索尼“改朝換代”能否扭轉(zhuǎn)直下的頹勢

索尼“改朝換代”能否扭轉(zhuǎn)直下的頹勢(2)
來源:中華液晶網(wǎng) 更新日期:2012-03-08 作者:佚名
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    近三財(cái)年的財(cái)務(wù)狀況,索尼都不好看。索尼預(yù)計(jì),2011年財(cái)年虧損29億美元,其中電視機(jī)業(yè)務(wù)虧損就高達(dá)23億美元。

    由于液晶面板業(yè)務(wù)虧損,在2011年底,索尼與三星達(dá)成協(xié)議,將所持液晶面板合資企業(yè)S-LCD的近50%股份出售給三星。同時(shí),它把多家海外電視機(jī)工廠出售,把電視機(jī)制造外包給鴻海集團(tuán)等代工企業(yè)。但是,穆迪上個(gè)月將索尼的評級下調(diào),惠譽(yù)也在12月下調(diào)了索尼的評級,兩家公司都指出實(shí)現(xiàn)電視機(jī)業(yè)務(wù)扭虧存在難度。

    與競爭對手相比,索尼“墨守成規(guī),不思進(jìn)取”!八髂崾3D電視和OLED電視的發(fā)明者,可是三星卻在3D電視、OLED電視上現(xiàn)已超越了索尼。”著名家電觀察家劉步塵說。

    對于索尼在電視業(yè)務(wù)的不斷萎縮,京東方副總裁張宇對記者說:“這或許和索尼不具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān),在上游面板產(chǎn)業(yè)鏈上,索尼沒有任何優(yōu)勢!钡亲鳛橥械膭(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文卻有不同看法:“日元升值40%,而索尼在電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域最大的競爭對手三星,卻是韓元貶值30%,為了維持市場份額,索尼只有降價(jià),而大幅降價(jià)必然導(dǎo)致虧損,而這樣的虧損是降低成本無法彌補(bǔ)的!

    斯金格難捱“七年之癢”

    “如果不是霍華德•斯金格爵士過去7年的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo),我們將陷入更為困難的境地!逼骄环虻倪@般評價(jià)多少帶有東方式的“客套”。

    外界對斯金格的評價(jià)同樣少有褒揚(yáng)之詞。“在斯金格主政期間,索尼沒有抑制住往下的走勢,越發(fā)變得笨拙,反應(yīng)速度無法跟上市場的節(jié)奏。這讓人遺憾!眲⒉綁m如是說。

    現(xiàn)年70歲的斯金格在1997年加入索尼任美國公司總裁,2005年6月接替出井伸之成為索尼歷史上的首任外籍CEO。

    上任之始,斯金格的確雄心勃勃,上任后對索尼進(jìn)行一系列重組,裁員減支是他做的第一件事,出臺(tái)了大刀闊斧的改革措施,包括縮減、整合或退出十幾項(xiàng)業(yè)務(wù),減少了約20%產(chǎn)品數(shù)量,關(guān)閉了各地11家工廠,全球裁員10000人,以及出售1200億日元的房地產(chǎn)和股票等非核心資產(chǎn)。

    經(jīng)過三年有效管理,2007財(cái)年索尼實(shí)現(xiàn)凈利潤37億美元,這是索尼史上第二好的成績。可,好景不長。2009年,由于全球金融危機(jī)、日元升值和日本股市下跌等因素影響,索尼凈虧損達(dá)到10億美元。2011年,地震和海嘯又迫使索尼關(guān)閉了10家工廠。

    平井一夫的評價(jià)有點(diǎn)“客套”,即將卸任的小林陽太郎則評價(jià)斯金格“帶領(lǐng)索尼走過了從模擬到數(shù)碼的漫長和重要的旅程”。

    斯金格的7年任期,正是市場急劇變化的階段,而索尼究其本質(zhì)仍然是一家硬件制造廠商,但是制造商的杰出形象卻離消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)。曾幾何時(shí),當(dāng)年曾憑借特麗瓏(Trinitron)電視、Walkman隨身聽以及PlayStation游戲機(jī),索尼主導(dǎo)整個(gè)娛樂電子產(chǎn)業(yè)。而今,早就是液晶電視和蘋果的時(shí)代。而發(fā)生在去年的黑客攻擊事件,又讓外界對PlayStation大為不滿。

    2011年4月,索尼的PlayStation網(wǎng)絡(luò)遭到黑客攻擊,大量用戶信息被盜,后來用戶信用卡數(shù)據(jù)也遭竊。而直到5月6日,斯金格才站出來首次向公眾道歉。這讓廣大用戶感到憤怒,索尼的CEO為何始終保持沉默?甚至連日本國會(huì)議員也發(fā)出質(zhì)疑:為什么索尼要拖這么長時(shí)間才告知用戶,他們的個(gè)人信息可能被盜?眾多投資者因?yàn)榇耸拢u索尼和斯金格本人在管理數(shù)據(jù)安全方面能力低下,毫無作為。此事也成為斯金格任內(nèi)最大的失誤之一。

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