步塵指出，全產(chǎn)業(yè)鏈固然是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑之一，但并不是所有家電企業(yè)都適合。比如，蘋果是全球最強(qiáng)大的IT企業(yè)，但除了研發(fā)和技術(shù)整合，幾乎不涉及生產(chǎn)制造。但是，由中國(guó)企業(yè)來(lái)完成這部分外包環(huán)節(jié)的事實(shí)并不妨礙蘋果的強(qiáng)大，其關(guān)鍵就在于蘋果建立了無(wú)可匹敵的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。所以，萬(wàn)變不離其宗的是：沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)和品牌能力，其他努力都是白搭。