不敵削價(jià)戰(zhàn) 日本恐出現(xiàn)“柯達(dá)”第二？

    聳立了131年，“黃色巨人”柯達(dá)（Eastman Kodak）在日前提出了破產(chǎn)保護(hù)。會(huì)不會(huì)有這么一天，同樣耳熟能詳?shù)娜毡掘湴俩ぉに髂幔⊿ony）、松下電器（Panasonic）──也只能在記憶里徒留回味？

    消費(fèi)電子低迷 不放手就賣一臺(tái)賠一臺(tái)

    日本電子業(yè)八大龍頭，日前紛紛下修2011年財(cái)報(bào)預(yù)期（決算至3月31日），其中松下敬陪末座，更創(chuàng)下慘賠7800億日元的歷史紀(jì)錄；2012年正值創(chuàng)立100周年的夏普（Sharp），赤字達(dá)2900億日元；索尼電視部門8年來(lái)虧損總計(jì)約達(dá)7000億日元。

    另一方面，即使歷經(jīng)了日本311大地震、泰國(guó)供應(yīng)鏈洪水肆虐，加上日元升值等等打擊，仍可見(jiàn)日立（Hitachi）、東芝（Toshiba）、三菱電機(jī)（Mitsubishi Electric）三家大廠屹立不搖，三公司合計(jì)仍有3600億日元的盈余。

    “日本電子業(yè)出現(xiàn)了‘貧富分化’的現(xiàn)象”，《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal） 分析，自從2008年金融海嘯重挫出口以來(lái)，日本電子業(yè)便分化成兩類：一是統(tǒng)稱“弱電系”的消費(fèi)電子業(yè)，持續(xù)向消費(fèi)者提供電視、手機(jī)等家電制品；二是“重電系”的工業(yè)電子業(yè)，偏重銷售給企業(yè)、新興國(guó)家各類基礎(chǔ)建設(shè)（infrastructure）。

    這一分為二的結(jié)果，卻是消費(fèi)電子委靡、工業(yè)電子走高的趨勢(shì)。然而原本以質(zhì)量、創(chuàng)新享譽(yù)全球的日本家電，為何又會(huì)一蹶不振？

    “在日本國(guó)內(nèi)，家電普及率只要超過(guò)30％，獲利就會(huì)開(kāi)始衰退，”巴克萊證券分析師藤森裕司2008年提出了“30％魔咒”一說(shuō)，從黑白電視、錄放影機(jī)、傳統(tǒng)手機(jī)都能歸納出同樣的結(jié)果。

    新型家電一旦普及成了日用品，在功能上又無(wú)法彰顯出品牌間的差異，最后就只能在價(jià)格上決一死戰(zhàn)，拖垮獲利。

    以索尼節(jié)節(jié)敗退的電視來(lái)說(shuō)，若比功能質(zhì)量，如今對(duì)手韓國(guó)三星（Samsung）青出于藍(lán)；若比價(jià)格，日本制造僅人員成本就是韓國(guó)的兩倍，不僅“賣一臺(tái)賠一臺(tái)”，還有中國(guó)海爾（Haier）等新興國(guó)家的品牌緊追在后。