李東生：產(chǎn)業(yè)洗牌給中國企業(yè)超越的機(jī)會(huì)

    日本制造業(yè)收縮，中國企業(yè)面臨什么樣的機(jī)會(huì)？TCL(微博)集團(tuán)董事長李東生(微博)接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，意味著很多產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌，這給了中國企業(yè)超越的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為，盡管中國企業(yè)在海外并沒有賺到很多錢，中國企業(yè)擁有技術(shù)和資本密集的上游產(chǎn)業(yè)的能力還不強(qiáng)，但中國公司一定要邊學(xué)邊干，能夠參與全球化的競爭才能找出突圍的路。

    不是退化，只是沒有進(jìn)步

    記者：您認(rèn)為日本制造業(yè)的退化是什么原因造成的？

    李東生：其實(shí)不是退化，只是沒有進(jìn)步。日本曾經(jīng)有一些技術(shù)是別人沒有的，能夠保持技術(shù)領(lǐng)先的壟斷利潤。但是十多年過去了，韓國已經(jīng)完全超越了日本，日本公司有的，三星都有，效率卻比日本公司更高。中國企業(yè)也在快速發(fā)展。

    日本公司在創(chuàng)新上停滯不前，這和日本的社會(huì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文化有關(guān)，日本更適合做精益求精的工作，把事情做得最細(xì)最好。但是，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多的依靠創(chuàng)新。韓國公司的創(chuàng)新能力也許并不比日本強(qiáng)，但是在效率、速度、成本控制方面能超越日本。日本公司做一個(gè)決策沒有3到6個(gè)月的時(shí)間是不夠的，在這期間，韓國的產(chǎn)品可能已經(jīng)換代了幾次。

    記者：制造領(lǐng)袖的更新?lián)Q代是難以避免的？

    李東生：日本企業(yè)的挫折反映的是一個(gè)趨勢，除了日本企業(yè)，歐洲企業(yè)也逐步在退出消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，比如飛利浦、西門子(微博)。飛利浦更多的投入照明，小家電、音視頻領(lǐng)域已經(jīng)基本退出了，西門子也在猶豫。美國企業(yè)也退出了，這是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的結(jié)果。

    參與全球化競爭才能突圍

    記者：中國公司能在這樣的進(jìn)程中獲得什么樣的機(jī)會(huì)么？

    李東生：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、高失業(yè)率等等，對于中國企業(yè)而言，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，意味著很多產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌，給了中國企業(yè)超越的機(jī)會(huì)。

    日本主要的電子企業(yè)去年都出現(xiàn)了巨大的虧損，直接結(jié)果就是，這些企業(yè)要被迫進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，進(jìn)行業(yè)務(wù)的梳理、收縮，日本主要彩電企業(yè)都是全球化經(jīng)營，這就給了中國企業(yè)在很多市場提高我們份額的機(jī)會(huì)。

    當(dāng)然，另一個(gè)方面，日本企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)行業(yè)性虧損，說明行業(yè)挑戰(zhàn)確實(shí)很大。中國企業(yè)盈利能力不差，但更多是在中國市場上，在海外并沒有賺到很多錢，賺到錢的是韓國企業(yè)。

    三星電子全年的銷售額可以達(dá)到1400億美元，中國能達(dá)到140億美元的企業(yè)只有五六家；韓國公司有半導(dǎo)體芯片、液晶面板等基礎(chǔ)材料企業(yè)，中國企業(yè)擁有技術(shù)和資本密集的上游產(chǎn)業(yè)的能力還不強(qiáng)。

    盡管如此，中國公司一定要敢去打，邊學(xué)邊干。能夠參與全球化的競爭才能找出突圍的路。去年，我們銷售接近40%是海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的，如果沒有海外市場，企業(yè)很難做大。我們新的10年規(guī)劃中，還是堅(jiān)持把國際化作為基本戰(zhàn)略。要謹(jǐn)慎地管理好風(fēng)險(xiǎn)，但是，要加快步伐。