從KindleFire看亞馬遜的雄心（中）

    樂(lè)天繼亞馬遜之后也將涉足

    今后，像亞馬遜這樣在電子行業(yè)看來(lái)是外行業(yè)的企業(yè)涉足終端業(yè)務(wù)似有持續(xù)下去的趨勢(shì)。

    例如，日本大型EC企業(yè)樂(lè)天于2011年11月9日宣布，將以3億1500萬(wàn)美元收購(gòu)在世界各國(guó)從事電子書(shū)業(yè)務(wù)的加拿大Kobo公司。Kobo公司除電子書(shū)外，還于2011年秋季以199.99美元的價(jià)格上市了可與Kindle Fire抗衡的7英寸Android平板終端“Kobo Vox”。樂(lè)天也將到手Kobo的這一終端業(yè)務(wù)。樂(lè)天在宣布收購(gòu)的新聞發(fā)布資料中寫(xiě)道：“通過(guò)收購(gòu)Kobo為子公司，我們不僅將擁有自主品牌的電子書(shū)，還將獲得以北美和歐洲為中心的海外出版社等權(quán)利人，以及銷(xiāo)售專用終端的零售商和設(shè)計(jì)制造商（ODM）等的銷(xiāo)售網(wǎng)”。

    終端廠商并不太歡迎外行業(yè)企業(yè)涉足。因?yàn)�，�?jìng)爭(zhēng)品可能會(huì)一下子降到終端廠商無(wú)法盈利的價(jià)位。Kindle Fire的亮相使7英寸平板終端的平均價(jià)格一下子降到200美元，這種事情今后還可能會(huì)發(fā)生。

    并非廉價(jià)的劣質(zhì)貨

    然而，Kindle Fire與除了便宜沒(méi)什么優(yōu)點(diǎn)的中國(guó)“山寨機(jī)”不同。為了達(dá)到在200美元以下的價(jià)格目標(biāo)，亞馬遜果斷舍棄了能夠舍棄的部分，轉(zhuǎn)而將開(kāi)發(fā)成本用到了注重的部分。由此可以看出亞馬遜公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的思想。

    Kindle Fire舍棄的是硬件方面的功能。例如，對(duì)“內(nèi)容消費(fèi)”不太有影響的部分，即攝像頭、GPS及陀螺儀傳感器等其他公司的平板終端通常配備的部件，Kindle Fire沒(méi)有配備（表2）。因此，無(wú)法利用用戶之間的視頻通信及道路導(dǎo)航等位置信息服務(wù)。

    基本硬件構(gòu)成也為“所需的最低限度”。例如，閃存為8GB，容量只有iPad 2一半以下。使用的部件也大多是廉價(jià)產(chǎn)品，還能看出削減了封裝成本。

    硬件基本設(shè)計(jì)方面，為降低成本，估計(jì)是沿用了EMS等提供的“參考設(shè)計(jì)”。其證據(jù)是，雖然內(nèi)部布局不同，但性能參數(shù)和外觀都酷似加拿大Research In Motion（RIM）公司的平板終端“BlackBerry PlayBook”。好像全都是由臺(tái)灣知名EMS企業(yè)廣達(dá)電腦（Quanta Computer）制造的。